浅谈公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是对工程项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。本文根据目前成本管理工作中存在的主要问题,提出了如何加强成本管理的具体措施。     

浅谈公路工程项目成本控制管理

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。结合本人多年来的项目管理工作经验,施工企业要提高市场竞争力,合理压缩施工成本最重要的是在项目施工中以尽量少的物资消耗、人力消耗和机械台班消耗来着手,把影响项目成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

浅谈公路工程项目施工成本管理

本文针对施工成本费用增高等问题,从每一个环节进行分析,浅要的分析了公路工程项目在施工环节中的成本管理,以解决目前普遍存在的问题,提高经济收益。     

浅议公路工程项目成本管理

本文从公路工程施工的角度,针对公路工程成本居高不下的实际情况,从项目管理的前期准备工作、标后预算的编制和控制、项目管理责任制的落实、劳务队伍的管理、原材料成本的控制、单机车核算制度和设备管理、确保工程质量、抓紧工程进度、保证工程安全等方面谈了一些经验和观点,探讨了工程成本控制的措施和方法供同行参考。     

论公路工程项目成本管理

本文分析了公路工程项目成本管理中存在的主要问题,分别从投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及施工验收和保修阶段详细阐述了成本管理措施,以达到提高经济效益、降低成本的目的。     

公路工程施工项目成本管理

随着公路施工市场竞争的日趋激烈,公路施工项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。作者从项目管理运作模式、资金、成本管理等方面进行了分析,并提出了应对策略。     

浅谈如何加强公路工程项目施工成本管理

本文根据在施工单位从事项目成本管理的经验,对如何加强项目成本管理进行了小结,并提出了一些具体操作方法。     

公路工程施工项目成本管理研究

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,公路施工企业在工程建设中实行施工项目的成本管理也成为了企业生存和发展的基础和核心,成本管理在企业的经营活动中,占据着极为重要的地位。因此,为了能够使企业在竞争中更好的生存、发展,现代施工企业应建立一个适合自身发展和运营的成本控制的管理体系。本文将从施工项目成本管理的意义、成本构成分析、成本管理所存在的难点来探究成本管理需要注重的问题,提出一系列改进措施和对策。     

浅谈公路工程施工成本管理

城乡一体化的进程带动了以高速公路为主的城市交通系统的发展。作为经济建设的重要组成部分,城市交通系统近年来有了飞速提升,施工路线、施工技术等愈发复杂,建设过程中需要考虑和控制的因素也越来越多。本文介绍了我国公路工程施工成本管理的概况,提出了改变管理理念与管理机制等方面的建议,目的在于通过进行有效的施工成本管理提升企业效益。     

浅谈项目成本管理的研究

主要阐述项目管理的起源、项目成本管理的涵义、国内外对项目成本管理的相关研究,并据此提出下一步研究的方向。     

浅谈基建工程项目成本管理

建筑业是我国国民经济的重要支柱产业,建筑业的发展推动了我国国民经济的快速发展。随着建筑规模的不断扩大,建筑施工企业之间的市场竞争加大。受计划经济影响,建筑施工企业管理水平较低,跟不上经济发展要求。为了企业的生存与发展,建筑施工企业必须不断加强管理,尤其是建工项目成本的管理。当前建工成本管理中还存在诸多问题,有待于进一步解决,达到优质工程、低成本管理的目标。     

浅谈公路工程施工管理中的成本管理问题

公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开。同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制：灵活地选择适宜有效的控制措施：另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业要提高市场竞争力,最终要在项目施工中通过控制各种消耗来控制工程成本,有效控制施工成本,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。作者结合多年的工作经验,对施工企业项目成本管理提出一点看法。     

公路工程成本管理之我见

当今市场竞争日益激烈,项目利润日益透明,要在公路工程建筑市场中求得生存与发展,不仅要凭借过硬的技术实力,更重要的是要具备较高的成本管理水平。因此,想要在竞争中站稳脚跟,就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理。在此笔者将平时成本管理与控制的一些心得体会进行总结归纳,供大家共同探讨。     

公路工程成本管理的思考

本文分析了公路工程成本管理存在的问题,提出了公路工程成本管理的对策,供大家参考。     

公路工程施工项目成本管理浅析

施工企业成本控制水平直接制约着企业的效益,公路工程施工企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的成本管理。     

浅谈建设工程项目的成本管理

本文的研究问题是：运用项目管理的知识,结合国内建筑行业成本管理现状,重点分析建筑工程项目的成本管理,将成本管理理论与成本管理实践结合起来,为合理确定与有效控制建筑工程成本提供指导意见。     

浅谈施工项目中的成本管理

成本管理是一个不断创新不断完善的过程,对成本的管理是企业发展的永恒的主旋律。只有加强成本管理,进行施工全过程成本控制及成本分析,才有利于企业降低降低成本,提高经济效益。     

浅议公路工程施工项目成本控制

在国家大力投资公路建设的大好形势下,公路施工企业目前正处于机遇与挑战并存的关键时期,施工企业之间的竞争也愈演愈烈,而企业发展、壮大的基础就是经济效益。就公路施工企业成本控制的全面分析得出公路施工阶段成本控制作为成本管理工作的一个重要环节,只要抓住成本控制的特点,才能将公路施工各阶段的成本控制在合理范围内,以提高公路施工企业的经济效益。     

浅谈项目成本管理与控制

本文针对项目成本管理中存在的一些问题作了粗浅分析,并探讨性地提出控制成本的对策和措施。