调控经济风险必须调控用人风险

无论谁办企业,都希望赚钱盈利,希望有高的经济效益和好的社会效益,这是无可非议的。但是,实际上却经常有相当多的企业不赚钱,经济效益低下甚至破产。为什么会事与愿违呢?原来,有一条不以人们的意志为     

德鲁克：百战归来，企业管理的本质是什么?

正志存高远的企业家,在百战归来之后往往发现,要想打造一家强大而且美好的组织,必须回到起点重新思考:企业的本质到底是什么。比如,做这个公司,以及希望公司发展起来,到底是为什么?你所追求的公司的发展和成长,只是为了自己吗?还有其他方面的抱负和追求吗?要想持续发展,公司应该建立在什么样的基础之上?     

为什么企业大了反而不赚钱了?

<正>一个广东客户近几年的业务发展看起来很不错:前年的营业额只有6000万,去年就过亿了,今年在经济形势不太好的情况下也将超过1.2个亿。但让老板困惑的是,企业的利润不但没有同步增长,连绝对值也下降了:前年的利润超过900万,去年只有700万,今年估计连300万也达不到。企业大了反而不赚钱了,这是为什么?从财务的角度很容易找到这家企业大了但不赚钱的表面原因:这两年,企业的销售收入分别有70%     

提供IT资产循环服务 升级废旧IBM服务器 IBM再制造中心(德清)将助力中国循环经济再发展

正不久之后,IBM循环再制造服务器都将烙上德清印记。2016年3月10日,在浙江湖州莫干山国家高新技术产业开发区(以下简称高新区)的千人计划产业园里,IBM中国再制造中心(德清)正式开业。这不仅是IBM在全球范围内成立的第26家循环再制造中心,也是落户中国的唯一一家。作为首个在国内成立再制造中心的全球领先IT厂商,世界500强IBM,为何青睐小城德清?     

为什么人生气时说话用喊的方式?

<正>有一天,一个有智能的教授问他的学生以下的问题:为什么人生气时说话用喊的方式?所有的学生都想了很久,其中有一个学生说:因为我们丧失了冷静,所以我们会用喊的方式。但是为什么别人就在你旁边而已,你还是用喊,难道不能小声的说吗?为什么总是要喊?教授又问。几乎所有的学生都七嘴八舌的说了一堆,但是没有一个答案是让教授满意的,最后教授解释说:当两个人在生气的时候,心的距离是很远     

创建强势品牌的黄金法则

在我们身边为什么有那么多名牌昙花一现?为什么广告一停销量就马上下滑?为什么内部人事一有风吹草动就会导致品牌大大贬值?为什么价格比洋名牌低很多仍无人喝彩?因为我们没有打造出一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌。那么,如何创建强势品牌呢?请看如下几条黄金法则:     

创建强势品牌的黄金法则

在我们身边为什么有那么多名牌昙花一现?为什么广告一停销量就马上下滑?为什么内部人事一有风吹草动就会导致品牌大大贬值?为什么价格比洋名牌低很多仍无人喝彩?因为我们没有打造出一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌.那么,如何创建强势品牌呢?请看如下几条黄金法则:     

CEO必须做的三件事

有人可能会问,为什么不是微软创造了谷歌,百视达创造了奈飞,美目电话电报公司创造了Skvpe?为什么老牌公司很难枪在新对手之前找到下一个太热点?对于这些现象,一个简单的解释是,很多老牌公司太过专注于当前的商业模式,忘了既有的商业模式并不是持久有效的.也就是说,今天的成功并不能保证明天也会成功.     

CEO必须做的三件事

有人可能会问,为什么不是微软创造了谷歌,百视达创造了奈飞,美国电话电报公司创造了Skype?为什么老牌公司很难抢在新对手之前找到下一个大热点?对于这些现象,一个简单的解释是,很多老牌公司太过专注于当前的商业模式,忘了既有的商业模式并不是持久有效的。也就是说,今天的成功并不能保证明天也会成功。     

加强党对高校的领导,实行党委领导下的校长负责制,齐心协力办好社会主义大学

一、坚持党的领导,加强高校党的建设是办好有中国特色的社会主义大学的根本保证为什么要加强和改善党对高校的领导?为什么必须加强高校党组织建设呢?这是因为: 当前,我们党和国家正处在一个关键时期。从国内看,虽然去年那场风波得到了平息,但坚持四项基本原则与资产阶级自由化     

不增长行不行?

正"企业为什么要增长?""不增长会怎样?"我最近一直被这样的问题困扰着,这有点类似于"我是谁?"的问题。似乎没有标准答案,或者就是没有答案。或者,我们把问题换个方式:企业微增长可以吗?有增有减可以吗?为什么我们不能像包容一个球队有输有赢、一个运动员有成功也有失败一样,包容一个企业的业绩有正常的增减呢?     

