深入推进企业文化建设——粤豪珠宝开展企业文化年活动

为强化企业精神，促进企业持续、全面和谐发展．2010年5月5日下午，粤豪珠宝在盐田区党校礼堂隆重举行“粤豪珠宝企业文化年宣导大会”。会议提出粤豪珠宝将于2010年开展粤豪珠宝企业文化年活动，以“企业文化聚人心，团队齐家兴粤豪”为总行动口号．以“自我提升．     

高糖价危机：涉糖企业面临生死考验

糖价持续几个月居高不下，“涨”声不断。已经成为触及涉糖食品企业的一道魔咒。大企业听了头疼，中小型企业更是有头悬利剑恐惧，我国涉糖食品企业正在集体遭遇一场十年难遇的“高糖价危机”。[编者按]     

发挥政治核心作用 促进非公企业发展--江苏双山集团党委被盐城市委评为"五好"党组织

江苏双山集团股份有限公司改制4年来，以积极的姿态探索非公企业党建工作的新路子，提出“为社会、为股东、为员工”的企业理念，促进了企业的“三个文明”建设。今年7月，集团党委被盐城市委评为非公企业“五好”党组织。     

国家级企业技术中心成长了——2013中国五金收官之作（二）：国家认定企业技术中心软实力的硬体现

2013年，厦门路达工业有限公司，杭州老板电器股份有限公司。济南玫德铸造有限公司相继荣获“国家级企业技术认证中心”称号，成为中国五金企业“国家队”中的新成员。目前，获得该称号的五金企业数量已经达到12家。转变传统生产方式。通过科技力量的投入提升企业创新实力，依托高新技术带动产业进步，实现由“制造”向“创造”的飞跃，国家级技术中心企业，为行业树立了典范。本期杂志主要对荣获“国家级企业技术认证中心”的企业进行深入报道。本期策划主题选取的文章内容丰富，希望读者可以从中有所收获。     

论“集约型”增长的企业评价模式

论“集约型”增长的企业评价模式安徽财贸学院杨翠友今后１５年我国经济改革的实践中，实现两个“转变”的关键是看企业，尤其是国有大中型企业是否确实实现了两个“转变”。其中，如何根据企业增长方式的转变确定相应的企业增长评价模式，对企业增长方式转变的过程和结果...     

太白蓄势五十载，光芒迸发在今朝

陕西省太白酒厂始建于1956年，2006年经股份制改造成立了陕西省太白酒业有限责任公司，现年产销量2万吨、销售收入近3亿元、利税总额5000万元，生产能力达到4万吨，企业资产总额达1．6亿元，为中国白酒工业百强企业。太白酒业50年来发生了天翻地覆的变化，近几年实现了跨越式发展。太白酒产销量从200t发展到2000t用了40余年的时间，从2000t发展到16000t用了不到8年的时间。太白酒1963年在陕西省第二届评酒会上名列全省第一，1981年荣获“省优产品”，1985年获“陕西省名酒”称号，1989年荣获“中国优质酒”称号和“银质奖”及“中国食品博览会金奖”，1995年获“中国历史文化名酒”称号，1999年评为“中国知名品牌”，2000年获“世界历史文化名酒”。     

宝洁亚洲区企业社会责任项目荣膺史蒂维国际企业大奖

2009年7月13日，宝洁公司在2009年“国际企业大奖”（International BUSine SSAwardsSM，IBA）评选中，因其“企业社会责任项目（亚洲——中国、日本和韩国）”而荣获国际史蒂维奖（Stevie Awards）。“国际企业大奖”是全球性的覆盖整个商务界的奖励活动，专为表彰在业内取得巨大成就和做出积极贡献的企业和个人而设立。     

金垒：在金融危机中加速升级转型

浙江省浦江金垒有限公司创建于1998年3月，主要生产各类中高档挂锁、门锁、异形锁，年生产量800万把，现有国家专利23项，2008年销售收入超过1亿。公司产品80％以上销往欧美和东南亚等50多个国家和地区，成为国际多家大型连锁超市的供应商，也是现今世界上著名锁具制造企业ASSAABLOY（亚萨合莱）的合作伙伴，是中国挂锁行业的后起之秀。企业先后获得“浙江省中小企业技术中心”、“浙江省专利示范企业”、“浙江省科技型中小企业”、“金华市制造业信息化应用示范企业”等荣誉称号。“金垒”牌挂锁被评为“浙江名牌”，“金垒”商标被评为“金华市著名商标”。     

企业发展战略概论

一、企业发展战略本质 “战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。1965年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。军队从事战争，企业从事竞争，     

建设特色文化推动企业发展

在庆丰公司80年的发展史，特别是近几年的发展中，庆丰人凭着“卓越品质，从严细做起”的企业精神，经受了风风雨雨的考验，战胜了前所未有的困难，取得了令人骄傲的成绩。去年，公司各项技术经济指标完成均创历史最高水平，创利润5千多万元，“双鱼”纱布品牌遨游亚欧20多个国家和地区，公司净资产达到7亿多元，由此，企业连续获得全国“五一”劳动奖状，国家一级企业、国家质量管理奖和江苏省“双文明”单位等30多个国家级、省级殊荣，成为国家重点支持的一颗纺织明星。     

