自制薄煤层刨煤机的应用实践

薄煤层机械化开采是煤炭企业安全高效建设的难点和薄弱环节,特别是七煤公司作为以开采薄煤层为主的煤炭企业,平均煤层厚度只有0.8 m,加大薄煤层机械化开采力度是七煤公司推进安全高效建设的重要内容。新强煤矿针对薄煤层机械化开采难、产量低、安全可靠性不高的问题,把推进薄煤层机械化开采,尤其是0.7 m以下薄煤层机械化开采作为科技创新工作的主攻方向,在深入剖析自身资源赋存条件特点的情况下,自发研制出了新型薄煤层简易刨煤机,并在87#煤层试验成功。使用刨煤机之后不仅生产效率翻了一翻,而且安全系数明显提高,原煤成本大幅下降,有力地促进了新强煤矿科学健康发展。     

浅谈新常态下抓好煤炭企业安全生产工作的几点思考

本文结合鹤煤公司近年来安全生产状况,着重阐述了搞好煤炭企业安全生产的经验和启示,并从七个方面提出了针对性建议,相信对煤炭企业在经济新常态下抓好安全管理工作具有积极的借鉴意义。     

大型煤炭企业煤矿智能化建设进展、问题和对策研究

煤矿智能化建设是推进大型煤炭企业高质量发展的核心技术支撑。介绍了国家能源集团、中煤集团、陕煤集团、山东能源集团等国内大型煤炭企业煤矿智能化建设现状，分析了目前大型煤炭企业煤矿智能化建设中在技术、管理、人才、投入等方面存在的若干问题。认为，多数煤矿的智能化建设工作缺乏全面统筹和顶层设计，煤矿智能化发展不平衡，关键核心技术装备有待突破，煤矿智能化管理与人才储备不足，煤矿智能化建设投入保障不够。最后提出强化顶层设计、分类分级推进、加大科技创新、强化队伍建设、构建智能化生态系统等推进大型煤炭企业煤矿智能化高质量发展的措施建议。     

关于煤炭企业科学使用技能型人才的探讨

技能型人才是煤炭企业发展的重要战略资源,抓好人才队伍建设,是煤炭企业在市场竞争中的资本.探讨了在市场经济条件下,煤炭企业面临的人才形势,提出了煤炭企业应优化使用技能型人才的环境建立健全比较完善的留人、用人机制,才能激发技能型人才的积极性和创造力,为企业不断发展壮大提供技术支持和智力保障.     

煤炭企业协同发展模式研究

本文以协同发展为理论指导,结合煤炭的行业特点,对煤炭企业协同发展模式及其内容进行研究,建立一套煤炭企业协同发展体系。体系主要有生产与生态建设协同发展、生产与经营协同发展、生产与安全协同发展、煤与非煤协同发展、生产与外部协同发展、生产与文化协同发展、生产与创新协同发展等七部分,对各部分之间的关系以及功能进行研究,为解决“煤兴企业兴、煤衰企业衰”等长期困扰煤炭企业发展的问题,提供了可资借鉴的思路。     

江西省煤炭集团公司人才队伍建设的思考

江西省煤炭集团公司是2000年省政府机构改革中由省煤炭工业厅转制新组建的省级经济组织。公司由省政府授权经营全省22家国有煤炭生产企业。转制后,集团公司在新的历史条件下面临新的机遇和挑战。煤炭企业专业技术人才流失严重、补充不足、学历结构和专业结构不合理、分布不均衡、复合型人才偏少等问题远远不能满足煤炭企业的长远发展。本人透过2003年干部统计中的煤炭企业专业技术人才状况对人才队伍建设做了一番分析和思考。     

煤炭企业信息化的人才研究

对煤炭企业信息化建设的现状及所出现的问题进行了分析,认为信息化人才是影响煤炭企业信息化发展的主要因素,从人才培养上分析了煤炭企业信息化的客观要求,旨在最大限度地激发信息化人才的工作积极性和创造性,为煤炭企业信息化的实施与发展服务。     

强化技术管理加快高产高效矿井建设

介绍了鹤煤集团公司以高产高效矿井建设为核心,依靠科技进步,革新采掘工艺,优化矿井设计,积极开展高产高效采掘队活动,摸索出了一套适合公司具体情况的节支降耗管理办法,使公司在煤炭企业普遍亏损的情况下,走出了困境.     

煤炭企业人才发展战略的思考

煤炭企业人才缺乏是困扰煤炭企业多年的问题,严重阻碍了煤炭企业的发展。针对煤炭企业人才发展现状进行分析,提出人才是煤炭企业发展的一个重要核心,培养、引进、用好人才,充分发挥企业人才资源的效益,是企业不断发展进步的源泉和动力,并提出做好煤炭企业人才规划、继续争取国家政府支持、加强和煤炭高等院校的合作、体制和机制上创造条件等一系列措施做好煤炭企业人才发展战略,全面提升煤炭企业竞争力。     

同煤集团轩岗循环经济园区建设研究

面临煤炭资源短缺、环境恶化等问题,煤炭企业积极开展循环经济园区建设。作为同煤集团子公司之一的轩岗煤电有限责任公司为顺利实现煤炭企业转型发展,通过产业定位,循环产业链构建,产业落地布局等措施建设煤-电-化-建材为一体的新型煤炭型循环经济园区,为煤炭企业发展循环经济提供参考。     

煤炭企业非煤产业发展模式刍仪

煤炭企业非煤产业发展模式刍仪兖州矿务局东滩煤矿李炳文，余良武煤炭企业摆脱困境，稳步发展的重要途径是调整产业结构，发展非煤产业，坚持走以煤为本、煤与非煤并重的道路。但是煤炭企业发展非煤产业背景比较复杂。从实践看，煤炭企业怎样充分利用外部条件和自身的优势...     

