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信息数据大集中是零售企业的必然选择,如果并购之后各方面信息不能快速整合,扩张得越快只会“撑死”得越快。相对于资本及规模层面的并购的“华丽”,IT层面的整合却是十分苦楚的。 相似文献
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合理地制定IT并购流程可以有效提高数据利用率,科学规划并购流程,较为全面地降低并购对于企业自身业务的影响。 相似文献
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在IT整合实施前,需要确立整合目标,得到最高领导的支持,选择一个合适的系统,与各个业务部门进行充分的沟通,可以保证正式实施的顺利。 相似文献
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结合运营商IT系统现状及存在的问题,分析对IT系统进行整合的关键技术以及切入点并给出一个可供参考的整体规划方案。 相似文献
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并购潮起
近年来,国际资本和民营资本大举进军中国零售业,同业态并购、本地区并购、跨区域并购此起彼伏:高盛入股海王星辰,北京物美集团巨资收购北京美廉美,百安居(B&Q)中国全部收购欧倍德(OBI)中国业务,特易购(TESCO)入主乐购,王府井集团合并东安集团,中国最大的家用电器连锁运营商国美并购上海永乐电器,美国最大的消费类电子产品连锁店百思买(BE—STBUY)去年5月控股中国第四大家电零售商江苏五星电器,家乐福最近透露可能收购至少10家国内零售商。我们深刻地感觉到一股全球化的力量正在引导和推动中国零售企业的全球化进程。 相似文献
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IT技术已经与业务和管理非常紧密融合,融为一体,几乎每一项业务和管理流程的变动革新,都急需信息系统强力的支撑和提升。 相似文献
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全球有90%的电信公司采用甲骨文公司的应用产品或基础设施软件,市场占有率始终位居前列,但这并没有让甲骨文的野心得到满足。 相似文献
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如今,全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮,重大并购案此起彼伏,而近一两年,以零售企业为代表的我国企业并购势头也是如火如荼。 相似文献
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“不用为买一升牛奶而消耗两升汽油”,对于奔驰汽车而言,这并不是一句简单的口号,毕竟低碳虽然是一种紧迫的压力,但更是一场汽车业变革的契机。 相似文献
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IT行业正在蜕去新兴行业的外衣,逐渐沦为传统行业,这一点从IT行业的并购潮可见一斑。7月1日,甲骨文宣布了BEA在下一代中间件产品战略中的作用。甲骨文公司总裁Charles Phillips和高级副总裁Thomas Kurian阐述了如何整合BEA产品与Oracle融合中间件,从而为客户、合作伙伴和独立软件开发商提供最佳解决方案。这是甲骨文自今年年初正式收购BEA后,首次非常清楚地阐明一个清晰的、集成的产品 相似文献
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近两三年来,国内掀起了新一轮企业并购热潮,重大并购案此起彼伏,而今年,以零售企业为代表的我国企业并购扩张势头也是如火如荼。可以想象,在全球化浪潮中,扩张式的并购、重组已经成为CEO策动企业变革与发展最常用的模式。然而对于任何一项并购案,完成资本层面的并购只是"长征第一步",如何对并购企业的业务与管理进行重组整合才是 相似文献
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在现代企业的运营中,企业并购的意义非同寻常。企业并购,作为企业发展到一定阶段、有了一定的原始积累后快速扩张的有效途径,克服了通过自身积累渐进式发展的局限性,为企业跨行业经营和跳跃式发展提供了可能。当新一轮并购浪潮席卷全球时,我国企业的并购也呈逐年增长趋势。但通过对许多企业并购的分析却看出,企业并购成少败多。究其原因是,并购后没有进行有效的整合,特别是人力资源整合。由此可见研究企业并购的人力资源整合问题意义非凡。 相似文献
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企业并购己有一百多年的历史,并且已经成为二十一世纪实现企业规模扩大的重要方式之一。联想通过并购IBM PC业务,一举跃升为世界第三大PC制造商;国美电器曾经因为并购永乐、大中而坐上了国内家电零售业的头把交椅。像这样的案例举不胜举,但它们都反映了一个重要的事实——企业并购可以实现企业规模的快速扩展。但是,并不是所有的 相似文献
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在操作层面上,IT系统的整合改造一定要配合业务流程的整合、改造而同步循序渐进,不可抛开业务流程,采用为整合而整合的“休克疗法”。 相似文献