浅谈如何提高航空企业内部审核的有效性

要确保企业的QMS能够发挥预期的作用,识别系统的薄弱环节以及潜在的改进机会,进行内部审核是企业改进质量管理体系及其有效性不可或缺的手段.内审的有效性,直接关系到管理体系的有效性,但如何有效实施内审却是企业面临的重要议题.本文笔者结合自己从事航空企业内审的工作实践,针对当前航空航天质量管理体系内部审核存在的一些问题,就如何更好地开展内审工作,提高内部审核的有效性,做了一些探讨.     

如何有效的开展环境和职业安全健康管理体系内审

简要介绍了从内审策划、检查表编制等 5个方面如何有效的开展内审 ,对准备或已建立管理体系的组织内审工作有一定的指导意义     

实施质量管理体系内部评审提高质量管理体系内审的有效性

内审是管理体系持续改进的有效工具。但是,真正把内审工作开展的扎实有效也不是一件容易的事。酒钢除了质量主管部门的系统审核、专项审核外,为了深化了各工序满足内部顾客的意识,开展了下工序对上工序或服务提供单位的内部审核,酒钢称这种内审为质量管理体系内部评审,通过这种评审,有效促进了质量管理体系的持续改进和产品实物质量的提高。     

浅议提高企业管理体系内审质量

提出影响管理体系内审的诸因素,探讨提高内审有效性的工作思路和方法。怎样保持管理体系运行的适宜性、充分性和有效性,从而提升企业管理水平。     

企业质量管理体系内部审核探析

内审是促进质量管理体系有效性运行的重要手段,文章结合中国有色（沈阳）冶金机械有限公司开展的内审活动,阐述了提高内审有效性的方法,需高层领导重视,重视审核队伍建设和内审策划,实施及审核后改进等,通过提高内审的有效性,促进质量体系有效运行。     

管理体系内审工作的实践与创新

介绍了济南钢铁公司管理体系内审工作的实践与创新,对企业有一定的指导作用。     

确保质量管理体系内审有效性的措施

阐述了要确保质量管理体系内审的有效性,须注重内审策划、实施及审后改进等全过程的控制,介绍了沙钢在提高质量管理体系内审有效性方面采取的措施。     

浅谈企业提高管理体系运行有效性应抓好的几个关键因素

为了提高企业管理体系的有效运行,应搞好体系文件和企业管理制度的一体化、体系目标管理和企业生产经营指标管理一体化,实现管理评审及内审同企业日常管理的一体化,建立系统的持续改进管理机制。     

提高内审工作的有效性

根据自身工作经验 ,从审核管理机构出发 ,谈如何提高内审工作的有效性。开展内部质量审核 ,除了领导重视和支持外 ,审核员的好坏是审核成败的关键。明确审核员的责、权、利 ,是对审核员进行系统管理的基础 ,模拟审核过程 ,做好部门审核与要素审核的结合 ,注重生产过程 ,正面评价质量体系 ,在审核过程中提高质量管理水平 ,有利用提高内审工作的有效性。开展内审工作 ,要充分发挥企业内部优势 ,结合企业实际对体系进行审核、咨询 ,在审核交流中提高企业的质量管理水平 ,在审核过程中 ,还要考虑满足用户的质量保证与企业的生产经营相结合     

加强和改进企业内部审计工作

1　当前企业内部审计存在的问题目前 ,大部分企业的内部审计工作力度不够 ,没有从真正意义上得到重视 ,不能适应企业作为市场竞争主体的客观要求 ,主要表现为 :( 1 )领导不重视 ,内审机构不健全或形同虚设 ,工作无法开展。( 2 )内部审计职能未得到充分发挥。( 3)内审人员的业务     

