中粮等六家央企率先启动国企改革试点

经过长时间博弈。国资委规划的国企“四项改革”，即国有资本投资公司、董事会制度、混合所有制、纪检工作试点终于铺开，由此顶层设计终于进入“先行先试”的实操阶段。各方在寄希望于通过试点企业趟出一条国企改革的路径外，更迫切想了解，国企“四项改革”试点，究竟要试什么？怎么试？     

摒弃糟泊持续创新自我超越"四轮"驱动——漫谈改制企业如何实现可持续性发展

自中央经济工作会议把“深化国有企业和国有资产管理体制改革”确定为2004年四项改革之首后，全国各地掀起了新一轮国企改革高潮。一些地方政府也提出“国资从竞争性行业中退出”的改革措施。那么面对改制的大潮，企业在改制后怎样顺应时代的潮流，如何实现可持续性发展呢？     

深化“三项制度”改革 促进江苏盐业发展

改革企业内部人事、劳动、分配制度(以下简称三项制度),是企业管理创新工作的重要内容,是调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。面对新形势、新任务,在江苏盐业改革和发展的重要时期,要把深化三项制度改革作为推进企业加快发展的一项重要而紧迫的任务,采取切实有效措施,加大工作力度。     

宏观

国企改革 目前国资委和相关部门正在加快研究和制定被称为国家版的国企改革总体方案：《关于深化国有企业改革的指导意见》。据悉,该方案最快有望在年内出台。方案的一项重点内容就是将国企进行分类,按照分类进行监管,但是目前的情况是,对于公益性和竞争性国企的分类已经基本达成共识,但是对于垄断性国企的划分,目前有分歧,仍在讨论中。     

高校教师职务聘任制工作初探

实施高校教师职务聘任制是高校依据《教育法》和《高等教育法》自主聘任教师的市场行为,它变革了原有教师职务的"评聘分开"和"评聘结合"等模式,是人力资源开发与合理配置相结合的新型用人机制,是高校用人制度的一项重大改革,是深化高校改革、促进学校发展的一项重要举措,也是一项复杂的系统工程。积极稳妥和有效地做好这项工作,不仅能够很好地解决多年来在计划经济体制下形成的高校教师队伍能进不能出、职务能上不能下、待遇能高不能低的难题,而且能够促进优秀人     

浅谈国有粮食购销企业会计所得与纳税所得的关系

在粮食流通体制改革的不断深化和推进中，国有粮食购销企业认真贯彻执行“三项政策、一项改革”，切实做到了敞开收购农民余粮、积极顺价销售粮食、收购资金封闭运行和深化企业内部改革，企业管理更加规范，经济效益逐年提高，企业亏损和费用水平逐年大幅度下降。     

2002年国企改革确定四项重点

国家经贸委主任李荣融日前指出,今后一段时间,国有企业改革仍然是整个经济体制改革的中心环节。2002年,国企改革要以建立现代企业制度为目标,把国企改革继续引向深入的工作重点有以下4项。 首先,积极培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。“十五”期间,要努力发展30～50家大型企业集团。围绕提高大型企业国际竞争力,今年重点推进4项工作:一要推进授权经营和重组上市,二要推进分配制度改革;三要选择不同类型的企业集团进行分离办社会职能的试点;四要进一步规范集团公司与其控股的境外上市公司的关系,实现集团公司与上市公司在资产、财务、人员和机构上“四分开”。     

对完善国有企业改制人员安置政策的几点看法和建议

随着社会主义市场经济的不断推进，国企改制的步伐明显加快。作为国有企业管理中的一个管理核心“人力资源部门”，如何切实维护好国家、企业、职工三方的正当利益，有效地做好劳动和社会保险衔接、处理改制过程中的劳动关系争议、为改制后企业提供优良的人力资源，确保改制后的企业较顺利地建立起现代企业制度，是一个非常重要的课题。根据从事企业人力资源工作的一点实践，就企业在改制过程中人力资源政策执行时存在的一些难点，提出一些个人的看法和建议。     

