浅谈现代企业知识型员工的激励机制

在现代企业中, 知识型员工是重要的人力资源, 如何管理好知识型员工是摆在人力资源工作者面前的一大课题。本文从分析知识型员工的个性特征入手, 介绍了对知识型员工的管理策略和激励机制, 并指出了激励误区。     

知识型员工的心理契约重塑

知识经济时代,知识型员工是企业价值和利润的主要创造者,是企业生存发展的核心资源。知识型员工的组织忠诚度、工作满意度在很大程度上取决于组织的发展目标和效能与其心理契约的耦合程度。当知识型员工的心理预期受阻时,其心理契约会受到破坏。稳定的心理契约不论对组织还是员工个人都是必需的。因此,探讨心理契约重塑问题,对推动组织和知识型员工个体的发展都具有现实意义。     

基于心理契约的知识型员工管理

概述了心理契约研究情况,认为心理契约是员工与企业之间对有关责任的隐性允诺,根椐心理契约理论,分析了知识型员工的心理契约构成、构建与维护、调整与重构这一管理全过程,提出了加强沟通、个性管理和激励3方面的建议,为加强知识型员工管理工作提供了一个新的思路和方法.     

从员工幸福感看石油科研单位知识型员工管理

首先对主观幸福感和心理幸福感这两个幸福感的理论分支进行了系统回顾,通过对比发现,心理幸福感所阐述的相关理论与知识型员工追求自我实现、重视精神激励的特点高度契合。在此基础上,针对石油科研单位知识型员工管理面临的挑战,从员工幸福感的角度提出了应尝试引入为能力付薪的机制;营造公平的良性竞争环境,为研究型人才的成长提供空间;引导员工发掘工作本身的乐趣;适度个性化,使同样的投入给员工带来更多的幸福感等管理建议。     

企业知识型员工激励机制系统模型研究

企业知识型员工激励机制与企业的发展息息相关。针对企业知识型员工激励机制问题．从要素性、整体性、规律性、过程性、目的性和适用性6个方面对激励机制的内涵进行了解析,据此提出了新的企业知识型员工激励机制模型——激励机制系统模型,并从决策、途径、环境、行为效果和评估节点等方面阐述了其基本内容。     

让新时代石油精神成为干事创业的强大动力

<正>举办石油精神论坛,大力弘扬以"苦干实干""三老四严"为核心的石油精神,深挖其蕴含的时代内涵,,是中国石油天然气集团有限公司(以下简称"集团公司")党组全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措。石油精神研究的阶段性成果发布,经验,以及案例宣讲,对激励广大党员干部群众和百万石油员工"不忘初心,牢记     

石化企业知识型员工职业发展的管理

从做好职业发展管理,实现个人和组织双赢的角度,探讨了石化企业知识型员工管理中应注意的几个方面;提出引导入职初期的知识型员工完成身份认同、帮助知识型员工建立职业发展愿景、关注职业发展中的心理契约因素和对创造力培养等建议。     

论企业管理的激励机制

1．物质激励要和精神激励相结合 物质激励是物质刺激的手段，可以激励员工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。但企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面：     

现代企业员工激励方法探讨

有效的激励能够充分调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性，为企业的长足发展奠定坚实的基础．同时，社会在发展，员工的需要层次和需要内容也在发生着深刻的变化。本文总结了有效激励的特征，提出了管理者在使用物质激励、精神激励和情感激励时应该注意的问题。     

加固你的知识型团队

管理大师德鲁克早就预言知识型员工的管理将是21世纪最大的管理难题。企业如何管理好知识型员工?如何留住他们?如何形成合理有效的约束手段和激励机制,使他们为企业发挥最大效能?这是现代企业不得不面对的论题。     

坚持科学激励方法 激发员工劳动热情

在现代企业管理中,一定要坚持利用科学的激励方法,即:从物质、精神两个方面对为企业做出贡献的员工进行奖励,做到以精神激励为主,培养主人翁意识,激发高层次劳动动机,以促进企业的发展。     

现代企业员工激励方法探讨

有效的激励能够充分调动企业员工的工作积极性、主动性和制造性，为企业的长足发展奠定坚实的基础。同时，社会在发展、员工的需要层次和需要内容也在发生着深刻的变化，本文总结了有效激励的特征，提出了管理者在使用物质激励、精神激励和情感激励时应该注意的问题。     

浅议工程建设公司知识型员工的管理

工程建设企业作为高科技企业,员工的构成以知识型为主。如何正确认识其特点,满足其高层次需求,有针对性地实施特色管理,为企业留住人才,是企业管理者和人力资源管理部门的重要工作内容。     

情绪管理管好情绪

随着市场经济的深入发展,我们逐步走向了知识经济时代,这个时代最显著的特点就是从产品型经济转变为服务型经济.此时组织与员工的情绪特征已成为影响组织绩效的重要因素,情绪管理的重要性不言而喻.那么对于组织来说,究竟如何进行情绪管理呢?这是一个系统性的管理工作,涉及员工的甄选、培训、薪酬、激励、企业文化建设等诸多方面的内容,需要对以上部分进行系统性的管理,才能使情绪管理发挥应有的作用,达到企业的目标.     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。     

正视企业激励制度负面效应

<正>充分激发员工的活力和创新能力,是企业可持续发展的重要基础。目前,石油石化企业虽然也积极倡导对员工进行激励且激励机制得以普遍建立,也显现出明显的正面效应,但是,在实施激励的过程中也存在一些问题,显现出一定的负面效应。因此,有必要对企业现行激励制度进行认真研究,以寻     

知识型员工的“心理契约”管理

心理契约反映的是组织与员工彼此间对于对方所抱有的一系列微妙而含蓄的心理期望. 石油企业是密集使用技术、资本的企业,知识型员工构成企业员工的主体.     

对企业员工激励机制的探讨

现代人力资源开发和管理过程中,企业员工激励作为永恒的话题有很多问题亟待研究。针对员工的激励作用,激励方法和激励机制等方面进行探讨,为充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性,促进工作绩效的改进提供参考。     

浅谈石油企业基层员工培训工作

<正>员工素质的提高受到石油企业越来越多的重视,已成为吸引、激励、留住人才的又一重要策略。基层员工培训更是妙招连连,不断推陈出新。曙光采油厂经过多年不懈努力,大力推行员工综合素质提高与班站文化建设,逐步建立起富有自身企业特色的教育培训体系,基层员工培训卓有成效。     

给员工建技术档案好

近日,笔者在一石油化了企业了解到,该企业为培养知识型、技能型员工．使员工技术管理工作更加规范化、标准化,在为每名员工建立个人信息档案、健康档案的基础上．