2005年《煤炭技术》总目录索引

专题综述SPECIAL TOPI CS SUMMARY三明市煤矿冒顶事故发生的原因及防治………陈建忠1(1)建立科学的人才机制适应煤炭企业发展要求…………………………………………蒋丽辉等1(3)适应社会市场需求深化高职教育改革………苏宝林1(5)七煤集团科技进步的难点与对策………………孙家鼎2(1)鹤岗矿业集团今后一个时期改革发展的思考…………………………………………刘衍杰等2(3)七煤集团公司人才队伍建设的几点思考………侯仁2(5)建立和完善安全生产长效机制是实现安全生产的重要保证…………………………………………丛滋宝等2(7)企业竞…     

煤炭企业信息化建设的思考

对煤炭企业信息化建设的现状及所出现的各种问题进行了分析，认为认识、管理、人才等是影响煤炭企业信息化发展的主要因素，只要认识正确、领导重视、加强管理、引进和重视人才以及进行统筹规划，就能够实现煤炭企业信息化的快速发展。     

非煤产业是支撑煤炭企业发展的重要力量

长期以来,由于煤炭产品供不应求,我国煤炭企业把注意力集中在抓煤炭产量上,形成了产品单一的经济格局。“六五”期间,一些具有战略眼光的企业领导人逐渐意识到实行多种经营的必要性,开始在抓煤炭产量的同时积极发展非煤产业。“七五”期间,原煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”,即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针,从而促进了我国煤炭企业非煤产业的发展。到目前为止,非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。1. 煤炭企业发展非煤产业的意义非煤产业内容非常广泛,具体包括：煤炭生产建设过…     

基于信息化的煤炭企业管控模式研究

本文针对信息化建设条件下如何提升大型煤炭企业管控能力的问题进行研究,从纵向控制、横向协同两个维度构建了煤炭企业信息化管控理论体系;以同煤朔州煤电有限公司为例,根据公司管控存在的弊端而设计了适宜当前需求的信息化管控模式,并从构成系统、数据流变迁两方面阐述了信息化管控平台的体系架构;此外,结合煤炭业务流程分析了信息化管控模式的建设实施效果,并提出了信息化管控模式下一阶段的发展方向。     

煤炭企业人才现状与管理新思路

如何打造一支引领煤炭企业创新和支撑企业改革发展的青年人才队伍,是煤炭企业脱困的首要任务,探讨了煤炭企业青年人才的现状,在此基础上,提出了青年人才队伍建设的战略构想。     

煤炭行业智能化转型对劳动力结构的影响及对策研究

立足于我国智能化煤矿建设取得长足进步的现状下,分析了智能化煤矿人才的特点、煤炭行业现有劳动力结构现状以及智能化煤矿转型过程中劳动力结构转型的困难,针对智能化煤矿人才的培养落后于实际需要的现状,就煤企现阶段如何谋划人力资源结构转型、智能化煤矿人才培养、结构性冗员解决方案等方面提出了自己的观点,建议煤企应尽早通过自主培养、院企合作等多种方式培养智能化煤矿人才,从而保证煤炭企业的效益和煤炭工人的就业。     

论煤炭企业的非煤产业结构调整

煤炭企业非煤产业结构调整问题是特定历史背景下的产物。非煤产业结构调整具有系统性、目标多元性、动态性、差异性等特征，要求不同煤炭企业在进行非煤产业结构时，应制定不同的调整策略和方案。重点分析了不同发展阶段煤炭企业非煤产业结构调整的模式，并得出了相关结论。     

科学管理强化培训合理激励——煤炭企业应打造新型人才战略

国有煤炭企业实施人才战略的重要意义 人才是企业的第一资源,拥有了人才,就拥有了参与市场竞争的主动权.目前,从煤炭企业人才队伍的情况来看,专业不配套、人才队伍整体素质不能适应企业发展的矛盾日渐突出,已经成为制约企业发展的瓶颈.当今是以知识、技术、信息为核心的人才经济时代.人才资源已成为一个企业乃至一个民族、一个国家最为重要的战略资源,人才资本已经成为知识经济时代经济发展的第一要素,成为当今资本要素中最稀缺、最重要的资本.而对于汾西矿业集团公司来说,按照"以煤为主、多种经营、煤与非煤并重"的多元发展目标的要求,企业还缺乏一大批适应企业发展和市场需求的各类人才,因此,实施人才战略当务之急. 首先,实施人才战略是适应市场竞争的需要.市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上,归根到底是人才的竞争.拥有一支高素质的人才队伍,就有了成功的基础.企业要在市场竞争中不断发展壮大,立于不败之地,拥有一支能力强、素质高、有知识、懂管理的人才队伍至关重要.     

浅析神东人才队伍的建设

人才是企业发展的黄金资本。随着煤炭行业内部竞争的持续激烈,技术人才成为煤炭企业竞争的重点和焦点。本文以神东矿区人才管理现状和举措为研究重点,为煤炭企业建立人才建设和留人机制提供借鉴。