突破国有企业先进企业文化建设的难点

“2004首届江苏省纺织服装企业文化年”活动自4月份在全省纺织服装行业开展以来．得到各纺织服装企业的关心和支持．不少企业积极参与，认真总结本单位在企业文化建设中的做法和取得的成效。《江苏纺织》已刊登部分申报企业在企业文化建设中所做工作的材料．本期继续刊登部分申报企业的节选材料，旨在交流近年来纺织服装企业文化建设的基本经验，展示行业企业文化的理念和实践成果．共同探索面向未来行业企业文化建设途径。我们希望通过“2004首届江苏省纺织服装企业文化年”活动的开展，能够进一步推动先连企业文化在全省纺织服装行业的普及和提高，引领企业管理理念的更新，全面提升纺织服装企业的核心竞争力．促进江苏纺织服装企业健康持续发展．     

本来白如雪 何处染尘埃——河北省解决棉花“三丝”问题的思考与实践——解决“三丝”问题的调研报告

2007年9月2日，河北省纤维检验局组织召开“无三丝”冀优棉联合会成立大会暨无“三丝”棉供需衔接会。 此前．2007年1月17日，河北省纤维检验局组织召开“创建无‘三丝’棉生产企业座谈会”。这次会议，有来自棉花加工企业的代表．也有来自用棉企业的人士，会议围绕如何生产、销售、采购无“三丝”棉的议题座谈讨论。[编者按]     

雷蒙：集团合力创新 老品牌换新貌

“雷蒙”品牌是具有60多年历史的老品牌，在国内外享有较高的声誉，连续10年被评为“北京市名牌产品”，“雷蒙”牌商标连续14年被评为“北京市著名商标”。京工集团通过ISO9000认证，并建立产品售后服务机制，企业曾被北京质量协会评为北京质量效益型企业、用户满意企业等称号；2004年和2005年被北京市工商局公示为守信企业。[编者按]     

十年磨一剑 今朝铸辉煌——路达获得卫浴行业首个“国家认定企业技术中心”

2013年12月6日，路达（厦门）工业有限公司成为全国首家获得“国家认定企业技术中心”殊荣的卫浴企业，路达在多年的发展过程中，非常重视技术投入对企业发展的关键作用。除了加强技术投入外，路达在企业发展思路上也探索出一条适合自身的道路．以技术创新带动企业发展，以模式创新带动企业转型升级，以整体厨卫发展创造企业新增长点，实现由“制造”向“创造”的转变。     

浙江正大：抢抓机遇 全面提升

2009年，面对金融危机的挑战，正大控股集团始终坚定信心、沉着应对，抢抓机遇、迎难而上，取得了令人欣慰的成绩。初步统计，公司全年实现销售收入16亿元，税收7000万元，在危机中保持了平稳较快增长。集团的知名度和影响力得到大大提升，公司连续三年被评为“富阳市十大功勋工业企业”、“富阳市管理达标示范企业”。还获得“中国最具投资价值企业”、“浙江省中小企业管理创新示范企业”等十多项荣誉称号。     

春节“用工荒”考验劳动合同法

“年年春节年年荒”，对企业来说，年底“用工荒”其实已是近两年一个老生常谈的话题，今年有不少企业已经提前备战“用工荒”，一边想方设法招聘新人，一边采取各种方式挽留老职工。那么，2008年《劳动合同法》能为“用工荒”带来新希望吗？[编者按]     

惠普连续八年获评“中国最受尊敬企业”

由北京大学企业管理案例研究中心与经济观察报共同主办的”中国最受尊敬企业评选”在北京大学举行颁奖典礼。惠普全球副总裁暨中国惠普有限公司总裁符标榜，代表中国惠普接受了“2008～2009年度中国最受尊敬企业”奖项，并发表致辞。这也是中国惠普连续第八年被授予“中国最受尊敬企业”称号，也是惟一一家连续八年获此殊荣的跨国IT企业。     

现代企业应重视“三情”管理

现代企业要想参与国际竞争并在激烈市场竞争中站稳脚根，获取尽可能多的利润，只有充分发挥自身优势，加强企业管理，改进企业管理中的不足之处，才能使企业在国内外市场上立于不败之地。那么，如何搞好市场经济的科学管理方法外，现代企业还应重视“三情”管理。即：制定“无情”的管理条例：实施“绝情”的责任考核；建立“有情”的干群关系。     

化危机为机遇 变挑战为动力 晨鸣纸业实现平稳发展

2009年以来，面对金融危机带来的冲击和影响，晨鸣纸业规范企业管理，强化自主创新，紧盯市场抓调整，全面提高运行水平，公司继续保持了平稳发展，经营指标持续改善，经济效益逐月回升。2009年上半年，产量、销售量与2008年同期持平。公司第六次荣膺“中国500最具价值品牌”，被山东省委、省政府授予“改革开放三十年山东省优秀企业”称号，被认定为“2009年第一批高新技术企业”。     

技术创新——企业发展之动力

焦作市海华纺织有限公司始建于1969年，于2002年成功改制。三十多年的发展历程，使企业既有计划经济时期的“升档升级”、“质量达标”、“产品创优”、“标准化验收”等规范性工作带给老国有企业的基础管理经验，又有改制企业所特有的新机制、新理念、新思维方式，因此也走出了属于自己企业的技术改造发展道路。