财务风险预防与管控体系的创新与实践

以"零风险"为目标,以"风险预防与管控"为手段,以信息化技术为支撑,德宏供电局通过不断探索与实践,完成了业务管理、预算管理、资金管理、审计管理的全面整合,初步建成了与自身特点相适应的财务风险预防与管控体系,基本实现了"全员参与、全程监控、全面提升"的管理目标。     

青海省电力公司财务管控项目全面推进财务集约化管理

从项目背景及实施目标,项目建设过程,项目效益等角度,全面介绍了青海省电力公司成功实施的财务管控项目,详细描述了青海省电力公司在推进财务集约化管理工作中所进行的具体实践。     

电力财务管控标准流程在青海省电力公司中的应用

电力财务管控标准流程是国家电网公司为巩固财务集约化建设成果,固化财务管控业务流程,规范财务管理行为而推行的标准财务管理流程和执行流程。介绍了国家电网公司电力财务管控标准流程系统架构和在青海省电力公司应用的关键技术,对应用效果进行了总结。     

财务管控的智慧——江苏公司“四位一体”财务管控模式的构建与实施

“三集五大”体系建设,改变了运营管理模式,变革了组织架构,优化了业务流程,整合了内外部资源,提升了集团管控的效率和效果。在这一背景下,江苏省电力公司在先进管理理论和实践的基础上,提出财务管理应实现战略财务、集约财务、智慧财务和风控财务四大目标,并以此为出发点构建和实施“四位一体”财务管控新模式,从预算管理、资金管理、资本管理、会计核算管理、风险管控等多个方面着手,     

应用管控平台实现现金流量预算管控

为了实现现金流量预算精益化管理,福建省电力有限公司(以下简称福建电力)应用财务管控系统完善了月度现金流量预算编制、执行控制和分析考核的闭环机制,月度预算模块全面覆盖所辖分支机构,实现了现金流量预算信息化管理,进一步强化了月度预算对融资计划的支撑力,以及对资金支付的控制力,为预算管理赋予了新的内涵和工具手段,有效拓展了预算管理的深度和广度.     

集团公司财务控制模式选择

不同管控模式下集团总部扮演的角色是不同的。采用财务管控型的集团公司,其总部并不干涉企业具体经营,效果是财务的集权而其它领域的分权,下属单位有很强的自主性。     

辽宁电力实现财务电价管控与营销信息系统无缝对接

2010年12月24日,辽宁省电力公司财务电价管控与营销信息系统集成工作现场会议在盘锦供电公司召开。总会计师池源及各地市公司总会计师,部分地市公司营销副总经理,财务、营销、电费管理中心相关人员60余人参加会议。会上,上线单位盘锦供电公司在现场生产环境下演示了财务电价管控与营销信息系统集成的相关功能,盘锦、朝阳公司就财务电价管控与营销信息系统集成工作进行了经验介绍,宣贯了《财务电价管     

财务在线稽核:企业经营的“安全锁”

随着企业信息化的深化应用,特别是企业资源计划(ERP)系统和财务管控系统的部署,企业的业务信息和财务信息不再存在于孤立的部门,而存在于企业的整体层面.在此背景下,财务在线稽核新稽核模式应运而生,浙江、吉林、宁夏等电力公司也开始推行财务在线稽核工作以提高财务稽核的效率和效果,实施以来,取得了积极的效果.     

企业集团人力资源管控体系构建

随着中国经济的快速发展,大量企业向着多元化、跨区域、多层级的方向发展,一大批企业集团脱颖而出。然而中国企业集团迅猛发展的速度大大超越了企业管理能力成长的速度,大量企业集团面临着诸如＂一管就死、一放就乱＂＂诸侯经济＂等一系列问题。在此背景下,集团管控概念被提出、强化并受到广泛关注,人力资源管控作为集团管控的重要内容也成为近年来重要的议题。     

“百问排查”之财务管理 福建:专款专用把好资金管控关

"农网工程‘百问排查’的针对性很强,这给我们日常的农网财务管控提供了条理清晰的思路,对我们的工作很有帮助。"国网福建省电力有限公司财务部员工翁彦介绍,借助农网工程"百问排查"专项工作,农网改造升级工程财务管控工作得到了进一步的梳理,这不仅提升了农网工程财务管理的有效性,也确保了农网资金落到实处。2013年,国网福建电力将投资50亿元打造海西坚强农村电网,开工建设农网35千伏及以上新(扩)建变电站66座,线路1053公     

