印刷企业信息化初探

中国加入了WTO,面对全球经济一体化潮流,如何把握主动、抓住机遇,这正是21世纪之初中国印刷业面对的一场挑战。党的十六大报告指出,“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”作为信息产业组成部分之一的印刷业,走信息化道路是必由之路、必然之选,特别是随着国有企业改革的深入,信息化建设的重要性日益显现。印刷企业经过多年的实践,也已经充分意识到信息化不再是“锦上添花”…     

构建印刷企业的信息化管理系统——印刷企业信息化 管理体系的构建

管理信息化的目的是要把企业的管理思想融入到系统中,完全掌控企业的人、财、物情况,实现物畅其流、财尽其利、人尽其用,所以信息化管理是一项系统工程,是一个企业高层应高度关注的投资项目,不能急于求成,也不可能一蹴而就。     

印刷企业信息化管理研究

企业信息化就是企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。信息化的核心和本质是企业运用信息技术,进行隐含知识的发掘和编码化,进行业务流程的管理。体现先进管理思想的软件系统就扮演着这样一种角色。印刷企业的管理信息系统目前,企业信息化管理系统,大都采用模块结构。模块化是一种有效地组织复杂产品和过程的战略。模块系统由单元(或模块)组成。这些单元独立设计,但作为一个整体运转。设计师通过把信息分成标准化的设计规则和非标准…     

谈印刷企业信息化建设

<正>随着经济的持续高速发展,我国与世界各国合作更加紧密,竞争全球化、企业信息化、经济网络化已成为当代发展的主旋律,信息化程度的高低逐渐成为决定企业核心竞争力的关键因素之一。在过去的     

印刷企业信息化管理之我见

伴随着社会经济和技术的发展,以及印刷市场的日益萎缩,越来越多的印刷企业已不满足于原始的加工模式,逐步加入数字化企业的行列。正是基于这样的前提,信息化管理的概念在印刷企业中流传开来。信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,并使之造福于社会的历史过程。而信息化管理是指对企业信息化实施过程进行的管理。它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合,重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。     

浅谈印刷企业信息化建设

市场竞争激烈的今天,越来越多的管理者正在利用管理信息系统进行管理活动。信息管理是企业管理的一项基础性的管理工作,规范、准确、及时、充分的信息对管理层进行有效决策发挥着不可替代的作用。随着局域网技术的发展,利用网络技术达到资源共享,信息沟通更加便捷,管理信息系统正是在这种条件下走上管理的舞台。但是信息化管理带来的效果与企业设想有很大差距,媒体上不时报道某某企业投入大量的人力、财力,上ERP不成功,成了一套摆设,信息化建设所能体现的作用并没有充分体现出来。其实,信息系统本身只是企业信息化管理的一个操作平台,运行…     

印刷企业信息化个案分析

企业信息化是一项系统工程,既受企业内部资源的限制,同时也受到企业外部基础设施的制约,不同企业在信息化的实施过程中有着不同的经验与对策。下面就本单位信息化实践谈谈印刷企业信息化建设的问题。1发展轨迹湖北新华印务有限公司是湖北省最大的印刷企业,比较重视新技术的应用。从1985年起就开始将计算机应用于管理工作中。当时与华中科技大学联手开发了基于Foxbase数据库系统的应用软件,生产日报处理、帐务管理、物资供应管理实现了电子化处理,企业信息化管理从此开始起步。企业参与开发的这套软件符合企业实际,灵活方便,企业需要管理到…     

报纸印刷企业的信息化建设

正随着互联网技术的发展,受新媒体迅速崛起的影响,纸质媒体市场占有率不断下滑,报纸印刷量快速下降。报纸印刷企业开始寻求转型发展,积极地参与到市场竞争中去。不断提升信息化管理水平,是企业转型发展的必经之路。企业发展需要根据《印刷业十三五时期发展规划》,印刷企业要推动数字网络化发展,提升智能化水平,要以新一代信息技术为核心,加快传统印刷数字化改造,推进印刷生产流程信息化和生产过程自动化,推广MIS(管理信息系统)、ERP(企业资源规划)等信息化管理手段,提升企业精细管理水平。     

传统印刷企业如何实现网络印刷

网络给我们的生活带来了巨大的改变,让各种信息逐渐对称起来,这种信息发达的对称让每个印刷企业都有机会展现在印刷的买家面前。买家可以做更多的询价．不仅仅是货比三家,而是货比三十家、三百家。抛去其他竞争因素．印刷企业之间的价格竞争因信息而透明化,故而其竞争不可避免地更加惨烈。目前商务印刷类的印刷业务大部分还掌握在广告设计公司、印前公司以及印刷经理人手中,他们对价格底线的追求是无止境的,     

