怀念葛庭燧先生--固体内耗领域的开拓者

今年5月3日是葛庭燧先生九十寿辰,先生把自己的毕生献给了科学,献给了养育和抚育他的祖国和人民,他是一位杰出的爱国科学家,是我们中华民族的骄傲,他以“葛氏峰”和“葛氏摆”在国际物理史册上留下了中国人的名字,为祖国和人民赢得了荣誉。     

论跨世纪人才的道德培养

宋代司马光在其名著《资治通鉴》中将人分为四种：“圣人”、“愚人”、“君子”、“小人”。德才兼备是“圣人”,德才兼亡是“愚人”,德胜于才是“君子”,才胜于德是“小人”。他认为“圣人”和“君子”可用,而“与其得小人,不如得愚人”,因为“才者,德之资也;德者,才之帅也”。司马光并且总结了一条重要的历史教训：“自古者以来,国之乱臣,家之败子,才有余而德不足,以致于颠覆者多矣”。司马光的德才观虽然有失偏颇,但给今人不无启发之处。本文就是在这种思维的诱发下,对跨世纪人才培养所进行的道德审度与期于。一、世纪之…     

在萧条中飞跃靠的是什么——读《在萧条中飞跃的大智慧》的启示

在以经营著称的日本商界，最善于变危机为转机的企业家非稻盛和夫莫属。他一人创建了两家世界500强企业，27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”）、52岁创办第二电电株式会（现名“KDDl”是日本第二大通讯公司）。他缔造了京瓷40余年从未亏损的奇迹，     

幽默笑话

哭墙 一个美国人飞到耶路撒冷后,想去看一看哭墙。可他不知道这墙的名字到底叫什么,于是他对出租车司机说:“请把我带到你们犹太人哭泣,叫喊并且把头往墙上撞的地方。”结果,司机把他带到了税务局的高楼前。     

砥砺中流诠释世济其“镁” 团城一心共赢“镁”好未来——镁产业市场现状及发展趋势

这是一个“镁”的产业,它为国家经济的突飞猛进提供了重要的原料支撑,一个民间之力支撑、主导全球的金属行业。他是“镁”人拼尽一生心血追求的梦想,不只是因为梦的美好,更是为了“镁”梦成真,漫漫征程百战多,逢此大疫恍如天降,求“镁”之路寒冰封川、风雪满山,然“镁”人有心、“镁”企有德,德心相合,艰险何惧,镁业同仁在“镁”之路上负重前行,一同拥抱“镁”好明天。     

协同社群的领导之道

知易行难.大多数领导者都知道,团队的力量要大于个人的力量,“企业2.0”是大势所趋,但在实际经营中,有多少人能做到这一点呢?要领导者心甘情愿地放弃命令控制式的管理方式,以身作则,促进协作,让基层员工成为管理决策的发起人,实在太难了.不仅如此,就算他有这个意愿,他也会很快发现,要发动基层员工的创意和积极性,实在太难了!随着社交媒体和全球化的快速发展,商业世界越来越紧密相连,从公司内部到公司内外,沟通变得无处不在.于是,在许多业界领先的企业里,一种新型组织方式正在兴起一种新型组织方式正在兴起,它的名字是协同社群( collaborative community).这种新型组织以知识生产为焦点,既创新又高效,既灵敏又可扩展.如今,这种组织已经广泛运用到些跨国巨头中,并获得了更高的利润率.     

人生是一盘棋

大凡在对弈，有悟性的人都知道：一盘输棋的定式并不是被偶然所搞定的。扶本质上说．他是在对弈的过程巾，一会儿丢了一个“兵”，一会儿丢了一个“马”，再过一会儿又丢了一个“车”等等之后，慢慢输掉的。     

男性成功必需3种朋友

男人从小对友谊充满了美好的幻想:他希望友谊永远牢不可破,彼此之间友好竞争共同进步;他希望同学和朋友忠心耿耿,希望师长和蔼可亲;他希望在危急时有人跟他同甘共苦,希望与最好的朋友同心协力,携手并肩,一起走向成功的顶峰。“三杯吐然诺,五岳倒为轻”、“千里走单骑”、“两肋插刀”,在男人们的理想中,朋友就是这样神圣的字眼,但是,在生活中,你却发现,在讴歌了一通友谊后,男人们往往相互防备、相互竞争、相互敌视,所以,我们还是冷静下来,仔细了解男性在成功之路上究竟需要什么样的朋友。     