财务在线稽核：企业经营的“安全锁”

随着企业信息化的深化应用,特别是企业资源计划（ERP）系统和财务管控系统的部署,企业的业务信息和财务信息不再存在于孤立的部门,而存在于企业的整体层面。在此背景下,财务在线稽核新稽核模式应运而生,浙江、吉林、宁夏等电力公司也开始推行财务在线稽核工作以提高财务稽核的效率和效果,实施以来,取得了积极的效果。     

落实财务职能战略 创造资产经营新绩效

云南电网公司2012年财务工作按照"增电量、调结构、控成本、保效益"的工作方针,在全面挖潜增效、防范财务风险、加强集约管控、推进财务创先等方面取得了明显成绩,公司各项经营指标完成情况良好。2013年财务工作要贯彻落实好公司工作会和南方电网公司财务工作座谈会的各项部署,扎实推进财务职能战略各项工作安排,突出抓好降本增效,有效防范经营     

电网企业工程其他费用财务管控体系研究

详细分析了电网企业工程其他费用管理中存在的问题,在此基础上,从合理安排预算、明确管理标准、强化过程控制、深化执行分析4个方面,提出了构建工程其他费用财务管控体系的措施,并阐述了工程其他费用财务管控体系的建设成效。     

电力企业信息化项目管控方法实践分析

根据电力企业信息化项目建设管理原则,介绍了"一二一"管控模式,即通过"一张交付物清单"、"两张过程管控节点表"、"一个保障体系"的信息化项目全要素、全过程管控机制,分析了当前信息化管控过程中存在的问题并提出了改进建议。     

海量电力财务指标的实时预测研究

海量财务指标的实时预测是电力企业财务集约化管控的关键。文章基于大数据平台建立了电力财务指标预测系统,应用大数据技术实现了数据同步和海量指标数据的预处理;基于指标特征提取,采用优选式算法预测,得到了最优的趋势预测结果。应用该系统可实时、快速地为财务部门提供指标预测和分析,提高财务管控的效率和在线决策的能力。     

智能变电站SCD文件管控技术措施研究

随着智能变电站的快速推进,迫切需要尽早解决建设过程中发现的继电保护相关问题,以确保建设规划的顺利实施和电网安全稳定运行。从SCD配置文件在智能变电站中的重要地位出发,分析了SCD文件管控在技术方面、管理方面的现状和存在的困难,提出SCD可视化技术、基于CRC校验码的SCD文件管控技术以及基于全模型文件的SCD文件管控技术,从"离线、实时、在线"三方面有效实现了变电站SCD文件的闭环管控。     

电力企业财务信息化建设问题与对策

ERP套装软件及财务管控系统在电力企业的广泛应用,给财务信息化工作带来了全新的应用平台。通过分析电力企业财务信息化建设的现状以及显露出来的问题,提出了下一步的工作思路和目标。     

电力销售收入管控体系的建设实践与推广

为了有效地克服传统电力销售收入管理模式的种种弊端,有效地解决电网企业普遍存在的电力销售收入管理和控制难题,以实现"加快电力销售收入资金回笼、规范电力销售收入业务处理、精确掌握电力销售业务数据、提高电力销售业务内控能力"这一管理目标,充分运用信息化手段,通过"集成现有的资金实时系统、财务核算系统,并充分利用用电营销系统,形成一套全新的电费管理系统"这一创新技术,实现在电力销售明细分户数据基础上的企业信息流、业务流、资金流的实时统一,构建一套科学、全面的电力销售收入管控体系。     

集团分公司安全生产管控模式的探讨

针对国有企业对安全生产管理模式进行探索的现状,指出分公司面临如何定位和管控安全生产管理的问题,介绍了安全生产管控的三级责任主体、分公司的支撑作用、安全生产管控模式以及综合一体化的信息平台,为分公司安全管控能力的提高提供了保证。     

变电站改扩建工程的全过程安全管控

介绍了国家电网公司"大检修"体系下500 k V变电站改扩建工程安全管控的背景,阐述了某电力检修公司在500 k V变电站改扩建工程中从施工准备到设备启动全过程安全管控的主要做法和取得的成效,为"大检修"体系下其他变电站的改扩建施工提供了参考和借鉴。