搞好定员定额 整顿劳动组织

我们抚顺水泥厂,在上级领导和蹲点调查组的帮助下,从今年五月中旬开始,开展了整顿劳动组织、定员定额工作。通过调查摸底,核实岗位,制订编制,拟订出新的组织机构和定编定员方案。全厂定员由1965人,压缩到1689人,减少了276人,占职工总数的14.05%。组织机构由39个压缩到31个,管理人员减少了66人。工种岗位由354个压缩到343个。服务人员和其他人员由305人压缩到251人,减少54人。非生产人员由原来的29.11%,压缩到22.20%。劳动形式由三班半倒改为三班倒。定编定员后,全员劳动生产率19673元/人·年,达到我厂历史最好水平。对于精减下来的人员,已安置了246人。通过这项工作的开展,进一步整顿和加强了劳动纪律,推动了企业全面整顿的深入开展。一、统一思想,提高认识我厂在企业全面整顿工作中,为了落实经济责任制,制定工作标准和考核办法,巩固整     

如何搞好车间定额核算

车间定额核算是企业内部管理的基础和依据.多年来,我厂一直把这项工作列为企业管理的重点,具体做法如下.1 在管理体制上实行两包五统一在车间一级管理上只规定了三权两包,即生产权、劳力、车辆使用权、工资报酬奖惩权;包全年计划产品产量足额完成,包生产费用.为了让车间集中精力生产,厂部在物资供应和销售服务上实行5个统一管理,即:统一劳动力调配,统一设备管理、统一财务管理、统一产品销售和物资供应、统一核算和分配.     

加强管理 提高劳动生产率

我厂去年在开展增产节约运动中,由于发动和依靠羣众,加强了生产、劳动管理,在保证产品质量、降低产品成本的前提下,提高了生产效率,作到了减人增产。全厂在比1962年减少189人的情况下,红砖产量超过国家计划37.4%,比1962年提高23.1%,劳动生产率比1962年提高62%,超过了历史最高水平。一、树立高标准思想。去年年初,在同行业的誓师比武大会上,确定各砖瓦厂在砖坯生产效率方面学习和追赶我厂“601”制坯机组的先进指标,这对我们厂来说是一个很大的鼓     

燃气管道巡线工作定额、定编、定员调查研究

对太原市巡线员岗位的工作量进行了测试分析,对巡线员岗位的定额、定编与定员进行了研究,提出巡线员岗位编制方案。     

玻璃纤维企业提高劳动生产率大有可为

最近,上海耀华玻璃厂玻璃纤维车间通过贯彻执行“调整、巩固、充实、提高”的方针,发动群众全面加强企业管理,调动了广大职工的生产积极性。职工群众的干劲很足,不仅狠狠抓住生产关键问题,多方采取措施,积极提高产品质量,提高总成品率,增加产量。而且,还掀起了一个改进操作、提高看台率的竞赛运动。随着这次劳动竞赛的深入开展,拉丝工由平均每人操作不到两台拉丝机的水平,普遍扩大到每人至少看两台,并有部分先进工人提高到每人看四台;挡车工也在每人操作一台布机的基础上,大部分工人扩大到每人看两台,     

利用短纤维石棉、提高劳动生产率

天津市石棉厂第一车间职工,通过学习“全国一盘棋”的方针,认识到保证重点任务完成的重大意义,职工们大胆提出,以石棉纤维代替石棉线,以石棉线代替石棉布来大量增产石棉纺织制品,的技术革新措施,给石棉纺织制品的发展开辟了,一条新的广阔发展的途径,从而使劳动生产率较去年增长了264.42%。该厂生产的石棉纺织制品和保温绝缘制品～石棉绳、石棉布、盘根、石棉粉……,绝大部份是配合我国钢铁、冶练、煤炭、矿山机械、车辆、农业机械和基本化学工业所必需,随着国家工农业生产建设飞跃发展,该厂现有生产水平,已远远不能满足需要。石棉纺织制品不能高速发展的主要关键是:石棉线(半成品)纺线加工,完全依靠着成千上万的农村人民公社的社员搞副业生产来解决的,由于58年以来的农业大跃进,抽不出更多的力量来搞纺线加工副业,纺线加工与需要的矛盾愈来愈大。为了适应今年更大、更好、更全面的跃进,该厂职工,从企业内部找寻办法,大胆提出试验“以石棉纤维代替右棉线做绳     