汾酒,再迎“三年改革”

年末岁初,汾酒党委书记、董事长李秋喜主持召开2021年汾酒第一期党委会。会议重点传达了“中共山西省委十一届十一次全体会议暨省委经济工作会”“全省国企改革三年行动动员部署会”的会议精神。“坚定不移深化重点领域改革”是山西省这次经济工作会议的一个重点,更加注重改革的系统集成。     

为在本世纪末再造一个新海鸥奋斗

最近我们在学习江总书记在九届全国人大二次会议上海代表团会议上的重要讲话,学习贯彻上海市工业工作会议精神,深深感受到江总书记关于推进国企改革和发展的重要论述,对我们海鸥照相机有限公司在本世纪末再造一个新海鸥,面向新世纪,走向新高地是极为重要的,是令人鼓舞的！讲话鼓舞人心 为我们树立了搞好国企的信心 国有企业改革是一项前无古人的壮举,是一项重大的历史课题。江总书记非常关心国企的改革和发展,多次阐述了党中央搞好国企的信心和决心。他在这次讲话中提出了搞好国企的四点指导思想是:第一,坚持和完善以公有制为主体、多种所有制     

党对企业政治领导实现途径的探索

当前，国企改革正进入攻坚阶段，探索建立现代企业制度是国企改革的方向。我厂曾由工厂制转为公司制，１９９８年又被中国华城集团兼并，并伴随进行了内部用工、分配、人事等项制度改革。在急剧的运动变化中，我厂始终坚持党委对企业的政治领导不变，党的核心地位不变，使企业在严峻的市场竞争中得以生存和发展，充满生机与活力。企业党组织建设好了才能保证党的性质、宗旨、任务付诸实现；才能保持国家的社会主义性质，才能坚持国企改革的社会主义方向。江总书记强调指出，党对企业在政治上的领导权决不能丧失。对于这一点，各级领导要思想…     

深化轻工行业国企改革的研究与对策

在国有企业改革的新历史阶段,轻工行业作为国民经济的支柱产业,行业国企还有很多硬骨头要啃.本文从时代背景出发,分析了轻工行业国企改革的问题和难点,并从治理结构、用工机制、薪酬分配、业务整合、党建与业务的结合等方面提出了深化轻工行业国企改革的对策.旨在推动新一轮行业国企改革取得突破性成效.     

浙江省盐业集团人力资源管理预研究

随着资本经济向知识经济的转变，以人为本，注重人力资源的开发与管理，已日益成为企业把握现在、决胜未来的关键所在。即将成立的浙江省盐业集团，为全省盐业经济发展带来新的机遇与挑战，必将改变原来各自为政的局面，实现了“人财物产供销”六统一，盐业内部人力资源也由原来的“各家人”变成“一家人”。因此，对盐业人力资源进行重新整合和规划，使之适应集团的发展显得尤为重要。     

国企改革新政策推出

近日 ,国家经济贸易委员会、人事部、劳动及社会保障部联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》 ,深化国企三项制度改革。这三项制度包括 :在人事方面 ,国企不再套用国家机关的行政级别 ,管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇。同时 ,实行管理人员竞聘上岗。在劳动制度方面 ,取消全民固定工、集体工、合同工的身份限制。生产经营遇到严重困难和濒临破产的企业 ,可依法实行经济性裁员。在收入分配方面 ,建议实行适合企业专业技术人员特点的激励和分配制度 ,可采取特殊的工资福利措施 ,引进和稳定少数关键技…     

