企业如何应对人力资源管理危机

美国金融危机再次暴露出美国式管理的问题,同时也给中国企业管理带来思考。人力资源管理作为企业管理中最为活跃的管理模块,理应受到重视。当企业人力资源管理职能从事务管理到卓越绩效管理,又从卓越绩效管理提升到战略人力资源管理高度的同     

管理的“柔”与“刚”

柔性管理是针对知识经济和全球化实际经营提出的管理思维和管理方式,讲究管理软化。管理柔性化会更加激发人的主观能动性,并适应知识经济刚性竞争的需要。柔性管理是相对于刚性管理而言,从刚性管理的发展过程中创造性地提出来的。     

浅谈加强企业安全管理及主要对策

安全管理是企业管理中第一位的管理。企业安全管理,就是要消除安全隐患,使安全事故消除在萌芽状态中。安全管理的关键在于预防安全事故的发生。因此,企业应建立一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制,做到安全管理奖罚分明,强化企业安全管理教育工作,确保企业生产经营的安全。     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段。本文回顾了人力资源管理的发展演变过程,在此基础上,从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别,并结合我国当前人力资源的实际,提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

燃气工程施工的控制管理

燃气工程施工中的控制管理包括工期控制管理、质量控制管理和造价控制管理。本文随工程进度分三个部分论述了工程施工的控制管理：一是施工前的控制管理，以施工前的准备工作为主；二是进入现场期间的控制管理，以技术档案管理、工程质量管理、经济签证管理、各方面协调等工作为主；三是施工后期的控制管理，以验收和调试为主。在此基础上提出对燃气工程施工的控制管理建议。     

水利工程的全面施工管理

从成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、组织协调管理、合同管理、信息管理等多方面研究水利工程的全面施工管理,对水利工程进行多目标控制。     

建筑施工工程管理的分析

建筑工程施工中的质量就是工程建筑的生命,管理就是工程质量的命脉。高效的管理会使工程的各方面直接受益,能够达到很高的程度。工程管理的具体程序,从建筑工程管理中的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理等方面对建筑施工工程管理的相关内容进行了阐述,并对施工工程管理提出了创新的建议。     

论施工阶段的质量管理

先进的质量管理办法是建设优质工程的前提,施工阶段的质量管理是质量管理的核心,它包括事前管理、事中管理、事后管理。监理人员应该集中精力做好事前管理,强化事中管理,完善事后管理,保证整个施工阶段的质量管理的顺利实施。本人根据掌握的理论知识和多年从事施工工作的管理经验总结出了一些施工阶段的质量管理办法,希望能给相关人员提供借鉴。     

浅谈电力工程建设施工的进度管理

本文论述了在电力建设工程管理中,工程的质量管理与施工管理被视为工程管理的主要方面,而施工管理是工程项目管理的重要组成部分,高效的施工管理是实施工程项目管理的重要保障。     

供应链管理

该书系国际商务系列丛书之一。该书共分八章,内容包括供应链管理基础理论、供应链合作伙伴关系管理、供应链管理的基本业务流程、供应链管理中的信息技术、供应链管理方法、供应链成本管理与控制、供应链规划设计与绩效评价、电子商务与供应链管理等。     

浅谈智能化建筑弱电工程项目管理的两个重点

智能化弱电系统工程的项目管理内容包括技术管理、施工管理、质量管理、安全与文明管理、成品保护，系统测试与验收等多个方面。本文从技术管理、工程管理两个方面进行重点论述。与供与大家交流学习。     

浅谈建筑工程项目管理

程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。本文围绕建筑工程项目管理,对其当前建筑工程项目管理存在的问题进行了深入的探讨,并针对问题提出了加强和改进的措施。     

可视化管理在分析检测中心的应用

可视化管理作为一种管理办法,对分析检测中心区域管理、产品管理、仪器管理、人员管理和作业流程管理等方面起着重要的作用。通过可视化管理,提高精细化管理和工作效率,有力地提高现场文明生产水平,逐渐营造井然有序的工作氛围,从而实现自主管理、自我管理。     

简议项目经理应具备的基本素质

本文根据本人多年管理项目的经验，阐述了项目的管理过程、管理内容及管理重点，吸取了在工程管理中的得失之后，结合项目管理过程中的一些管理方法进行了总结，该管理方法在项目管理过程中取得了一定的成果，为后续部分工程项目的管理提供借鉴与参考。     

加强工程造价管理有效控制工程造价

工程造价管理会存在一系列的问题,特别是建筑工程造价管理,不仅要考虑主体工程造价管理,同时还要兼顾消防弱电等专业工程造价管理。只有如此．建筑工程项目造价管理才能更加全面、科学、有效。我国建筑工程造价管理制度不健全、管理理念落后,管理方法与时代发展不协调等系列问题对工程造价管理产生严重影响。当前需要采取科学有效的手段对工程造价管理过程中存在的问题进行分析和处理,制定科学有效的管理制度,从根本上改变工程造价管理传统理念,不断提高工程造价管理方法．才能有效降低工程造价。     

航天工程管理的系统观点与方法

航天工程管理是复杂性管理,系统科学的观点和方法贯穿于航天工程管理的全部内容和各个环节。笔者从航天工程管理中的技术管理、型号管理和组织机构管理三个基本层次论述了系统观点与方法的应用。     

浅析绩效管理的常见认识误区

绩效管理是人力资源管理的核心职能,工作分析、人力资源规划、员工招聘、培训开发、薪酬管理、员工关系等职能都是围绕绩效管理开展的。许多单位意识到了绩效管理的重要性,在内部逐渐开始推行绩效管理。然而,实施绩效管理获得成功的企业并不多见。失败的主因,并非出在绩效管理本身,而是出在绩效管理的推动者即各级管理者身上。基层主管、部门经理甚至是高层经理并未真正理解绩效管理的本质,对绩效管理问题存在认识上的误区,错误的思想使得决策偏离正确轨道,进而导致在实践中出现错误的做法。因此．有必要溯本清源,厘清绩效管理的思路,避免进入绩效管理的认识误区。     

建设项目实施阶段的造价管理，

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中,采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金,提高投资效益有着十分重要的意义。工程造价控制和管理要实施“静态控制,动态管理”,造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。笔者拟就招标管理、设计管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。     

有效开展环境监测质量管理的思考

简述了环境监测质量管理现状,提出了有效开展环境监测质量管理的思考,即管理意识、管理内容、管理方式和管理人员;并提出管理方式的精细是管理有效的关键,管理人员的精良是管理有效的保障。     

深化资金管理 提高企业效益

企业财务管理，即对企业财务活动的管理，概括为资金管理、成本管理和利润管理，其中资金管理是企业财务管理的核心，要抓好企业财务管理，必须从资金管理入手。近几年来，施工企业普遍面临着资金短缺的困难局面，给施工生产带来了较大的困难，已成为制约企业发展和影响企业经济效益提高的一个重要因素。如何加强资金管理，提高企业经济效益？本文就此方面，谈几点粗浅的认识。