科学发展 打造百年旗舰——记实现跨越式发展的中因铝业公司

短短5年时间，中国铝业公司就用骄人的改革发展业绩使自己的声誉响彻了世界铝工业：氧化铝产量世界第二，铝加工规模亚洲第一。电解铝产量全国第一；经过五年的努力，公司资产总额从成立之初的358亿元增至1006亿元，实现销售收入从199亿元增至610亿元。实现利润从17亿元增至150亿元。成为世界第三大铝工业企业。     

铝电联营在山西的可行性探讨

根据山西铝工业的现状 ,就铝电联营的各种形式在山西的可行性逐一进行了分析探讨     

唱给蓝天自云的歌—中铝山西分公司80万吨氧化铝工程烟气脱硫侧记

中国铝业股份有限公司山西分公司80万吨氧化铝工程以其骄人的战绩，实现了“高速度两年建成，高质量一次试车成功，高效率当年达产，低投入同行领先”的战略目标。如今，稳产高产的80万吨氧化铝工程紧扣时代的脉搏，站在新的起跑线上向环境污染宣战，朝着烟气脱硫净化的更高目标进发。     

对河南山西铝工业发展的思考

山西与河南两省的铝工业在全国有色金属工业中占有重要地位。两省发展铝工业起步相同,可是发展结果不同,带着这个问题,笔者对两省铝工业的发展进行了一些分析和思考。一、河南山西铝工业发展比较 山西和河南同在上世纪50年代发展铝工业,到改革开放之时,两省铝企业基本相当,产量基本接近。但到了80年代,除国家在河南、山西分别建设了中州铝厂和山西铝厂外,作为地方,河南抓住国家优先发展铝工业的契机,又建设了焦作铝厂、中原铝厂等5个铝     

铝业风云再起中铝蓄力谋霸

近期，世界铝业可谓风云突变：印尼控制铝矾土出口，使中国的氧化铝企业蒙受损伤；除了中铝外，全球有色金属巨头都在积极整合，以占据市场制高点。3月，俄铝变身首超关铝，成为全球老大；5月，关铝欲购加铝以抗衡中俄；如果关铝成功，世界铝业将上演“三国演义”，而中、关、俄谋霸全球的格局将成!对此，我们的铝业航母——以“创建世界一流企业”为目标的中国铝业公司暗蓄内力并购包铝、筹划广西企业的再次融合，以不断的改进应对挑战。对于美铝、俄铝来说，过去一直在全球铝行业中默默无闻的中铝，现在已经成为可敬的对手，不过相比美铝，我们的中铝还得积蓄力量，其未来扩张之路还很漫长，[编者按]     

全方位铝电联营是铝电解工业发展的根本出路

介绍我国铝电解工业的发展与现状,即发展速度快,仍供不应求;厂家多,规模小,装备水平低,论述了影响铝电解发展的主要因素,氧化铝长期短缺,环保及供电等问题,严重威胁铝电解工业的生存与发展。提出铝厂办电厂,电厂办铝厂,铝电同时开发,煤电铝一条龙,入股电力公司,购买用电权等全方位铝电联营,是解决供电紧张,电价猛涨的根本出路。     

山西铝土矿资源的发展对策

山西是铝土矿资源大省,也是铝工业大省。根据山西省铝工业发展规划,预计到2007年,山西省氧化铝产能规模将达400万吨左右。铝工业的快速发展必然对铝土矿资源保障程度提出新的要求,氧化铝工业的可持续发展将面临新的挑战。因此,正确认识山西铝土矿的利用现状,客观评价山西铝土矿     

科技创新释放发展动力——中铝山西企业开展技术创新侧记

从新工艺提产降耗到新设备发挥作用,从快捷高效检修清理方法到信息系统的性能优化,2012年3月20日,中铝山西企业第一次科技大会上表彰的24项技术创新成果印证了该企业科技创新的足迹。     

晋豫两省有色金属工业发展论坛暨第三届铝工业发展研讨会在中铝山西企业召开

由山西省有色金属学会和河南省有色金属学会共同主办的“晋豫两省有色金属工业发展论坛暨第三届铝工业发展研讨会”11月4日在中铝山西企业召开，中国有色金属工业协会副会长、中国有色金属学会副理事长兼秘书长钮因键和山西发改委、山西省科协、中铝山西企业领导及两省106名代表出席了会议。     