少用人多办事 提高劳动生产率

合理调整组织机构,进一步整顿劳动组织,实现少用人、多办事,努力提高劳动生产率,保证全面完成国家计划,力求腾出多余人员去支援农业生产,是认其贯彻“八字”方针、调整国民经济的一项重要措施。在我们企业里,实现少用人、多办事,腾出一部分劳动力有没有可能呢?是可能的。华新水泥厂和上海耀华玻璃厂的事实给我们提供了可靠的依据。华新水泥厂在“查定”工作中,通过群众路线的工作方法,对各车间、工段、工序、工种、科室的人员与工作情况进行了深入的调查,     

加强劳动管理 不断提高劳动生产率

1962年,建筑材料和非金属矿工业企业经过全面整顿企业管理,劳动管理工作也有了显著改善。很多企业调整了劳动组织;建立与健全了劳动管理制度;进行了定员编制;压缩了非生产人员,充实了生产第一线,并抽调了一批人员支援农业战线,实现了少用人,多办事,保证了1962年国家计划的全面完成。1963年,建筑材料和非金属矿工业企业担负的生产任务比去年更重,而国家要求我们要做到增产不增人,多增产少用人。因此,今年     

增产減人 不断提高劳动生产率

近两年来,我厂在增产节约运动中,实现了增产减人,劳动生产率不断提高。1963年与1961年比较,全员劳动生产率提高15%多,工人劳动生产率提高20%多;1964年的全员劳动生产率比1963年又提高了17%多,工人劳动生产率提高了28%多。下面谈谈我们提高劳动生产率的一些做法和体会:一、抓规律,争主动,组织均衡生产砖瓦生产受自然气候影响,下雨、冻冰不能生产。北京地区一般是3月20日试开车,4～10月为生产季节,其中7、8两月为多雨季     

加強管理 革新技术 提高劳动生产率

最近,北京市水泥厂在节約劳动力方面做出了突出的成绩。到八月二十日为止,这个厂已經节約了占职工总人数18.65%的劳动力。在人力减少以后,生产任务却完成得很出色,不但产量提高22%,而且质量全部合格,80%以上的水泥都达到了400号,成本还降低了17%。北京市水泥厂所以能够实現少用人多增产,节約了大量劳动力,首先是由于他們认真地調整了劳动組織和加强了定額、定員管理制度。从八月份以来,这个厂广泛地发动了工人羣众,深入地討論了各崗位、班組、工种和     

劳动定额定员应用对标管理提高企业劳动效率

劳动定额定员是企业管理的一项重要基础性工作,劳动定额是企业编制生产、成本、人力资源等计划的基础,是提高劳动生产率的必要条件。文章阐述了劳动定额定员管理的内涵和重要性,分析了企业定额定员没有发挥有效作用的原因,提出了应用对标管理优化劳动定额定员管理,提高企业劳动效率。     

琉璃河水泥厂增产不增人 劳动生产率显著提高

今年以来,琉璃河水泥厂的劳动生产率有显著提高。一至八月份全员实物劳动生产率比去年提高20%,工人实物劳动生产率比去年提高14%。预计到年底工人实物劳动生产率将超过该厂历史上的先进水平。为了不断提高劳动生产率,该厂经常强调一个企业的先进与否,不完全取决于人多,更重要的是看劳动生产率的高低。因此,在日常工作中总是坚持增产不增人的原则,把提高劳动生产率作为增产节约的一个主要指标。今年     