一年来我院质量管理体系审核及设计质量检查情况分析

叙述了我院一年来质量管理体系管理评审、监督审核与内审的情况，并对设计质量检查情况进行了分析，针对存在的问题提出了几点改进措施。     

公司制企业内部审计的机构设置、职能和作用

结合当前公司制改革,从明确隶属关系、强化内审职能和发挥内审作用等几方面阐述了内部审计在公司制企业管理中的地位、职能和作用,借此提高企业的管理水平和经济效益。     

内部审计评价企业开展内部控制的探讨

文章通过阐述内部审计与内部控制二者的关系,明确了内部审计在企业内部控制系统中的地位,同时,对我国目前内部审计评价企业内部控制存在的现状进行了分析,阐述了内审在内部控制系统中的职能定位,并从评价内容、关键控制点及作者工作的实践,进一步指出开展内部控制评价的重要性。     

有色上市企业内控制度审计研究

本文结合白银有色集团股份有限公司首发上市要求,通过对公司内部控制的内涵和内部控制审计内容的阐述,论证了完善企业内部控制和开展企业内部控制审计的重要性,指出了目前企业内控制度审计中存在的问题和差距,提出了加强有色上市企业内控制度审计的基本思路和措施,旨在有效提升内审监督的增值服务价值。     

安钢诊断式专项审核在QMS中的应用实践

针对企业内部审核和监督审核中发现的突出问题,运用管理工具开展诊断式专项审核,系统解决了企业质量管理体系运行中存在的突出问题,弥补了内部审核、监督审核方法中存在的缺陷,从而提升了企业的质量管理体系运行水平.     

以业绩评价为导向的企业管理体系的建立与实施

企业管理体系分析了管理体系的设计思路、原则、建立及主要内容和体系维护的设想,并对企业管理体系在企业的运用中进行了案例实证,充分说明了建立企业管理体系的必要性和重要性。     

内审工作面临的新形势及应对

通过对经济新常态下内审工作面临的压力和挑战进行分析,建议从明确内审职能、加强人员培训、引入社会中介、创新审计模式、做好审计工作信息化等方面来应对新形势对内审工作提出的挑战,并从实践角度对内审人员如何应对内审工作提出了可操作性建议。     

首钢国际提升内部审核有效性的研究与实践

分析了企业开展管理体系内部审核工作的目的与意义。依据质量、环境、职业健康安全管理体系标准,企业通过建立管理体系管理手册,提出内部审核工作要求。依据管理手册内部审核工作要求,制定内部审核工作程序,提出内部审核工作采取的主要措施和方法,其措施和方法具有较突出的管理创新性,通过近3年来内部审核结果分析,内部审核工作发挥了较好的作用,促进了管理体系的持续改进和有效运行,具有较好的推广与应用价值。     

绩效管理体系构建初探

本文对铜陵有色矿产资源中心绩效管理体系构建进行了深入研究,确定了体系运行的基本原则、PDCA循环系统;选择关键绩效指标法,作为企业考绩方式,建立考核指标体系。通过绩效管理体系运行,实现企业的发展战略。铜陵有色矿产资源中心(以下简称:资源中心)是铜陵有色集团公司旗下专业从事地质找矿、地质勘察企业。主要服务于集团公司资源开发战略,寻找接替资源,组织矿山深边部找矿,开展综合地质科研。中心自成立以来,在寻找矿产资源方面取得丰硕成果,实现了由勘探业务为主向以地质科研和地质找矿为主的转型。随着企业不断发展,构建与企业发展相适应的绩效管理体系成为当务之急。     

浅谈在建立整合型管理体系中应抓好的几项工作

1　以体系标准要求为依据 ,以管理现状为基础 ,以明确职责为目标 ,搞好职责的分配与确认 ,理顺管理职责作为体系标准的要求 ,一个正常运营的企业许多工作已经开展或部分开展 ,通过贯标只是将其系统化和规范化。但是企业在贯标时往往又要进行职责分配 ,贯彻了多个体系标准的企业很容易出现管理职责重复规定和职责不完整现象。济钢在整合型管理体系的建立和完善过程中 ,非常关注管理体系职责分配和现有管理活动特点的结合 ,将质量体系、职业健康安全体系、环境管理体系、计量体系的职责进行综合分析、优化、确认和再分配 ,确保了职责的落实和…