企业文化就是竞争力

当今,大多数的企业越来越重视企业文化建设,以人为本的管理理念渗透到企业管理机制和管理行为中,企业文化内涵也因此得到更新提升,形成凝聚力和向心力,在推进企业创新,促进企业发展起到了越来越重要的作用。但是,在建设企业文化的热潮中,也出现了一些误区,主要表现为:一些企业想走捷径,有的往往只在视觉识别系统上下功夫,而忽略了核心的理念和价值观的整合,结果走入了形式主义的歧途;一些企业的领导人对企业文化建设缺乏必要的理解,没有担负起应有的责任,结果走上了移植、模仿别的企业的道路,走入了文化建设和企业发展方向不一的误区;导致所…     

山西省发展铝工业的优势及建议

本文着重阐述了山西省有发展铝工业的矿源、能源、政策、技术等优势。并提出了发展山西铝工业的建议。     

实施缺陷管理 促进企业发展

中国铝业河南分公司是一个有着40余年历史的特大型国有企业,氧化铝产量由建厂初期的40万吨年生产能力逐步提高到现在的130万吨的年生产规模。由于边生产、边扩建、边改造的过程造成了基础工作和内部管理相对滞后,加之氧化铝生产工艺流程复杂,高温、高压、高碱设备多,极易发生事故,给生产组织带来了较大困难。特别是我国加入世贸组织和中铝公司成功上市后,企业由原来的“利润中心”一下转变为“成本中心”,作为老企业再靠加大投入来实现产量和效益的增长已不现实。为了改变这种和企业管理与发展不相适应的状     

致力科学发展 创建一流企业

风雨送春归,飞雪迎春到。胜利的2004年已经过去,充满希望的2005年已经到来。在这辞旧迎新的时刻,我谨代表中国铝业公司,向全体员工、家属,向长期以来关心中国铝业公司发展的各界人士,致以新年的问候和美好的祝愿,祝愿大家身体健康、阖家欢乐!过去的一年,对于中铝公司来说是极其     

贵州铝工业发展的探讨

指出贵州铝土矿资源十分丰富 ,煤炭、水电资源也得天独厚 ,已被确定为西电东送的重点省份。在分析研究国内外铝电联营实践经验的基础上 ,结合贵州的省情 ,提出了建立铝电联营的新机制 ,实行电价与铝价挂钩 ,创造良好的投资环境 ,以吸引外来投资 ,加速发展贵州铝工业。     

创新推动管理 精品塑造国优

山西华泽铝电有限公司28万吨铝电联营项目是国家确定的跨行业铝电联营示范项目。是中国铝业公司提高核心竞争力的关键工程,是上市融资发展的首选项目。该项目建设总投资33.54亿元,是我国目前一次性建设规模最大的电解铝厂。为建设好这一项目,作为项目建设具体组织者和实施者的山西华泽电解分公司,紧紧围绕华泽公司孙兆学董事长提出的“快速度,两年建成;高质量,国优工程;低投入,同行领先”的总体目标和“质量一流,速度一流,投资一流,效益一流,竞争力一流”的项目建设方针,以创新思维推动管理,以工程精品铸造国优,在中国有色金属工业建设工程质量监督总站组织的多次抽检中,所查工程全部优良,为有色行业树立了典范。     

坚持深化企业改革加快实践第一要务

中国铝业公司2003年工作会议于1月10日至11日在北京召开。本刊现将中国铝业公司党组书记、总经理郭声琨在会上所作工作报告摘要刊发如下。     

让人力资源“活”起来——看中铝山西企业如何盘活人力资源

2010年8月，中铝山西企业充分发挥“合署办公、一体化管理”的优势，将中国铝业山西分公司近千名富余员工补充到山西铝厂有人才需求的岗位上，盘活现有人力资源，使员工发挥应有价值，做出应有贡献，创造应有财富。     

煤电铝联营促铝工业发展

目前我国煤-电-铝联营企业虽然在竞争中取得一定优势，但随着产业结构的不断优化升级，仅靠当前的模式，难以实现更好、更快发展。[编者按]     

坚持科学发展观——稳中才能求快

党的十六届三中全会明确提出:“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。”坚持以人为本,全面、协调、可持续的发展观,是我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。牢固树立和全面落实科学发展观,对于全面建设小康社会具有重大而深远的意义。     

清洁生产成铝工业发展重中之重

“2007年亚太六国铝工业减排全氟化碳等污染物、赤泥回收利用关键技术研讨会”于3月20日在北京召开。来自美国环保署、国际铝协、美国铝协、日本铝协、澳大利亚铝协、美国铝业公司、加拿大铝业公司、世界银行、中国铝业公司、中国有色金属工业协会的20余位专家就全氟化碳（PFC）的管理、全氟化碳的测量和存储方法、铝土矿残渣的可持续管理、高硅铝土矿的处理等四个方面的议题进行了研讨。