改变世界的公司特性

正日前,《财富》杂志发布了"2016年50家改变世界的公司"榜单,英国制药公司葛兰素史克排名榜首,以色列的IDE科技公司和美国的通用电气分列第二、第三位。滴滴出行是今年惟一上榜的中国内地公司,排名第30位。雀巢、耐克、万事达、可口可乐、英特尔、沃尔玛、贝宝、西门子等知名企业也榜上有名。要改变世界,首先得改变自己。因此,公司业绩是一个重要的衡量标准,《财富》的衡量标准中首要考虑年度营收10亿美元及以上的企业。年营收达10亿美元,这意味着公司至少曾经有过很好的成长性。衡量业绩,却又不惟业绩。成为巨人,     

带团队很简单，管理就是十六字

<正>十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。”十个人的时候可能只需要人治,靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理,讲法制。到一万人的公司,就必须讲企业文化和价值观,否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。很多人不理解阿里为什么这么重视价值观,     

务实创新 再铸辉煌

赵书林,男,汉族,1955年9月出生于荥阳市,中共党员,本科学历,高级经济师。1971年1月参加工作,曾先后担任荥阳市汜水镇镇长、党委书记,荥阳市人民政府办公室主任、市长助理,现任郑州龙祥铝业有限公司总经理、党委书记。郑州龙祥铝业有限公司位于河南荥阳市五龙工业开发区,企业占地356亩,员工716人。公司现有大中专毕业生439人,中高级技术人员57人,为公司的发展奠定了人才基础。目前,公司拥有固定资产近11亿元。建厂以来,公司连年被评为“计划生育先进单位”、“四星级企业”“、五星级企业”“、优秀基层党组织”等光荣称号,并获得郑州市“安…     

以“创一流”文化领航前进之路

中国铝业广西分公司从建厂之初就高度重视企业文化建设。公司第一届领导班子早在1992年就明确提出了“真抓、实干、严管、创一流”的企业精神。“创一流”成为该公司企业文化的核心基因,也成为该公司贯穿始终的鲜艳旗帜。     

“闽铝”的品牌文化

品牌是企业竞争的旗帜。品牌是企业综合素质的标识。坐落在福建闽江剑溪之滨的南平铝业有限公司执著以品牌战略思想统撮企业经营管理全局,倾情打造“闽铝”品牌。南平铝业现为国有大型铝业公司、全国铝型材十强生产企业。2007年,南平铝业成为目前国内唯一同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”、“国家认定企业技术中心”的国有大型铝型材企业。     

有信心不一定赢 没信心一定会输——访成都铭石通用设备有限公司总经理张西淘先生

第一次听说成都铭石，很多人有这样的反应：“怎么会忽然冒出来这样一家企业？”在焊机行业，“铭石”这个名字确实还显得比较陌生，但是在第20届中国焊接博览会上，铭石焊机却带给大家不小的惊喜——全国焊接精英及上海船舶优秀焊工表演赛选手使用铭石焊机获得了前三名的好成绩!就此，我们采访了该公司总经理张西淘先生。[编者按]     

寻找更“轻”更“软”的跑鞋——耐克公司的“产品组合策略”

在美国,有很多这样的企业它们经营一些看上去似乎不太起眼的产品,却能做得非常经典。鞋子很普通,可耐克公司的经营却创造了传奇。其中,“产品组合策略”是耐克营销的典型之作。先发制人,但不吃老本20世纪60年代末至70年代初,美国人坚持散步的有2500万到3000万人,还有1000万人则不管是在家还是上街都穿跑鞋。一批制鞋商随即兴起,如阿迪达斯公司、彪马公司等,耐克是其中之一,它只想生产一种跑鞋,满足当时已经存在的需要。毫无疑问,耐克公司在发展初期面临极为有利的初始需求,但这并不足以解释耐克公司的成功。实际上,在那些年里,大多数跑鞋制…     

