“大生产”理念推动中州发展

中国铝业中州分公司前身为中州铝厂,由于一些历史原因,一期工程建成后,后续工程长期搁浅,设备生产能力严重不平衡,不具备基本的经济规模,产品成本居高不下,连续几年没能达到一期评估的18万吨氧化铝的年生产能力,企业陷入了十分困难的境地。在不提折旧、不计利息的情况下,每年仍亏损七、八千万元。如何充分利用现有条件,迅速提高流程生产能力和运行质量,是企业奋发图存,摆脱困境的唯一选择。而创新原有生产管理的思路,建立起统一的大生产格局,就显得尤为重要。在极其困难的情况下,中州分公司几年来坚持以生产为中心,紧紧抓住发展的主题,改变…     

打造最富活力的铝工业企业——记本刊副理事长、中国铝业中州分公司总经理刘祥民

刘祥民,男,1962年6月出生,湖南省祁东县人,中国共产党党员,教授级高级工程师。现任中国铝业公司中州地区协调委员会主任、中国铝业中州分公司总经理。曾荣获河南省五一劳动奖章、河南省新产品新技术十佳带头人等荣誉称号。2002年当选为河南省人大代表。2002年初,刘祥民同志被任     

发展主调 唱在何处——中铝河南分公司改革发展巡礼

作为中铝公司的核心企业，中国铝业河南分公司重组改制、海外上市刚刚4年。4年间，河南分公司1万余名员工以振兴中铝、报效国家为己任。默默无闻地为我国铝工业的科学发展倾情奉献。     

厂务公开促进企业发展

自硬公司自1999年4月全面推行厂务公开四年来,始终坚持两条原则:一是实事求是,注重实效、从实际出发的原则;二是从易到难、渐进发展,边实践边总结边发展的原则。企业生产经营连续19年保持两位数增长。今年1~8月,该公司完成工业总产值51837万元,比去年同期增长22.84%;实现工业增加值26759万元,同比增长23.92%,实现新产品产值1752万元,同比增长17.62%,均超出历史最好水平。目前,该公司国内市场占有率达30%,出口产品产量已占总销量的60%,其中,硬质合金出口量居同行业之首。公司先后荣获全国“五一”劳动奖、国家质量管理奖、全国质量效益型先进…     

实施标准战略 促进企业发展

标准化工作是保证产品质量的重要条件和有效措施。标准化是企业实现高速度、高质量、高效益的科学管理方法。为此，企业各部门都要增强标准化意识，充分认识标准化和标准化工作在企业中的地位和作用，努力把标准化工作搞好，推动企业又好、又快的全面发展和进步。     

“人力”也是资本

人力资本包括企业中的两类人,一类是掌握核心技术的技术人员,另一类是具有企业家素质的经营者。这两类人在企业的发展中的共同特点是作用突出且不可替代。根据人力资本理论,掌握了知识和技能的人力资源成为一切生产资源中最重要的资源,并且作为资本的一种形态,已经远远超过了一切其他形态的资本生产能力的总和。但是,在有色企业进行的现代企业制度改造中,没有触及到人的因素,不仅人力资本的作用没有得到重视,就是人力资源管理也只是刚刚展开,许多企业即使把职能部门的名字改为人力资源部,仍然只是从事人事管理,实际情况很不理想,有必要加强…     

"竭诚为企业服务,努力促进有色金属加工业发展"摘要

各位理事、各位代表：我受中国有色金属加工工业协会第四届理事会的委托,向大会做报告。     

企业的标准量化管理

中国铝业贵州分公司碳素厂1979年从日本引进全套工艺及装备建成投产后，继续实施“引进创新”，相继从美国、法国、德国、瑞士等引进关键生产及控制技术装备，并将重点转移到“自主创新”，首创拥有自主知识产权的半石墨质阴极碳块获得“全国优质产品银质奖”。新近开发的GS-1、GS-5、GS-10铝用高石墨质系列阴极碳块迅速转化为现实生产力，     

