企业文化建设与陔心竞争力

企业文化作为一种管理理论、管理思想和管理方式，正日益为越来越多的人所认识。抓住历史机遇，建设符合时代要求的先进的企业文化已成为人们的共识。企业的核心竞争力，是企业赖以生存和发展的关键要素。如何培育及保持企业核心竞争力是企业经营管理中的重要课题。笔者结合所在企业实际，谈谈企业文化建设围绕企业核心竞争力做文章的几点粗浅看法。     

企业文化的核心竞争力

企业文化是与企业这一经济组织相伴而生的客观现象，企业文化理论被认为是推动现代管理从物质、制度层面向文化层面发展的重要力量，被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段，越来越受到企业界的关注和追捧。     

打造特色企业文化提升核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业要打造具有知识、创新、诚信特色的企业文化,从而提升企业竞争力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

以信息化提升企业竞争力

“三个代表”重要思想是加强和改进党的建设，推进我国社会主义自我完善和发展的强大理论武器，是党必须长期坚持的指导思想。目前，团场领导班子建设中还存在着一些问题，损害了党的形象，影响了团场经济发展。加强团场领导班子建设，应以“三个代表”重要思想为指导，加强教育和学习，采取有效措施，严格执行党的民主集中制原则。     

打造企业核心竞争力

美国经济学家帕拉哈德和哈默首次提出核心竞争力概念时，将核心竞争力定义为企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。北大的张维迎教授对核心竞争力也有过一个描述，说它是“偷不走，流不掉，买不来……”，但是，现实经济中企业核心竞争力是一个动态的概念，即在不同时间点上，其内涵与要求是不同的，企业的长期成功必须依托于不断更新的核心竞争力。如何打造企业核心竞争力是近几年来企业家及理论界比较关注的问题之一，本文论述何谓企业核心竞争力，并指出了企业打造核心竞争力的途径。     

第四种资源——企业文化

国资委将企业文化定位为管理新资源,认为企业文化是有别于技术、人才、资金等传统要素的第四种资源。办企业,科学管理是基础,人本管理是企业发展的方向,文化管理是企业管理的最高境界。企业文化应作为企业的重要资源之一加以管理开发。尤其是当前,改革进入攻坚阶段,发展处在关键时期,找准企业文化的脉络,开发企业文化这一管理新资源,是企业实践的需要,是企业凝心聚力、稳健发展的重要举措。福建省南平铝业有限公司的“开发管理新资源”,就是一个运用企业文化的力量促进企业稳健发展的成功实例。南平铝业特别重视体现“以人为本”的理念,致力…     

河南分公司喜获“全国企业文化建设先进单位奖”

日前，从“中外企业文化2006年昆明峰会”传来喜讯：中国铝业河南分公司荣获了目前国内企业文化建设的最高荣誉——“全国企业文化建设优秀单位奖”，该公司党委书记王立建同时获得“全国企业文化先进工作者”称号。此次设评选活动由中国企业文化研究会组织，从国内数百家申报的知名企业中，经专家严格审查、综合评价后评选产生的。     

关于企业核心竞争力

如何搞好企业,增强企业核心竞争力,使企业长盛不衰,是所有企业都必须从战略角度认真面对和思考的问题。     

实施缺陷管理 促进企业发展

中国铝业河南分公司是一个有着40余年历史的特大型国有企业,氧化铝产量由建厂初期的40万吨年生产能力逐步提高到现在的130万吨的年生产规模。由于边生产、边扩建、边改造的过程造成了基础工作和内部管理相对滞后,加之氧化铝生产工艺流程复杂,高温、高压、高碱设备多,极易发生事故,给生产组织带来了较大困难。特别是我国加入世贸组织和中铝公司成功上市后,企业由原来的“利润中心”一下转变为“成本中心”,作为老企业再靠加大投入来实现产量和效益的增长已不现实。为了改变这种和企业管理与发展不相适应的状     

让人力资源“活”起来——看中铝山西企业如何盘活人力资源

2010年8月,中铝山西企业充分发挥“合署办公、一体化管理”的优势,将中国铝业山西分公司近千名富余员工补充到山西铝厂有人才需求的岗位上,盘活现有人力资源,使员工发挥应有价值,做出应有贡献,创造应有财富。     

