母牛、金牛和公牛

每一个企业中的员工，或者说是人才，按不同的角度有很多分法。按工作性质分，有营销人才、研发人才、财务专家等：或者按公司时间长短分，有创业者、老员工、新员工，十年以上历史的公司还有工作3-5年的“中老员工”等。这里谈谈一种新华信管理咨询公司的分法。母牛型员工、公牛型员工和金牛型     

“让人做事”的授权艺术

前美国参议员及贝尔公司董事长查理波西谈及他的管理心得时曾说：“在我从事管理工作的早期,曾经得到的一个教训是‘不要想一个人独撑大局,要仔细挑选人才、雇用人才,然后授权给他们去负责,让他们独立作业,并为自己的行动表现负责。’我发现,帮助我的部属成功,便是帮助整个公司成功,当然,这也是我自己个人的最大成就。”     

企业应多"折腾"研发员工

知识经济到来以后,以人为本的管理思想普遍被人们接受.但仅强调人才的重要性是不够的.无论是知识型企业,还是企业中的研发环节,知识型人才成为企业中最活跃也是最棘手的管理问题.研发工作的成败很大程度上取决于个人因素,一个人决定着既能让项目成功,也能让项目失败.注重人才、注重关键员工的发展,并非将企业的生死与发展寄托在一两个员工身上.真正强调人才对企业发展的重要性,实际是要保证核心员工对企业持续贡献,降低由于个人因素导致的企业风险.     

第四种资源——企业文化

国资委将企业文化定位为管理新资源,认为企业文化是有别于技术、人才、资金等传统要素的第四种资源。办企业,科学管理是基础,人本管理是企业发展的方向,文化管理是企业管理的最高境界。企业文化应作为企业的重要资源之一加以管理开发。尤其是当前,改革进入攻坚阶段,发展处在关键时期,找准企业文化的脉络,开发企业文化这一管理新资源,是企业实践的需要,是企业凝心聚力、稳健发展的重要举措。福建省南平铝业有限公司的“开发管理新资源”,就是一个运用企业文化的力量促进企业稳健发展的成功实例。南平铝业特别重视体现“以人为本”的理念,致力…     

企业应多“折腾”研发员工

知识经济到来以后，以人为本的管理思想普遍被人们接受。但仅强调人才的重要性是不够的。无论是知识型企业，还是企业中的研发环节．知识型人才成为企业中最活跃也是最棘手的管理问题。研发工作的成败很大程度上取决于个人因素．一个人决定着既能让项目成功．也能让项目失败，注重人才、注重关键员工的发展，并非将企业的生死与发展寄托在一两个员工身上。真正强调人才对企业发展的重要性，实际是要保证核心员工对企业持续贡献，降低由于个人因素导致的企业风险。     

人才强企 海纳百川——金堆城钼业集团人才发展战略

人才是最宝贵的第一资源,是企业获得持续发展的决定力量。金堆城钼业集团有限公司(以下简称金钼集团)本着“以人为本,用好人才,留住人才,开发人才”的宗旨,海纳百川,积极推进以管理干部、技术干部和技术工人为主体“的三支”职工队伍建设,全力实施人才强企战略。金钼集团是世界第三大,集采、选、冶、科、工、贸为一体的现代化钼生产联合企业。公司拥有员工8000余名,生产钼炉料、钼化工、钼金属制品三大系列和铜、铁、硫等几十种产品。其JDC牌钼系列产品荣摘国家免检产品桂冠,是陕西省名牌产品,远销欧、美、东南亚、南非、澳大利亚等国家和…     

浅谈人事管理工作的角色转变

科学技术是第一生产力，人力资源也是第一资源，知识经济的浪潮更是把人才放到各类竞争力的顶端，而“人才争夺战”使得每个企业把人力资源作为基础，积极地吸引人才、开发人才和留住人才，改变人力资源管理理念，改进工作方法，建立健全用人制度，以选人、育人、用人、留人几个方面着手，增强企业竞争力，实现企业利润最大化。     