提高劳动生产率 节约原材料是降低成本的根本途径

在上级党委和部局的直接领导下,由于实行了政治挂帅,贯彻了群众路线,我们在劳动力、原材料,特别是电力不足的情况下,提前51天完成了1958年计划。紧接着我们继续鼓足干劲、乘胜前进,今年第一季度又取得了新的重大胜利。工业总产值:1958年比57年增长19.23%;1959年第一季度比58年同期翻了一番多。劳动生产率:1958年比57年提高29.49%;1959年第一季度比58年同期提高49.63%。可比产品成本:1958年比57年降低15.43%;1959年第一季度比58年同期降低19.28%。这些成绩的取得应归功于党、归功于全体职工英勇奋战的结果。随着全国工农业生产大跃进和基本建设的高速发展,各方面对石棉水泥制品的需要越来越大,尤其是我厂新生产的能代替钢铁     

电力企业定员测算系统设计

伴随着时代的不断进步与发展,科技的突飞猛进,我国的电力事业已经入全新的发展阶段。于此同时在电力企业的管理途中,怎么样构建定编定员的标准成为了不可忽视的重点,定编定员标准是提升企业的工作效率和经济发展的重点,与此同时该标准还是加强综合实力的核心所在。所以,全国的电力企业得分析各种影响因素,并且对此构建全面的合理的计划,由此加强电力行业的持续发展,使得企业获得最大化收益。     

搞好定额管理 提高经济效益

我公司第七处主要在南京、上海等地施工。多年来,公司坚持把提高企业经济效益的着眼点放在搞好定额管理的各个环节上,从而实现了企业两个效益的同步增长,促进了企业的全面发展。在定额管理方面,我们主要抓了以下三方面工     

向企业革命化进军 浏阳石膏矿劳动生产率不断提高

近三年来,浏阳石膏矿在不断发动群众,深入开展增产节约运动中,坚持勤俭办企业的方针,发扬自力更生、奋发图强的革命精神,取得了年年全面超额完成国家计划,劳动生产率显著提高的良好成绩。1961年平均每人生产石膏6.2吨;1962年13.4吨;1963年24.5吨;1964年29.2吨。1964年人员比1961年减少57.5%,产量却比1961年提高一倍,实物劳动生产率提高3.7倍。由于工效成倍提高,人员     

合理定员 节约人力

根据生产越多越好、用人越少越好的要求,我厂在党委统一领导下,经过发动群众,编制定员,进一步整顿了劳动组织,节约了劳动力233人,还提前超额完成了上半年的生产计划,多为国家生产了两万七千七百多吨水泥,劳动生产率比计划提高15.99%,比去年同期提高12.48%,做到了增产不增人.这一事实使我们充分地认识到,搞好编制定员工作,是合理使用人力,保证实现国家劳动工资政策,促进企业加强经济核算的一项有效措施.     

如何提高套用公路工程定额的准确性

分析了影响套用公路工程定额准确性中较常出现的问题，结合新《公路工程预算定额》的应用实践，从如何避免该类问题的出现提出了注意的环节和思路，以提高套用公路工程定额的准确性，从而保证工程造价的合理性。     

劳动生产率会议

为了扭转劳动生产率日益下降的趋势,美国比奇飞机公司从80年代中期以来建立了“劳动生产率会议”制度。公司从9000名职工中选出300名作为出席“劳动生产率会议”的代表。当某一职工想提一项合理化建议时,他就可以去找任何一名代表,并与该代表共同填写建议表。当这个提议交到“劳动生产率会议”后,“劳动生产率会议”由领班、一名会议代表审议认为切实可行,则提建议者可得到一笔初审合格奖金。接着由“劳动生产率会议”对上述建议进行复审,复审通过后,即按照建议产生的效果的大小给提议职工颁发奖金。这项制度给公司带来了巨大的效益。摘自《…