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1.
赵亚云 《石油化工管理干部学院学报》2004,(4):63-64
工程建设企业作为高科技企业,员工的构成以知识型为主。如何正确认识其特点,满足其高层次需求,有针对性地实施特色管理,为企业留住人才,是企业管理者和人力资源管理部门的重要工作内容。 相似文献
2.
浅谈现代企业知识型员工的激励机制 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代企业中, 知识型员工是重要的人力资源, 如何管理好知识型员工是摆在人力资源工作者面前的一大课题。本文从分析知识型员工的个性特征入手, 介绍了对知识型员工的管理策略和激励机制, 并指出了激励误区。 相似文献
3.
周海英 《石油化工管理干部学院学报》2012,14(2):73-75
知识经济时代,知识型员工是企业价值和利润的主要创造者,是企业生存发展的核心资源。知识型员工的组织忠诚度、工作满意度在很大程度上取决于组织的发展目标和效能与其心理契约的耦合程度。当知识型员工的心理预期受阻时,其心理契约会受到破坏。稳定的心理契约不论对组织还是员工个人都是必需的。因此,探讨心理契约重塑问题,对推动组织和知识型员工个体的发展都具有现实意义。 相似文献
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知识型员工的柔性管理 总被引:1,自引:0,他引:1
如何最大限度地发挥知识分子的智慧,为油田可持续发展提供支撑?我国企业正处在由传统经济到知识经济的转变时期,知识正在或将替代土地、劳动和资本,成为主要的价值创造要素,知识劳动成为更有效的高附加值劳动。油田企业是知识分子集中的知识型企业,如何最大限度地发挥好知识分子的智慧,为油田可持续发展提供支撑,是摆在我们面前的一个紧迫问题。 相似文献
7.
从做好职业发展管理,实现个人和组织双赢的角度,探讨了石化企业知识型员工管理中应注意的几个方面;提出引导入职初期的知识型员工完成身份认同、帮助知识型员工建立职业发展愿景、关注职业发展中的心理契约因素和对创造力培养等建议。 相似文献
9.
内部营销理论经过近30年的发展已经取得了丰硕的研究成果,知识型员工的管理也需要引入内部营销的理念。但是由于知识型员工这一群体的特殊性,应用原有的内部营销理论有一定的局限性,需要对其进行重新认识。 相似文献
10.
心理契约反映的是组织与员工彼此间对于对方所抱有的一系列微妙而含蓄的心理期望. 石油企业是密集使用技术、资本的企业,知识型员工构成企业员工的主体. 相似文献
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叙述了在加油站管理工作中员工激励的概念和作用,指出建立有效的员工激励机制,可以最大限度地调动员工的工作积极性和创造力。介绍了物质激励、精神激励、情感激励及民主激励的作法,强调要做好加油站员工的激励工作,应树立以人为本的观念,理顺分配关系,完善收入分配制度,做到奖惩分明,赏罚有度,关心员工,加强与员工的沟通与交流,让员工参与加油站的管理工作。 相似文献
12.
谢丹 《石油化工管理干部学院学报》2003,(1):31-34
对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。 相似文献
13.
概述了员工激励机制的含义以及对国有石化企业发展的决定性作用,提出建立一个科学有效的员工激励机制应该遵循的原则。结合激励机制的运行实例,综合分析对比了各种激励方式的优缺点,指出应该灵活运用多种激励手段,不断地完善和创新员工激励机制。 相似文献
14.
“三联三挂多单项”的薪酬激励新模式,有利于调动加油站全面实施经营与管理,激发加油站员工的积极性和创造性,提高加油站的经营效益和管理水平。 相似文献
15.
美国伟大的心理学家和管理学大师马斯洛在管理学领域有两大突出贡献,它们是需要层次理论和以需要层次理论为基础派生出来的高峰体验理论。 相似文献
16.
美国伟大的心理学家和管理学大师马斯洛在管理学领域有两大突出贡献,它们是需要层次理论和以需要层次理论为基础派生出来的高峰体验理论。 相似文献
17.
员工离职现状分析及应对策略 总被引:2,自引:0,他引:2
范欣 《石油化工管理干部学院学报》2010,12(2):32-34
结合企业实际,从员工离职现状人手,分析原因及危害性。特别针对员工离职高发阶段提出应对策略,通过加强对员工的职业生涯规划、学习型组织的建立、绩效考核激励机制的完善、员工离职预警机制、危机处理机制的建立等途径和方法,使企业在人力资源管理方面更为科学和规范,摆脱员工离职的影响甚至危害,实现员工与企业的共同发展,推进和谐企业的构建。 相似文献
18.
分析了非国企正式员工的特点和企业对非正式员工的使用及激励现状,提出建立多层次薪酬激励制度、进一步完善薪酬结构,建议综合运用参与、荣誉、培训、文化等多种激励方式。 相似文献
19.
有效的激励能够充分调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性,为企业的长足发展奠定坚实的基础.同时,社会在发展,员工的需要层次和需要内容也在发生着深刻的变化。本文总结了有效激励的特征,提出了管理者在使用物质激励、精神激励和情感激励时应该注意的问题。 相似文献
20.
有效的激励能够充分调动企业员工的工作积极性、主动性和制造性,为企业的长足发展奠定坚实的基础。同时,社会在发展、员工的需要层次和需要内容也在发生着深刻的变化,本文总结了有效激励的特征,提出了管理者在使用物质激励、精神激励和情感激励时应该注意的问题。 相似文献