印刷企业信息化管理战略研究

刚刚过去的2001年对国内印刷企业来讲是非同寻常的1年。2001年5月第七届世界印刷大会的成功召开,为我们带来了数字印刷、网络出版的新技术春风;而12月中国成功加入WTO,为我们带来了新的商机,新的挑战。 面对诸多变化,印刷企业所能做出的选择只有一个——适者生存。但目前印刷企业的现状是技术、设备陈旧、人才缺乏、管理水平低下、信息化程度低、规模小、生产品种单一,却面对着激烈的国内市场竞争和即将大量涌入     

印刷企业实施信息化建设须知

当前,ERP作为我国印刷企业实施信息化建设的主流,不少文章探讨了其在印刷企业中具体实施的利弊及途径。总体来说,ERP系统建设必然是大势所趋。然而,就具体实施方面来讲,还存在着许多问题,这主要是人们缺乏对信息化建设本质上的认识。因此,印刷企业在实施信息化建设之前,有必要从根本上对信息化建设有个全面的认识。     

印刷企业ERP信息化特色解读

从年初雅昌集团的万捷先生获得“CCTV2009年度经济人物”奖项开始,社会各界在关注雅昌故事和发展历程的同时,也对印刷企业进行了特别关注。大家在聚焦雅昌精湛技艺之余．也看到一个企业成长历程中更为重要的突破——管理和运营创新。正是在管理和运营方面的不断创新,为其技术开发、产品业务奠定了坚实的基础。信息化建设是雅昌众多管理手段中值得借鉴的一点,     

浅谈中小印刷企业信息化建设

随着现代信息技术的不断发展和中国加入WTO,越来越多的中小型印刷企业认识到信息技术的应用能提高企业的经营管理,但很多中小型印刷企业仍对信息化在企业中的应用感到茫然,认为投入多,经济效益不明显,即使有意推行,也面临着如何实施的尴尬。印刷企业要适应市场竞争、增强自身竞争实力,走信息化道路是必然之选。     

印刷企业信息化要讲实效

我国政府高度重视企业信息化建设,提出了用信息化对传统产业进行改造,以信息化带动工业化,以加速我国工业现代化进程的构想。我国的IT业、家电业、制造业等大行业的企业信息化建设前些年就已起步,取得了一些成功的经验,也有失败的教训。印刷行业目前已开始着手搞信息化,这是一件很好的事情。企业信息化是一项系统工程,并且在认识上存在诸多误区,搞不好就会花了大钱走过场。因此企业在搞信息化建设之前必须对企业信息化有一个正确而深入的了解和认识。力求通过信息化工程的实施促进企业管理现代化,使信息化管理水平很低的中国印刷行业有一个…     

借力信息化 提升印刷企业管理水平

<正>随着信息技术的发展及企业对信息技术应用于管理的重视,各行业的企业信息化工作也不断普及和深入。印刷企业如何进行信息化建设及信息化过程中需注意的问题,笔者就10多年来的行业从业经验阐述一下自己的观点。     

信息化——印刷企业成功的关键

在当今市场经济时代,企业在市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法保证赢得竞争优势,因为这些东西都是竞争对手很快就可以学到的.企业只有下定决心,在内部管理方面引入先进的管理理念,向管理变革要效益,才有望在激烈的市场竞争中脱颖而出.因此,一些企业为了改善管理,引进ERP系统,使管理IT化.于是"忽如一夜春风来,千树万树梨花开",各种ERP解决方案就如雨后的春笋,不断涌现,让人眼花缭乱、目不暇接.有的企业还花大量资金购买了国外著名ERP软件,或者请专业的公司定制ERP软件.     

印刷企业的信息化管理:ERP

随着全球经济一体化及国际竞争的．加剧,印刷业也面临着激烈竞争。数字化大规模应用、生产周期缩短、印刷品种增多与印数下降,所有这些都使印刷企业的经营管理人员感受到巨大的压力。知识经济、网络技术和信息化对传统的管理观念和模式形成了极大冲击和挑战。毫无疑问,目前的印刷企业要想生存下去,只有创新管理才有出路。于是,建立一套科学的印刷企业管理系统势在必行。     

信息化管理助力印刷企业管理升级

<正>当下,很多印刷企业选择通过信息化手段(如ERP、MIS等)改造传统的粗放式管理模式,向数字化和信息化管理模式迈进。一、科学安排生产当下,很多报纸印刷企业依然存在口头指挥无单生产的情况。这种粗放式管理模式非常不规     

推行信息化管理 提高印刷企业效益

要明确搞企业信息化不是消费,而是投资,是为了提高效率和效益,经营者要转变观念,为了企业的发展而提高发展企业信息化的主动性和积极性。     

中小印刷企业信息化变革与突围

狄更斯在《双城记》开篇中说：“这是最好的时代,这是最坏的时代;这是智慧的时代,这是愚蠢的时代……”,对于中小型印刷企业,是希望自己步入最好的、智慧的时代呢？还是步入最坏的、愚蠢的时代呢？