拆掉思维的栅栏

正我曾独自一人,从北京开车到广州,一路三千多公里,路上都在思考一个问题:人和人的差别究竟在哪?人和人之间为什么会有差别?我想到了一个词:拆掉思维的栅栏。后来,我在机场看到了《拆掉思维的墙》这本书,心有戚戚。我一般不看成功学的书,事实上我也不认为这是一本成功学的书。作者的思考给了我很多启发。     

为什么我总做不好新业务三谈中国10岁企业的管理问题

"非典"期间,我给一位老朋友也是客户打电话祝贺五一节,顺便多聊了几句.这位朋友说:我做企业十几年了,做了四、五个产业,最后只有最早做的生意还赚钱,其他生意全不赚钱,为啥我总做不好新业务?首先,第一个误区是思维模式的习惯性阻碍了新业务的发展.由于10多年前起家的业务通常是自己最熟悉的,很多人原来在高校、国企或研究所工作几年、十几年后才下海自己开公司,对这摊子业务的熟悉,对行业、客户、技术、关键成功因素等的知识从下海开公司之前几年就已经开始积累,达到了深谙的程度,所以,开办公司后业务很快就起来了.但"成也萧何、败也萧何",由于对第一个业务的成功模式熟悉得刻骨铭心,所以,有意无意中形成了习惯性思维模式,对新开始的第二、第三个业务也有意无意地从习惯性思维模式出发,而不是从新业务本身的特点出发.所以都做不大,都不赚钱.     

给出前提条件的问题才是好问题

有什么产品赚钱? 用什么设备最好? 哪里可以找到懂技术的人? 什么技术和设备最为先进? 一 类似这样的问题很多,我几乎回答不上来.这些问题看似简单,却无法回答,因为涉及的对象不确定,范围太广.如果想要准确的答案,必须要具有一定的前提条件.没有前提条件就无法回答这些“大”问题. 俗话说,没有不赚钱的行业,只有不赚钱的企业...     

聚焦智慧城市——建设中国特色的智慧城市，开启绿色未来

2009年,IBM率先提出了“智慧地球”的理念,由此衍生的“智慧城市”热潮席卷全球。在IBM的《智慧的城市在中国》白皮书中指出,智慧城市的基本特征是：基于信息技术的应用与智能传感设备的应用,将城市公共设施物联成网,     

薪酬原罪

正前段时间,一则国企上市公司老总年薪的消息,吸引了人们的眼光。从最高几百万到最低两万块,无论是多是少,都让我们这些按月领工资的"屌丝"们无限感慨!同样是干活赚钱,人和人的差距怎么这么大?按照人力资源专业薪酬管理教授的理论,薪酬要体现"内部公平、外部竞争"的原则。也就是说,在公司内部,薪酬要做到公平、同工同酬;而对外部公司,特别是竞争对手公司,你给的薪酬要有竞争力。而政治经济学里一直强调     

服务营销 致胜之道

由于国内焊接行业日益激烈、瞬息万变的市场竞争使得许多业内同仁感慨生存不易，同理，发展更难。随着风华公司更大发展前景的规划、更高目标的设立，全体风华人面对的是一个更大的课题——我们不仅要生存、还要发展，更要高速、健康、持久地发展!在越来越市场化的大环境下，我们注意的焦点应首先集中在市场上!怎样的产品在市场上才具有竞争优势?质量?性价比?营销?我公司的市场核心竞争力到底是什么?     

"电脑垃圾"困扰美国

在美国,绝大多数被淘汰下来的过时电脑,都躺在车库、储藏室等角落里,面临着成为垃圾的命运。作为一个电脑高度普及的信息技术大国、美国在“电脑垃圾”循环再利用方面尚无有效的解     

企业社会责任是公司策略的一部分

企业社会责任(CSR)是公司运作的组成部分,任何部门在涉及业务的时候,都要把CSR作为决策的重要参考。经常有人,英特尔为什么会有首席责任官这个职位的,这个职位到底是经做什么的?的确,企业社会责任在有些公司可能会看成是公     

学生工作与大学生主体性成长浅议

中国大学生为什么少有个性?是什么在防碍大学生的主体性成长?这其中高校的学生工作系统应该承担怎样的责任?本文分析学生工作系统防碍大学生主体性成长的主要表征在于管理者的专制、管理主义的泛滥以及关怀的肤浅,认为造成这种状况的主要原因是行政权力的泛化和社会本位思想的渗透,由此笔者提出以建立指导型学生工作方式为核心的改进对策。