以人为本留住知识型员工的心

比尔·盖茨曾经说过:如果把我们最优秀的20名员工拿走,微软将变成一个无足轻重的公司。知识型员工已经成为公司价值链的核心D N A,公司的价值在很大程度上取决于知识型员工数量多少及其组合方式。面对知识型员工的离职,一定不能草率处理,如果认为“公司多的就是人才,他要走就让他走好了”,那么可以预言,这个公司在行业的领先优势很快就会被竞争对手超越,公司未来的发展将会面临巨大的挑战。美国管理学者通过对《财富》全球500强公司进行深入研究后得出一个结论:满足知识型员工需求的公司能够吸引并留住人才。那么,如何才能做到这一点呢?首…     

“让人做事”的授权艺术

前美国参议员及贝尔公司董事长查理波西谈及他的管理心得时曾说：“在我从事管理工作的早期，曾经得到的一个教训是‘不要想一个人独撑大局，要仔细挑选人才、雇用人才，然后授权给他们去负责，让他们独立作业，并为自己的行动表现负责。’我发现，帮助我的部属成功，便是帮助整个公司成功，当然，这也是我自己个人的最大成就。”     

构建企业培训体系的思路和建议

<正>本文以大冶有色金属集团控股有限公司培训管理工作为例,结合日常培训管理中存在的问题,从培训需求、制度建设、师资力量、课程体系、培训评估等几个方面,探讨公司培训体系建设的思路和建议。当今社会的竞争说到底是人才的竞争,人力资源是第一资源,员工的素质和能力决定着企业的发展力和竞争力,人才工作的重要性日益凸显。近年来,大冶有色金属集团控股有限公司（以下简称“公司”）在培训管理方面做了很多的创新和改革,但培训效果还需要进一步提升,要解决现有培训存在的问题,需要“对症下药”,从根源着手,搭建科学合理、行之有效、适应企业发展的培训体系。     

有色人力资源管理问题探讨

继2007年有色人才首届论坛取得圆满成功后,有色行业人才工作取得突破性进展,行业职工技能竞赛与行业巡回校园招聘活动先后举办成功。为解决行业人力资源开发工作难点,“第二届中国有色金属工业发展与人力资源开发高层论坛”将在宁夏银川举办,论坛将以“招聘人才”、“使用人才”、“留住人才”作为主议题,探索有色金属行业人力资源管理问题的解决之道。     

更新观念,转变机制,留住人才

“重视人才”已经成为当今企业的共识,但遗憾的是,我国许多企业一边不断的招人,一边却有大量人才流失,因而遭受了巨大的损失。在招聘、选拔和培训新员工所付出的时间和精力而新员工尚未补充进来前,原有员工所承担的超额工作量、频繁的员工流动给企业造成的混乱以及大众媒体对人员流失所做的负面报道等,使企业受到的影响越来越大。留住人才已经成为企业的当务之急,但究竟如何才能留住人才呢?1　更新观念,加强对人才的重视力度企业的科技创新、产品质量、市场竞争都要靠高素质的人才来完成。企业有没有竞争力是否持续,从表面表现为产品和市场,但其背后反映的却是关键的因素———人才竞争力,即决策能力、管理能力、技术开发和创新能力。人才的竞争力如何,决定着企业的生命。人才兴,则企业兴,企业跨越式发展才有保证。人才是企业的未来,我国企业必须首先增强关键作用的认识,思想认识提高了,观念更新了,企业才能从行动上营造出吸引人才的机制,提高人才吸引力。因此,企业领导人要特别树立以下三种观念:⑴以人为本的观念。以人为本的观念认为,人才不但是企业最重要的资源和企业核心竞争力的源泉,而且还是企业管理活动的服务对象。企业的目标包容员工的个人发展目标,企业管理工作就是...     

基于Internet的分布式设计知识资源检索策略

在产品开发过程中如何快速、有效的为设计人员提供设计知识成为了成功开发一个产品的关键。为了减轻设计人员在海量知识资源中的检索负担,需要一种快速、高效的设计知识资源检索方法,使设计人员可以集中精力于设计活动中的关键阶段。通过对基于Internet的分布式知识资源环境下的检索方法进行讨论,本文提出了一种快速、高效的两级知识检索方法:首先根据“加权关键词匹配定位法”来有效、准确的定位知识站点;然后“约束驱动知识检索”方法在所定位的知识站点中准确获取满足用户意愿的具体知识。两级知识检索方法可以改善原有传统检索方法的有效性,使设计开发人员在分布式知识资源环境下的知识检索效率大大提高。     

