国家自然科学基金项目同行评议现状研究

评审专家的信誉管理是整个评议工作的核心与基础，加强对评议专家的信誉管理工作是整个自然科学基金信誉管理的关键所在。本着事前防范优于事后惩处的原则，一方面，建立完善的专家评价体系，另一方面，构建以评审专家后评估为核心的问责问效机制，加强信誉管理力度，通过完善制度与约束机制来提高专家评议的公平公正性．     

浅谈公路工程施工合同管理

公路工程施工管理过程中，合同管理是最重要的环节，是整个管理过程中的核心。本文就施工企业如何提高公路工程施工合同管理谈一些看法。     

如何对石化企业设备安装工程造价进行有效控制

随着石油化工工程施工技术的不断发展，石油化工已经成为国民经济的主体，在社会中的地位越来越重要。石化企业设备安装工程的顺利实施是整个工程管理中十分重要的一个部分，其造价管理是确保整个建设工程预算管理的重要环节，本文作者结合自己多年的工作经验针对石油化工企业设备安装的工程造价相关问题进行分析讨论，为今后工作的顺利开展提供一些便利。     

浅析我国公立高校与学生间的法律关系

公立高校既是民事主体又是行政主体，分别以民事主体和行政主体身份与学生产生法律关系。平等民事主体关系和行政法律关系错位和越位导致侵权。明确高校不同活动中的主体性质，增强高校管理活动中的法治规制、增大学生参与学校管理活动的途径都是实现依法治校的方式；回归学生消费者的民事主体身份、尊重学生选择权是高校后勤化改革的核心和动力。     

加强建设工程造价管理改革的探讨

随着改革的深化,投资主体向多元化发展。工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益,关系到整个市场的竞争规范化,建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势,工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。     

我国工程造价管理现状与改革

随着改革的深化,投资主体向多元化发展。工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益,关系到整个市场的竞争规范化,建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势,工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。     

分析建筑工程造价管理模式改革的探索

随着改革的深化,投资主体向多元化发展。工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益,关系到整个市场的竞争规范化,建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列新问题。目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势,工程造价管理体系中存在的许多深层次的新问题严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心新问题。     

生产计划制定过程的分析及数学建模

通过对某企业中MTO和ATO混合生产方式的分析，建立了描述其生产计划制定过程的数学模型。生产计划与调度是整个生产管理过程的核心，也是ERP系统中的核心模块。该项研究为企业生产管理规范了流程，为实施ERP系统提供了理论和逻辑基础。     

如何强化电力企业的创新管理

当前，电力体制改革的步子在逐步加大，整个电力企业的运营环境也发生了很大变化，特别是随着集约化、信息化管理的不断深入，如今电力企业迫切需要进一步加强管理创新，全面提高其运营管理水平，逐步增强企业凝聚力和核心竞争力。本文就电力企业的创新管理作出了分析。     

创新煤矿安全管理理念

煤矿的主体是矿工，煤矿管理的核心是人，安全管理关键在人，人的管理关键在思想，思想决定观念，观念决定行为。因此，现代管理的重心不在于管理人的行为，而更侧重于管理人的思想。根据安全生产不同层次、不同阶段的特点，根据煤矿企业的特性总结提炼出极具针对性、时效性和职工适应性的安全理念。     

对加强企业文化管理的探讨

进入知识与信息时代，企业文化已成为现代企业管理理念、行为规范、视觉形象的一种新的管理模式，它以人本管理为主体，以企业精神为核心，以职工行为为基础，以追求最理想的经济效益为目标的企业管理理论与实务。对加强企业文化管理，是促进企业与时俱进、开拓创新的重要法宝。     

海洋生物样本保藏信息的核心元数据标准化研究

本文首先论述了海洋生物样本及其信息重要的科学意义，并对国内外海洋生物产业发展趋势进行阐述，通过对比目前国内外海洋生物样本保藏数据标准化情况，提出了海洋生物样本的信息化管理，明确保藏核心元数据是整个信息化管理的重要基础，并在此基础上初步搭建了标准框架。     

浅谈建筑工程合同管理

施工项目管理过程中,合同管理是最重要的环节,是整个管理过程中的核心。本文就施工企业如何提高建筑工程合同管理谈一些看法。     

打造企业核心竞争力促进矿区经济有序发展

大庆油田矿区服务事业部成立于2008年，前身是大庆石油管理局物业集团，组建后的矿区服务事业部担负整个油田物业管理，医疗，公区车服务等矿区管理，当时，在油田上下全面落实科学发展的新形势下，增强企业核心竞争力，促进油田稳产四仟万吨，意义重大，如何适应现代大型企业管理的需要，做为企业管理人员就是要适应市场的需要，适应企业竞争的需要，本文将从核心竞争的意义来源，途经三个方面加以论述。     

小议建筑工程现场施工管理的问题及解决方法

建设工程是一项通过对施工现场的勘察提供建筑诉求拿出设计方案，施工人员进行现场施工的活动。因此，建筑的施工环节是整个建筑工程的主体。同时为了保障建筑工程的顺利完成，对施工现场进行有效的质量监督、安全监控、周期监管、成本控制等施工管理，成为完成施工工程的重要手段。本文分析了建筑工程现场施工管理中的常见问题，提出了常见问题的解决策略。     

职能部门与岗位绩效考核平衡术

绩效管理越来越受到企业的重视，国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力，有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目，其中必有绩效管理模块，而且企业对绩效管理所抱的期望不低，认为绩效管理是整个人力资源咨询项目的核心。但是，各企业在实施绩效管理的时候都遇到不少问题，这些问题使得企业的绩效管理效果打了不少折扣。     

高速公路建设项目施工阶段质量管理

质量是公路建设项目的永恒主题，只有坚持“质量第一”的方针，确保公路建设项目的质量，才能保证投资取得良好效益。项目业主承担建设项目的法律责任，是整个项目质量管理的核心。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，是最终形成工程实体质量的过程。     

突出企业创新主体地位，打造企业核心竞争力

企业是创新链条的重要环节，是创新成果市场价值的主要体现者，是国家竞争力的核心。要突出企业创新主体地位，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系；以原始创新为核心、增强集成创新和引进消化吸收再创性能力；注重企业的全面创新，打造企业核心竞争力。     

公路工程施工现场管理中的常见问题分析

施工现场管理作为公路工程管理的核心工作，其管理水平的好与坏，直接关系着整个工程的质量和效益。所以，有计划、有目的、有秩序的做好公路工程施工现场管理工作，有助于实现现代化的公路建设标准，进而为国家和社会建设出更多的放心工程。     

物资仓储细节管理

细节管理是企业竞争最重要的表现形式,是决定未来企业竞争成败的关键。仓库既是传统工业的主体,同时也是现代工业的一个十分重要组成环节。在整个工业生产管理销售过程中,仓储成本占整个生产流通成本的很大比重,提高仓储管理的水平最终目的是为了节约产品的生产流通成本,因此提高仓储管理水平,十分有必要。鉴于此,本文对仓储细节管理进行了探讨。