IT系统拒绝亚健康

服务器和存储设备肆意滋长、IT系统维护成本增加、人力资源紧张,许多企业的IT系统进入了典型的“亚健康”状态。更重要的,IT环境的表现正日渐远离企业的期望。 这时,挺身而出的“系统整合”可否成为一剂良药,使IT系统“药到病除”?     

并购整合IT业进入寡头时代

并购浪潮不断袭来，IT业进入寡头时代。并购还是被并购对于企业来说，这是个问题。     

再谈IT整合

如何处理、协调各种矛盾,改变和统一原来的工作流程,这些问题看似简单,但实际操作起来并不容易。百联集团在打造现代连锁百货的过程中,就对旗下的各百货零售企业进行了彻底的整合。以百联集约平台为中心,进行百货连锁管理。做到财务集约,业务集约,人力资源集约,信息集约。经过努力,目前信息系统整合工作已基本完成。     

零售业并购后的IT系统整合之痛

信息数据大集中是零售企业的必然选择,如果并购之后各方面信息不能快速整合,扩张得越快只会“撑死”得越快。相对于资本及规模层面的并购的“华丽”,IT层面的整合却是十分苦楚的。     

并购背后的IT系统整合——从国美收购库巴网谈起

合理地制定IT并购流程可以有效提高数据利用率，科学规划并购流程，较为全面地降低并购对于企业自身业务的影响。     

“并购后的IT整合”专题——IT整合关键：破旧立新、去伪留真

在IT整合实施前，需要确立整合目标，得到最高领导的支持，选择一个合适的系统，与各个业务部门进行充分的沟通，可以保证正式实施的顺利。     

电信运营商IT系统整合方案探讨

结合运营商IT系统现状及存在的问题,分析对IT系统进行整合的关键技术以及切入点并给出一个可供参考的整体规划方案。     

IT整合:零售企业并购整合的核心

并购潮起 近年来，国际资本和民营资本大举进军中国零售业，同业态并购、本地区并购、跨区域并购此起彼伏：高盛入股海王星辰，北京物美集团巨资收购北京美廉美，百安居（B＆Q）中国全部收购欧倍德（OBI）中国业务，特易购（TESCO）入主乐购，王府井集团合并东安集团，中国最大的家用电器连锁运营商国美并购上海永乐电器，美国最大的消费类电子产品连锁店百思买（BE—STBUY）去年5月控股中国第四大家电零售商江苏五星电器，家乐福最近透露可能收购至少10家国内零售商。我们深刻地感觉到一股全球化的力量正在引导和推动中国零售企业的全球化进程。     

IT高效整合，助力零售并购实现1＋1〉2

IT技术已经与业务和管理非常紧密融合，融为一体，几乎每一项业务和管理流程的变动革新，都急需信息系统强力的支撑和提升。     

甲骨文整合并购绘蓝图

全球有90%的电信公司采用甲骨文公司的应用产品或基础设施软件,市场占有率始终位居前列,但这并没有让甲骨文的野心得到满足。     

零售IT并购整合之“痛”，CIO如何“疗治”？

如今,全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮,重大并购案此起彼伏,而近一两年,以零售企业为代表的我国企业并购势头也是如火如荼。     

2005 IT表情之资本整合

2004年底，联想全面收购IBM的全球PC业务拉开了2005年中国IT业界资本整合的序幕，在过去的2005年中，IT业界大规模的资本整合纷纷从幕后走到了前台，明基收购西门子手机业务，阿里巴巴鲸吞雅虎中国……中国的IT业在资本整合中不断壮大自己的实力，并积极地参与到了国际资本的整合之中……     

智慧系统：IBM领跑IT系统整合变革

“不用为买一升牛奶而消耗两升汽油”，对于奔驰汽车而言，这并不是一句简单的口号，毕竟低碳虽然是一种紧迫的压力，但更是一场汽车业变革的契机。     

通力合作，完成系统整合

IT系统的整合完全是在并购战略基础上进行的。这条路有没有走错，决定权在于业务而不在IT。     

IT行业疯狂并购背后

IT行业正在蜕去新兴行业的外衣,逐渐沦为传统行业,这一点从IT行业的并购潮可见一斑。7月1日,甲骨文宣布了BEA在下一代中间件产品战略中的作用。甲骨文公司总裁Charles Phillips和高级副总裁Thomas Kurian阐述了如何整合BEA产品与Oracle融合中间件,从而为客户、合作伙伴和独立软件开发商提供最佳解决方案。这是甲骨文自今年年初正式收购BEA后,首次非常清楚地阐明一个清晰的、集成的产品     

IT当如何整合,助力企业在并购中快速做大

近两三年来,国内掀起了新一轮企业并购热潮,重大并购案此起彼伏,而今年,以零售企业为代表的我国企业并购扩张势头也是如火如荼。可以想象,在全球化浪潮中,扩张式的并购、重组已经成为CEO策动企业变革与发展最常用的模式。然而对于任何一项并购案,完成资本层面的并购只是"长征第一步",如何对并购企业的业务与管理进行重组整合才是     

企业并购中的人力资源整合问题与对策

在现代企业的运营中,企业并购的意义非同寻常。企业并购,作为企业发展到一定阶段、有了一定的原始积累后快速扩张的有效途径,克服了通过自身积累渐进式发展的局限性,为企业跨行业经营和跳跃式发展提供了可能。当新一轮并购浪潮席卷全球时,我国企业的并购也呈逐年增长趋势。但通过对许多企业并购的分析却看出,企业并购成少败多。究其原因是,并购后没有进行有效的整合,特别是人力资源整合。由此可见研究企业并购的人力资源整合问题意义非凡。     

构建高能效IT架构

一个好的能源政策可以直接通过节省电力减少企业对基础设施的需求,并降低服务器、存储以及其它设备的资金成本。     

并购型企业的信息管理系统整合

企业并购己有一百多年的历史,并且已经成为二十一世纪实现企业规模扩大的重要方式之一。联想通过并购IBM PC业务,一举跃升为世界第三大PC制造商;国美电器曾经因为并购永乐、大中而坐上了国内家电零售业的头把交椅。像这样的案例举不胜举,但它们都反映了一个重要的事实——企业并购可以实现企业规模的快速扩展。但是,并不是所有的     

系统整合须配合业务整合

在操作层面上，IT系统的整合改造一定要配合业务流程的整合、改造而同步循序渐进，不可抛开业务流程，采用为整合而整合的“休克疗法”。