读者之声

领导艺术是一门十分重要的学科,成功的领导艺术必须具备一点:人性化管理。一个成功的跨国集团,它撤销了上下班计时用的打卡钟,并且在公司餐厅没有专人管理钱物,工厂不设专门的品质监管人员,主管与员工拿同样的生产奖金,并有“出门在外时,生活方式要象在家一样”等不成文的报销规定。这是许多公司所不能做到的,但这个跨国集团是这样做的,这个跨国集团就是阿姆斯北。在1997年的发展历程中,它从几个人的作坊发展到国际性的知名制造商,是因为它始终坚持了人性化的管理风格。年仅三十多岁的新一代领导人大卫深刻地体会到以命令方式要求别人做事的…     

才强企 海纳百川——金堆城钼业集团人才发展战略

人才是最宝贵的第一资源。是企业获得持续发展的决定力量。金堆城钼业集团有限公司（以下简称金钼集团）本着“以人为本，用好人才，留住人才，开发人才”的宗旨，海纳百川。积极推进以管理干部、技术干部和技术工人为主体的“三支”职工队伍建设，全力实施人才强企战略。     

模具专业复合型创新性人才“五链融合、双螺旋”协同育人模式研究与实践

针对模具专业复合型创新性人才的需求,创新建立“五链融合、双螺旋”协同育人模式,实现企业拉动产业链,学校助推教育链,市场引领创新链,行业提升价值链。以行业为指导,促进内外部价值增值,学生浸润精益求精的企业文化,实现文化协同;以市场为导向,建立育人机制以及各项管理制度,实现管理协同。以学校为主体,创新课程体系,确定双师教学团队及车间式教学模式的培养对象,实现人员协同;以企业为主体,共建产学研教协同平台,为教师能力的提高、企业新员工培训及老员工晋升提供保障,实现资源协同“;校行企市”协同培养模具复合型创新性人才,解决学生就业难,企业招工难的问题,实现利益协同。     

“金牌蓝领”摇篮 助推企业成长——万成公司以“人本理念”致力员工技能培训工作纪实

正中铝山东分公司万成公司高度重视员工技能培训工作,树立了"技能培训是给员工最大的福利"的理念,为员工岗位成才提供平台,培养了一大批高技能人才,实现了企业发展和个人成才的共赢。近年来,中铝山东分公司万成公司(以下简称"万成公司")组织员工参加全国、省、市行业技能竞赛,收获颇丰。多名参赛选手获得"全国技术能手"、"中央企业技术能手"、"中央企业青年岗位能手"和"振兴淄博劳动奖章"等荣誉。在这些典型人物的示范引领和鼓舞下,员工中涌现出一大批优秀技能人才,促进     

赣州钨与稀土产业的人才战略

以“国检中心”为切入点，在介绍赣州钨与稀土产业的资源及人才现状的基础上，对产业发展的人才战略进行深度思考，提出了重视高层次经营管理人才、中层专业技术管理人才和一般技能型操作人才等三方面人才的引进、培养、开发及利用的观点。     

管理文摘

SAP的四大功能核心功能将人力资源管理的日常工作“自动化”、“流水线化”。战略功能支持您开展的各项战略人力资源管理活动,包括薪酬管理和福利、员工的学习和发展、战略招聘等等。比如一个员工进入企业之后,整个生命周期都记录在系统中,当他离开的时候,系统将自行作成一个职位描述发布出去。应聘者的资料输入系统以后,从电话面试开始,所有的流程都将录入。这个系统有一个重要的作用就是人力资源的开发,也就是为每个员工制定CareerPass,进行轮岗培训,以及效绩评估。分析功能提供数据统计和报表工具。帮助您对企业人力资源的各项关键效绩…     

人才兴企十周年的有力支撑

上海卡朋罗兰公司始终坚持尊重知识、尊重人才,把人才作为企业的第一资源,作为推动企业创新发展的关键力量,不断加大人力资源开发力度,建设适应公司发展要求和岗位现实需要的人才队伍.一批批管理人才、技术尖兵和岗位能手脱颖而出,成为公司持续发展的强有力支撑.