改革小议

<正> 改革是一股潮流,滚滚向前,势不可当。改革是强劲东风,吹遍神洲大地,带来无限生机。全国建材工业战线职工,学习了中央领导讲话精神,都在议论、酝酿实践方案。许多企业里的干部工人,早就盼望着通过改革,破除陈规陋习,好让他们大显身手。但在改革中需要解决的问题确实不少。比如: 人事安排。企业实行承包经营经济责任制后,主要负责人要使企业兴旺发达,经济效益     

把风险机制引入企业

河南省新野县水泥厂,在去年企业承包中,把风险机制引进企业,实行全员风险抵押承包,效果显著。今年他们不仅加大了风险度,而且实行官严兵宽,为深化企业内部改革又推出了新招。该厂是河南建材行业企业改革的先进单位,他们已进行的人事、劳动用工制度改革和累进计件工资制度,都早于全国改革二、三年,曾被称为“违法的地下改革”。去年该厂厂长又与县政府签订了承包合同,承包基数几乎高于     

项目法施工实践与企业内部配套改革讲座

北京市城建一公司从1987年起以推行项目法施工为突破口,不断深化企业内部改革,使企业整体素质、经济效益和社会效益都有较大的提高,收到很好的效果。为促进企业深化改革,我们特邀请他们将近半的改革实践结合对一些带有普遍性问题的探索,以系列讲座的形式在本刊连载,供参阅。     

云南壮山实业有限公司改革与发展报告

云南壮山实业有限公司的前身是云南省文山州水泥厂,在改革的大潮中,他们自加压力,努力创新,在不长的时间里就从一个立窑企业发展成为有较大影响力的现代化水泥企业,为云南省水泥行业的结构调整做出重要贡献,他们的成绩得到了云南省有关部门的肯定。本刊将云南省深化国有企业改革工作小组办公室反映壮山公司改革的文章予刊登,供参考。     

圆桌论坛—新形势下求解经营难题

对于企业用工成本上涨、盈利难度增加等因素所带来的经营难题,大部分物业服务企业也都有所准备,至少不得不进行了各种思考。所幸的是,部分物业服务企业已经采取了一些针对性的应对措施,或改革管理策略,或充分调动科技元素,给了我们很多启发。本期热点话题讨论展开＂圆桌论坛＂,邀请行业中的一些企业代表,谈一谈他们是如何考虑和应对这一问题的,以期给读者一些借鉴。     

圆桌论坛—新形势下求解经营难题

对于企业用工成本上涨、盈利难度增加等因素所带来的经营难题,大部分物业服务企业也都有所准备,至少不得不进行了各种思考。所幸的是,部分物业服务企业已经采取了一些针对性的应对措施,或改革管理策略,或充分调动科技元素,给了我们很多启发。本期热点话题讨论展开"圆桌论坛",邀请行业中的一些企业代表,谈一谈他们是如何考虑和应对这一问题的,以期给读者一些借鉴。     

《建筑承包商实用会计和成本核算》评介

我国建筑业在经济体制改革中,正在积极推行招(投)标承包制。实行这一制度,怎样组织建筑企业的会计核算,特别是承包工程的成本核算,才能及时准确地反映企业的经营成果,这是建筑业的经理们和会计工作者们关心的问题。西方的建筑承包商怎样处理会计业务?他们的做法有无可供我们参考借鉴之处?也是致力于改革的建筑业会计工作者们感兴趣的问题。     

国有企业的出路在于改革

国企改革———建立社会主义市场经济体制不可回避的攻坚战。十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出：当前,国有企业的体制转换和结构调整进入攻坚阶段,一些深层次矛盾和问题集中暴露出来,必须采取切实有效的措施解决这些问题。这不仅关系到国有企业改革的成败,也关系到整个经济体制改革的成败。我国的国有房地产开发企业,基本诞生于１９７８年前后,与我国国有企业改革经历的４个发展阶段同步。他们大部分都走过了由事业单位改企业单位,由公司发展为集团有限公司的路程,在企业发展过程中…     

中国企业"走出去"之"道"

在实现了"改革与脱困三年目标"之后,许多人都在问:中国国有企业下一步改革与发展的努力方向是什么?对此,上个月底刚刚接掌国家经贸委主任一职的李荣融谈及了下一步改革与发展的关键,并格外引人注目地谈及了中国企业参与国际市场竞争的问题.为此,李荣融特别指出,中国今后推进企业改革与发展的一项重要任务是培育30至50户真正具有国际竞争能力的大企业,鼓励他们走向国际市场.但国内企业如何才能"走出去"?对于企业经营者来说,分析员认为,近年来康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业已成功率先走出了国门,为我国暂未"走出去"开拓海外市场的企业提供了可资借鉴的战略经验.这些企业"走出去"之所以能够成功,关键在于以下几点:     

建立企业承包经营中新的管理格局

一、问题的提出 按照所有权与经营权分离的原则,实行承包经营责任制,给建筑企业带来了生机与活力,同时也提出了新的问题,这就是如何加强承包经营中的内部管理。层层承包经营体现的是企业自我激励机制,加强内部管理体现的是企业自我约束机制。这两种机制改革的同步和统一才能使企业经营机制的改革获得成功。当前建筑业改革普遍存在的一个问题是:多种形式的承包经营发展迅猛,内     

建立我国的现代企业制度(二)