中州的文化管理

作为我国铝工业中的后起之秀，中国铝业中州分公司在时代的发展浪潮中发生着翻天覆地的变化，宛如—艘银色的巨轮，在振兴民族产业的航道上劈波斩浪、快速前行。背负生命之重的中州分公司4500名员工何以有如此巨大的能量?探寻中，我们发现了能量产生的根源——     

文化软实力 提升竞争力——山西华泽铝电有限公司企业文化建设纪实

企业文化是企业增长力的源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。华泽铝电有限公司领导利用各种形式，积极倡导企业文化理念，推动企业文化建设；公司所属各单位在企业生产经营活动中，有意识地将企业文化建设融入到各项管理活动中，努力践行企业理念，积极推进企业文化建设工作，取得了一定成效。     

企业文化提升国有建筑施工企业核心竞争力

在企业进入文化制胜的今天,国有建筑施工企业在人文环境、文化修养、社会背景等方面存在很大差异的情况下,要凝聚为具有鲜明个性的先进文化力,唯一的办法就是培育出具有鲜明个性的企业文化并逐步形成具有独特性资源的核心竞争力,这才是国有建筑施工企业得以持续发展和有序经营并最终实现做大、做强、做优的发展战略目标的动力源泉。     

打造矿山企业文化 提升企业核心竞争力

企业文化是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、工作作风和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力。     

浅谈企业文化与企业核心竞争力

企业文化是围绕企业生产经营管理形成的观念形态的总和，是企业战略实施的重要支柱。一个企业所拥有企业文化的优劣，不仅反映出员工精神面貌的好坏，还反映出企业的经营之道，更折射出企业的整体形象。而企业能否持续发展，则取决于企业有无核心竞争力。企业想在激烈的市场竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”——企业文化建设，全面提升企业核心竞争力。     

打造文化建设新亮点

企业文化的落脚点是为企业的发展服务,而企业的发展更需要优秀文化的支撑。中国铝业河南分公司运输部,一个有着深厚文化底蕴的铁路运输企业,秉承“企业的长期发展靠文化”这一理念,在汲取50年文化积淀精髓基础上不断推陈出新,     

加强企业文化建设提升企业核心竞争力

面对世界经济一体化的格局,国有企业面临的严峻挑战日益凸显,大部分国有企业与国外优秀企业特别是与那些著名的跨国公司相比有着较大的差距,这不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上,而且更多地表现在经营理念、发展方向、品牌形象、员工的价值观等“软件”方面,即企业文化上     

山西企业的发展优势

2002年,中国铝业公司山西企业(以下简称山西企业)喜报频传:4月30日,80万吨氧化铝扩建项目通过国务院总理办公会批准;7月3日,28万吨电解铝项目再次获准立项。这是一次艰难的跨越,也是具有里程碑意义的历史性转折。中铝公司将100亿资本投于山西企业是理智的、科学的、也必将是成功的。 经过20年来的建设和发展,中铝山西企业管理水平不断提高,产量稳步上升,目前达到年产氧化铝135万吨水平(设计规模120万吨)。但产品结构单一,市场竞争力相对降低。山西企业必须发挥规模优势,走铝电联营之路。进入新     

加强内部控制提高物流运行质量

内部控制制度,是指一个单位的各级管理部门为了保证经济资源的安全完整,利用单位内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序,并予以规范化、系统化,使之组成一个严密的,较为完整的体系。内部控制制度按工作范围,可以分为内部管理控制制度和内部会计控制制度。中国铝业中州分公司从加强内部管理控制入手,致力于降本和增利。2002年在产品售价一落再落、大宗原燃材料价格一升再升的严峻市场状况的双重挤压下,现金制造成本10月份同元月份相比降低了11％,1～10月份实现内部利润与上年同期相比增加30％。中州分公司不断提高生产运行质量,使经营状况取得逆势增长的原因,主要是加大     

企业文化：提升企业核心竞争力的助推器——兼谈独立工矿区企业文化建设

独立工矿区企业是指远离城市、职工相对集中、承担社会职能较多、下岗失业人员在当地实现再就业困难的中央、省属国有工业企业和矿山企业。一个企业拥有良好的、为世人称道的企业文化，可以内增凝聚力，外增影响力。同样，在企业核心竞争力的形成过程中，企业文化发挥着重要的助推器作用。