企业文化就是竞争力

当今,大多数的企业越来越重视企业文化建设,以人为本的管理理念渗透到企业管理机制和管理行为中,企业文化内涵也因此得到更新提升,形成凝聚力和向心力,在推进企业创新,促进企业发展起到了越来越重要的作用。但是,在建设企业文化的热潮中,也出现了一些误区,主要表现为:一些企业想走捷径,有的往往只在视觉识别系统上下功夫,而忽略了核心的理念和价值观的整合,结果走入了形式主义的歧途;一些企业的领导人对企业文化建设缺乏必要的理解,没有担负起应有的责任,结果走上了移植、模仿别的企业的道路,走入了文化建设和企业发展方向不一的误区;导致所…     

坚持民主管理 创建一流企业：平果铝业公司工会贯彻“依靠”方针促进企业发展

平果铝业公司一期工程1991年5月7日开工建设,1995年9月最后一个项目氧化铝厂建成投产,这项国家“八五”重点工程从开工到全面建成投产,仅用了4年时间,速度之快,在国内有色金属工业建设史上是罕见的。几年来,公司实行“新厂新办”的方针,发扬“真抓、实干、严管创一流”的精神,取得了令人瞩目的成绩:“右江牌”铝锭获1995年全国新技术产品交易会金奖,1996年公司荣获全国“五一”劳动奖状,被评为“全国绿化先进单位”和“全国行业绿化400佳”单位之一;1997年被中国有色金属工业总公司评为“全国有色系统精神文明建设先进单位”;全国和广西自治区级“环保先进企业”,“右江牌”铝锭     

在中铝集团第一届管理委员会会议上的讲话（摘要）

2003年7月19日,中国铝业集团第一届管理委员会第一次会议在北戴河召开。中国有色金属工业协会会长康义到会祝贺。本刊现将康会长在会上的讲话摘要刊发如下。     

中国铝业股份有限公司河南分公司

中国铝业股份有限公司河南分公司前身是始建于1958年的郑州铝厂，1992年6月组建为中国长城铝业公司，2002年1月，原中国长城铝业公司氧化铝和电解铝板块的优良资产重组在境外上市，组建中国铝业河南分公司。公司氧化铝产量和商用碳阳极出口量稳居亚洲首位，经济效益和纳税总额均居国家统计局公布的全国有色金属冶炼和压延加工业首位，荣获全国五一劳动奖状，是中央文明委命名的首批全国文明单位，被河南省委．省政府评为河南工业突出贡献企业。     

实施名牌战略促进企业快速发展

金川集团有限公司是集采、选、冶配套于一体的大型有色冶金、化工联合企业，生产镍、铜、钴、稀有贵金属和硫酸、烧碱、液氯、盐酸、亚硫酸钠等化工产品以及有色金属深加工产品，镍和铂族金属产量均占国内总产量的90％以上，是中国最大的镍钴铂族金属生产企业，被誉为中国的“镍都”。     

特大型联合企业加强成本管理的思路

江西铜业公司是特大型联合企业,下属六个矿山,两个冶炼厂,一个实业公司(加工)。分布在江西省的九江市、鹰潭市、上饶、抚州两地区及上海市。这个特大型联合企业的特点是采、选、冶、加各生产过程环环相扣,战线长;各单位地域     

发挥协会功能 促进行业发展

中国有色金属工业协会钛分会工作规则的第2条规定：“本会是由总会中从事钛(包括锆、铪)生产、科研、设计、应用、商贸等领域的会员自愿组成，为实现会员共同意愿，按照本工作规则开展活动，并经中华人民共和国民政部核准注册登记的社团分支机构。”因此，本协会就是中国有色金属工业协会下的钛锆铪分会。     

中州的文化管理

作为我国铝工业中的后起之秀，中国铝业中州分公司在时代的发展浪潮中发生着翻天覆地的变化，宛如—艘银色的巨轮，在振兴民族产业的航道上劈波斩浪、快速前行。背负生命之重的中州分公司4500名员工何以有如此巨大的能量?探寻中，我们发现了能量产生的根源——