碳—60

<正> 碳—60是英国萨塞克斯大学的哈里·克罗托教授和他在美国赖斯大学的同事们于1985年在试验中偶然发现的。 碳—60是由60个碳原子组成的空心球分子,球面包含20个正六边形和12个正五边形,恰与英国足球相似。其雅号为“足球烃”,化学符号为C—60。 化学家对碳—60材料的应用前景寄予很大希望,认为具有60个碳原子的苯环为基体尚能合成出包括染料、油漆、塑料、炸药、医药和农药在内的上百种有机化工产品,巴基球分子含有的碳原子数比苯环多10倍,所合成出来的化工产品肯定不会少于苯。当然,这种宏伟的有     

微软青睐“三种人”

从人力资源的角度来讲,微软愿意招“微软人”,这包括三个方面: 第一,他是一个非常有激情的人。对公司有激情、对技术有激情、对工作有激情,这是微软的文化构     

“闽铝”的品牌文化

品牌是企业竞争的旗帜。品牌是企业综合素质的标识。坐落在福建闽江剑溪之滨的南平铝业有限公司执著以品牌战略思想统撮企业经营管理全局,倾情打造“闽铝”品牌。南平铝业现为国有大型铝业公司、全国铝型材十强生产企业。2007年,南平铝业成为目前国内唯一同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”、“国家认定企业技术中心”的国有大型铝型材企业。     

他甘做一盏平凡的矿灯——记大冶有色金属公司丰山矿坑采车间党总支书记吴国新

大凡下过井的人都不会忘记井下巷道那闪亮的矿灯吧。大冶有色金属公司丰山铜矿坑采车间党总支书记吴国新就是一个甘做矿灯的人。 “是灯,就得服从操钮人。” 灯由开关按钮控制,一个肤浅的道理。吴国新却给它加上了寓意深长的注释:党员是灯,党组织是操钮人。是党员就得时刻听从党安排。     

世界第一CEO杰克·韦尔奇的招聘经

杰克·韦尔奇(JackWelch)简介:1935年11月19日生于美国马萨诸塞州萨兰姆市,1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位,1960年获得伊利诺伊大学化学工程博士学位。1960年加入通用电气(GE)塑胶事业部。1971年底,韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月,年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。韦尔奇初掌通用时,通用电气的销售额为250亿美元,盈利15亿美元,市场价值在全美上市公司中仅排名第十,而到1999年,通用电气实现了1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一),市值已位居世界第二。韦尔奇初掌通用时,通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二,如果单独排名,通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。在他领导GE的20年里,世界经济经历了诸多的风风雨雨,但韦尔奇却稳稳地将GE这样一家以传统产业为主的百年老店,改造成充满生机与活力的现代企业之王。他将美国一家老式的大企业改变成具有很强竞争力、带动全球发展的火车头,将一家制造商变成服务商,又通过600多次兼并打入国际市场从而改变了公司面貌。他所推行的精兵简政策略彻底改变了GE机构臃肿、等级森严的局面,为其赢得了“中子弹杰克”的绰号;他所倡导的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业;而他的个性化管理和独特的领导艺术,更让世人惊叹。其中,最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。韦尔奇懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室,匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐,无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。韦尔奇十分重视企业领导人的表率作用,他总是不失时机地让人感觉到他的存在。他向从直接的汇报者到小时工等几乎所有的员工发出的手写便条具有很大的影响力,因为这些便条给人以亲切和自然感。韦尔奇的笔刚刚放下,他的便条便通过传真机直接发给他的员工了。两天之后,当事人就会收到他手写的原件。他手写的便条主要是为了鼓励和鞭策员工,还经常是为了促使和要求部下做什么事。正是凭借这种对人的关注,这种非正式的、平等交流的风格,在使GE成为“世界最受尊敬的公司”的同时,他本人也成为世界上最令人仰慕的商业领袖,CEO们争相效仿的偶像人物。尽管杰克·韦尔奇时代已逐渐离我们远去,但是他独特的领导哲学和管理秘诀值得深思。