组建安徽印刷集团的基本构想

党的十六大报告指出，在“坚持和完善基本经济制度，深化国有资产管理体制改革”中，要“通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”，这为我国工业企业适应全球经济一体化，进一步参与市场竞争指明了前进的方向。对于实施“发展大公司大企业集团”的战略，各省各行业都在积极探索，其中组建印刷集团的也不少，多为国有独资公司。我省印刷企业要不要走集团化之路，如果组建印刷集团，又怎样按照现代企业制度的要求，实行规范的公司制改革，完善法人治理结构，以资产为纽带，实行投资主体多元化，以推进集团的体制创新、技…     

央企集团管控机理与路径选择——以中国Z军工集团为例

中央企业是我国国民经济的重要支柱,是经济体制改革和国企改革的主体和中心环节。如何加强集团管控和采取何种管控模式,一直是中央企业自身发展所面临的管理难题。文章在分析央企集团管控机理和模式的基础上,以中国Z军工集团的管控创新为例加以深入论述,并进一步给出优化建议,以期为其他中央企业的改革发展提供有益借鉴。     

书刊印制的精品基地——记广西民族印刷厂三项制度改革喜获成效

广西民族印刷厂是广西壮族自治区最大、设备最精良的书刊印刷国家定点企业,也是我区489家国有大中型工业企业之一。1998年12月自治区企业整顿领导小组和广西新闻出版局对该厂进行了三项制度的阶段性评分考核,结果为“优秀”,到1999年6月又进行了一次考核,考评结果亦是“优秀”。 近两年中,该厂三项制度改革的成功,给企业带来十分明显的经济效益和社会效益,具体的成功经验如下: 一、深化三项制度改革,促进生产力发展 1,精简机构,减少人员 1998年年底,经区整改办第5指导小组和上级广西新闻出版局进行阶段性考核后,该厂再接再厉,在1999     

面向市场求出路 从严管理争效益——祁东肉联厂在困境中奋起

1992年是肉食企业在困境中奋然拼搏的一年。我们以市场为导向,以管理为手段,深化企业内部改革,拓宽经营门路,大胆内引外联,强化企业管理,加强队伍建设,在全省肉联厂均不景气的情况下,仍实现利税28.6万元,成为全省肉食企业少数盈利企业之一,在迷茫中迎来了新的曙光。一、深化改革,转变观念换机制认真贯彻《全民所有制工业企业转换企业经营机制条例》精神,全面推行经营、价格、用工、分配“四放开”和劳动、人事、社会保险三项制度”改革,重点抓好用工和分配放开。在人事改革上,引入“竞争机制”,建立“风险感”,做到优上劣下,能进能出,全员风险抵押经营,工资浮动。全年聘任了12     

福建福盐集团：奋进新征程 谱写新篇章

<正>风从东方来，潮涌八闽起。党的十八大以来，福建福盐集团认真学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革的重要论述，积极落实省委省政府、省国资委党委、省轻纺（控股）公司党委的部署，坚持用发展的眼光看问题，用发展的办法破解难题。聚焦聚力市场化机制建立、营销渠道重塑、终端网格化管理等难题，积极组建专业人才队伍，改革营销机制，推动精细化管理，科学谋划推动各项改革举措落地的时机、方式、节奏。     

“四新”融合的“一基三构”食品专业“三创”教育与实践

在新工科浪潮的背景下,“四新”融合的食品专业“三创”教育与实践具有重要的时代意义。通过分析改革背景,理清改革的实施思路,明确改革的具体任务,创新“四新”融合的“一基三构”食品专业“三创”教育与实践举措,即革新“四新”融合的基于“设计思维”视域下新工科人才培养模式(一基),构建开源、开放的“三创”实践平台,构建“师生共创”模式教育教学新生态体系,构建“产教研融合”多元化考核评价体系(三构),探索食品专业新工科建设与“三创”教育深度融合的教育与实践路径。同时,基于制度、师资、经费、平台、“四新”融合及对外交流的保障举措,为食品专业“一基三构”的“三创”融合改革提供支撑,最终为全面提升高素质复合型新工科人才培养质量、为社会及地方经济发展、为闽南乃至闽台食品产业创新提供不竭动力与智力支持。