4 我国企业制度的改革历程4.1 改革理论的发展与突破企业制度改革牵涉到一系列的理论问题和实际操作问题.乍一看去;企业改革似乎是微观经济问题,但实际上,它要牵涉到整个国民经济体制的改革方向和具体的改革方法及一系列得力而慎密的举措.对于我国来说企业改革是一个非常艰难、复杂的“制度变革过程.”首先是改革必须有理论先导,没有改革理论上的突破,不可能有改革的成功.我国是一个集中计划经济根深蒂固的国家,从新中国建立到八十年代前,中国按照前苏联的模式,建立了国有经济体系,在国有经济体系中实行严格的指令性计划制度.在传统的计划经济体制下,国家是唯一的经济主体.全国是一个大工厂,企业的所有经济行为都要受到国家的严格控制:计划由国家定,     

徐工,徐工,何因成功?

工程机械行业面临着前所未有的竞争形势，在这场竞争中，国有企业如何改革，如何发展是工程机械行业内外人士关注的问题。本文将就徐工集团的所作所为，所思所想，作一概述，以为工程机械行业国有企业的改革和发展提供借鉴。 靠开拓靠奋进走出一条成功路 徐工集团曾经是一个名不见经传的地方企业，１９８９年成立以来，他们始终以敢为天下先的勇气，走在行业改革的前沿。靠努力进取，靠顽强拼搏，如今企业形成规模，产品形成系列，市场覆盖面广，效益逐年递增。 今天的徐工，已成为中国最大的工程机械开发、制造和出口创汇的企业集团，销售…     

浅论基层烟草公司财务管理中财务资源整合问题及建议

为更好地实现企业资源的优化配置,我国烟草行业进行了大规模的改革。此次改革浪潮的推动,使得基层烟草公司作为相对独立的经营实体存在,他们身份的转变对于公司的财务资源整合提出了新的要求。本文从基层烟草公司财务管理中财务资源整合中出现的问题入手,提出其财务资源整合的具体建议。     

浅谈建立企业制度与改革方向

深化企业改革是我国经济体制改革的重要任务之一,国有企业改革的根本问题就是要解决企业制度问题。江泽民同志在党的十五大报告中已经明确指出了企业改革的方向,就是建立一个适应社会主义市场经济规律的现代企业制度。１建立现代企业制度的必要性 党的十一届全会以来,我国的企业改革经历了放权让利,实行经济责任制、利改税,扩大企业自主权,实行承包经营责任制和转换企业经营机制。十几年的探索和实践取得了一定进展,国有企业的活力有了显著增强,为我国大中型企业适应市场和顺利进入市场奠定了基础。 但是,改革的措施并没有从根本上…     

套娃里走不出巨人

我曾给不少企业做经营咨询,有些客户是世界著名企业。其中不少CEO天天喊改革,喊得自己都腻味了,索性直接用英语喊"Change"。每看到此景,我心里就觉着":换下你才是改革。"在我看来,企业的转型,其实是企业家的转型,更准确地说,就是企业家自身的更新换代。曾一度称雄世界的日本企业,如索尼、夏普、本田等巨擘,如今早已没有了当初的生机。他们都有一个共同的特点,那就是再也没     

对深化燃气企业三项制度改革的建议

深化燃气企业三项制度改革是燃气企业转换经营机制,建立现代企业制度的重要条件。燃气企业在积极创造外部条件的同时,如何积极、稳妥地推进企业内部三项制度的改革,这是燃气企业目前在实践中面临的问题。为此,谈一谈个人的几点建议。     

建筑施工企业老总群体的基本特征年富力强·事业第一·热心公益·文化程度高·政治素质高

建筑施工企业老总们是建筑业的领军人物,是中国建筑业改革的实践者和推动中国城市化进程的重要力量.他们的生存状态、所思所想,影响着甚至左右着中国建筑业的走向.     

南宁水务企业产权改革探索与实践

本文通过阐述国内水务企业产权改革的历程,对比分析不同改制模式的特点,在总结南宁水务企业十年产权改革实践的经验和教训的基础上,得出＂选择改制模式是水务企业保证改制成败与否的首要问题＂的研究结论,提出具有可操作性的建议,并探讨在产权改革中应注意的问题,有助于水务企业进行产权改革与企业的可持续发展。     

全民所有制建筑企业深化改革转换经营机制的探讨

围绕着企业内部经营机制的转换,与其它行业一样,建筑企业积极投入了这一改革热潮。转换经营机制是搞活企业的关键,同时,它又涉及多方面的问题。为研究、探索这些问题,促进企业改革的发展,我们将陆续刊登这方面的文章,供参阅。     

“攻坚战”与“游击战”

时下 ,国企改革正向纵深推进。不少企业以“攻坚”的姿态搞改革 ,围绕建立现代企业制度这个关键 ,抓住明晰产权这个“龙头” ,成效非同小可。而有的企业改革打“游击战” ,打一枪换一个地方 ,改一下又退回原地 ,完全用“实用主义”的办法搞改革 ,结果 ,“大锅饭”改成“中锅饭”,平均主义的本质没有变 ,效果不尽人意。诚然 ,国有企业存在的问题是一个包容多方面内容的问题 ,是在长期计划经济体制下患的“综合症”。管理问题、机制问题、班子问题、产权问题、包袱问题 ,都是客观存在的现实问题 ,我们不能指望一贴药治愈所有的疾病 ,必须抓住…