同贺单位(排名不分先后)

中国机床工具工业协会 中国机械工程学会锻压学会 中国机械工程学会锻压学会锻压设备委员会 中国机械工业联合会 中国锻压协会 中国兵工学会压力加工专业委员会 上海机械工程学会锻压专业委员会 I-海市锻造协会 中国机械装备(集团)公司:济南铸造锻压机械研究所 国家铸造锻压机械质量监督检验中心 1-海机床m具集团公司 山东省科技情报研究所 中国兵器m业第五九研究所- 郑州磨料磨具磨削研究所 成都V具研究所- 苏州电加I-机床研究所 西安重型机械研究所 顺德市陈村压力机械商会 I-海大众汽车有限公司 I-海通用汽车有限公司 东N1.汽车公司 …     

《锻压装备与制造技术》杂志创刊四十周年同贺单位

~~《锻压装备与制造技术》杂志创刊四十周年同贺单位~~     

迎接新世纪 同贺新千年

当我们还沉浸在澳门回归祖国的喜悦中,又迎来了2000年的到来。在时间的长河中,我们有幸经历人类两个世纪和两个千年历史性大跨越的时刻,这是我们这一代人的骄傲。世纪之交,世界发生了许多重大的历史变化,交织着许多复杂的社会矛盾,展现了许多新的发展趋势,同时也向我们提出许多深刻的时代课题。世界在发展,中国在变化,面对全球化的浪潮和     

祝贺单位

北京机械工业出版社《CAD/CAM与机械制造》《安徽理工大学学报》《电焊机》《东方电气评论》《东方汽轮机》《锻压技术》《钢铁》《钢铁钒钛》《钢铁研究学报》《工业加热》《光机电技术》《机械工程材料》《机械工人》《江苏机械制造与自动化》《金属学报》《控制与传动》《矿山机械》《矿业科学技术》《攀钢技术》《热处理》《热加工工艺》《上海大中型电机》《上海金属》《首钢技术》《特钢技术》《特殊钢》《现代焊接》《新材料新工艺》中国机械工程杂志社《中国机械工程》《中国机械工程文摘》《重型机械》《铸造》《铸造技术》(注 …     

单位介绍

国家绿色镀膜技术与装备工程技术研究中心国家绿色镀膜技术与装备工程技术研究中心主要从事真空镀膜技术与装备、真空复合镀膜技术与装备的应用基础研究、工程技术研发、装备制造与生产、开放与咨询服务,转化、辐射和推广技术成果。绿色镀膜,就是采用真空复合镀膜集成技术替代或者部分替代传统的化学电镀技术,达到保护环境、节能减排、降耗增效     

行业单位简介

<正> 沈阳重型机器厂始建于1937年,是我国历史悠久的重型机器厂,具有相当的技术水平和生产能力。工厂占地面积91万平方米,现有职工一万三千余人,工程技术和专业管理人员四千人,具有高中级职称的940人。设有重型冶锻厂、重型铸造厂、金工分厂等十几个分厂和生产车间,重型机械、大型铸钢、重机工艺三个研究所,产品、冷热工艺、理化试验等五个试验室,以及设计、工艺、     

行业单位简介

<正> 洛阳矿山机器厂兴建于1954年,是我国最大的矿山机器制造厂,工厂占地面积170万平方米,现有职工19000人,工程技术人员2000余人,具有高级职称的310余人。设有18个分厂、36个处室和矿山机械设计研究所及大功率齿轮研究所。拥有固定资产5亿多元,机器产品产量年产25000吨,投产以来,巳生产产品1300个品种。现有各类机床设备2400台,主要有80MN等水压机群,自由锻、模锻、大型轧环机等各种锻压设备,电炉、平炉、化铁炉等冶炼设备,井式和台式加热炉,高、中频淬火及气体渗碳等热处理设备,各种齿轮加工     

理事及单位简介

重庆大学王家序教授简介王家序,男,1954年6月生,中共党员,重庆大学教授、博士生导师,机械传动国家重点实验室学术委员会常务副主任、机械设计及理论国家级重点学科学术带头人,机电传动与系统研究中心主任、空间飞行器机构研究所长,《中国表面工程》杂志理事,华中科技大学、北京航空航天大学兼职教授,重庆市纳米科技专家委员会委员,国家科学技术奖评审专家,教育部“跨世纪优秀人才”入选者,国务院批准享受政府特殊津贴专家。     

加强地勘单位财务管理

在推进地勤单位企业化过程中，加强和改进财务管理已成为地勘单位转企改制中企业管理的重要课题。[编者按]     

非金属压力管道元件制造许可单位(含正报批单位)

压力管道元件制造单位,必须取得国家质检总局颁发的特种设备制造许可证书方可从事相应的活动。截止2010年12月经中国工业防腐蚀技术协会评审,由国家质检总局颁发许可证的非金属压力管道元件制造     

加强地勘单位干部作风建设

本文对如何提高地勘单位领导干部廉洁自律及履职尽责能力进行了深入思考,对充分应对市场经济冲击,确保企业和领导干部"双安全"具有一定的现实意义。     

地勘单位人力资源规划浅析

人力资源是一种特殊的经济资源,是生产过程中的能动生产要素,它对"十二五"规划的经济发展具有决定性的意义。人力资源的开发同样是一种经济行为,现以519队为例,就地勘单位人力资源的状况及今后发展的规划进行了分析。     

地勘单位精细化管理模式研究

现代企业的竞争归根到底是制度的竞争,内生性的管理和制度才是企业最核心的竞争力。本文以华东有色地勘局为例,介绍了该局在事业单位改革探索过程中,建立精细化管理考核体系,利用先进的绩效管理系统进行信息化管理,从而改变传统的粗放式管理模式,有效地提升管理水平,使得地勘单位在新常态经济下更好地发展。