“老黄牛＋千里马”的制度启示

采访之初,有一点令记者意外：李宝年是电缆运行的全国劳模,但天津电力宝年创新工作室目前不仅有线路组,还有用电组,而且还要继续扩展至更多专业。     

重塑“劳模”力量

正公司系统近600个以劳模名字命名的工作室,涵盖了各种专业、各个层级,吸纳了几千名积极创新的年轻人。在追求卓越的道路上,他们是一支努力超越的生力军。在你眼里,劳模意味着什么?勤勤恳恳、任劳任怨、不求回报,有很强的责任心、有过硬的专业技     

何义良劳模工作室:创新的“孵化器”

4月的衡水,已经春意盎然,枝头新生的绿叶在微风中荡漾,日光点点碎碎地映在钳工房的房门上.哗,何义良用力拉开房门,浮现在眼前的,是一个面积只有十几平方米但堆满了各种加工器械和工具的房间.工具台上,一件没有完工的创新技术成果半成品静然而立,仿佛等待着主人的到来.     

当更多的“屈幼”涌现

在公司系统四百多个劳模工作室中,江苏徐州供电公司的屈幼劳模创新工作室是最早的先行者.作为江苏公司劳模创新工作室建设的试点,屈幼劳模创新工作室于2006年11月挂牌成立. 6年来,这位先行者走过了怎样的一条道路?探索出哪些值得借鉴的经验?又将如何继续今后的征程?     

共产党员李辉“劳模创新工作室”的创先

李辉,中共党员,高级技师,昆明供电局继电保护所保护二班班长。云南电网公司优秀共产党员标兵、继电保护专业工作网专家以及南网劳动模范、全国电力行业技术能手、中央企业先进职工等殊荣,无不彩绘出李辉创新创先的轨迹。在2011年11月云南省建立的首批16个劳模创新工作室中,李辉成为云南电网公司系统内以自己名字命名劳模创新工作室的第一人,2013年4月22日该工作室被南网认定为第一批"劳模创新工作室"。创新工作室以更高标准创新创先为己任,着力解决生产中的实际问题,承担科技项目和QC项目的研究、辅导以及员工技能的培     

何义良劳模工作室：创新的“孵化器”

4月的衡水,已经春意盎然,枝头新生的绿叶在微风中荡漾,日光点点碎碎地映在钳工房的房门上。     

陈新益:“劳模”精神永不变

群众称他是抢修最快的"陈班长",同事们称他为线路"活地图"。多年来,陈新益同志,凭借着精湛的技能,活动在电力抢修的第一线。当"陈新益劳模创新工作室"成立后,他又挑起了专业技术训练导师的重担,将自己的经验毫不保留地传递下去。     

创先新载体争优大舞台——浙江送变电公司创建“团队工作室”全面推进创先争优

2010年,浙江送变电公司相继成立了以荣获“100名感动我的浙电女性”称号的送变电技能标杆人物顾水平命名的“水平工作室”,以浙江省电力公司劳动模范、优秀共产党员陈欣命名的“陈欣工作室”.经过一段时间的运作后,各团队工作室的特色逐渐显现,服务对象进一步细化,规模效应不断扩大,成为创先争优活动和“三个建设”的新载体,在队伍培训、技能考核、创新创效等方面起到了积极的推进作用.     

创新工作室的创新分量

"劳模",始于上世纪50年代的词汇,曾被视为任劳任怨的"老黄牛";"工作室",始于上世纪90年代的词汇,意指精通某一行业的个人或团队组合。在江苏省电力公司,这两个词一起组成了一个新鲜的词汇——"劳模创新工作室",并被赋予了全新的内涵。     

因地制宜搞改进的“线路医生”

正陈宣林劳模创新工作室成立于2012年4月23日,以优化解决曲靖电网输电线路运行工作过程中的实际问题为导向,开展科技创新研究,为输电所员工搭建相互交流的平台,在输电线路维护方面探索出有效路径,研制出的组合工具及作业方法的实施,大大降低了工作强度,缩短了工作时间。创新工作室成立至今,23名成员以曲靖供电局输电所管辖电压等级为110千伏至500千     

运用“互联网+”构建O2O营销服务模式

浙江省电力公司充分研究"互联网+"的特征实质,顺应互联网时代客户全新需求和偏好,运用"大数据、云计算、物联网、移动互联"新技术新方法,完善电子渠道、现场移动服务等环节,致力于整合服务资源,创新服务举措,构造以互联网为载体、线上线下互动相结合的O2O营销服务模式,建立新型协同运营机制,推动营销服务全面转型,为消费者提供更方便、更有效的服务。     

“1+3”工作模式探讨

1+3工作模式一方面注重典型示范作用,另一方面向社会充分展示电网企业的社会责任形象。为维护企业和谐稳定,浙江湖州电力局积极推行党建和思想政治工作1+3工作模式,即突出组织保证,加强思想引导、人文关怀和企业文化建设,为推进企业三集五大体系建设、主多分开、农电体制改革等重大任务提供了坚强的政治保证。让党组织成为维稳后盾     

当更多的“屈幼”涌现

在公司系统四百多个劳模工作室中,江苏徐州供电公司的屈幼劳模创新工作室是最早的先行者。作为江苏公司劳模创新工作室建设的试点,屈幼劳模创新工作室于2006年11月挂牌成立。     

“1+4”模式提升客户体验

正今年1-8月,昆明供电局呈贡分局95598工单话务量与去年同期相比下降21%,客户抱怨事件同比下降39 1%,客户抱怨回访满意率提升至100%。今年以来,呈贡分局通过95598热线、实体营业厅、客户经理、客户走访等渠道以及政府每年的行风民主测评结果,认真收集客户诉求。进行"一对一"沟通,以存在不满意或抱怨的客户群体为服务对象,对客户诉求进行分级分类、限时办结、闭环管理,建立健全营销、生产、基建等部门的     

从源头防控,用制度管控

在反腐倡廉建设中,浙江省电力公司以文化引领、理念更新推动工作创新,突出以防为主,加快构建科学的管控与惩防体系,有效提升源头预防腐败的能力. 文化引领,理念更新 文化引领,倡导"干事、干净".浙江公司上下认真践行统一的企业文化,从思想观念、工作标准、工作作风和精神状态等方面着力打造具有"亮剑"精神的企业魂,要求"领导干部101％、党员作榜样、员工精气神",倡导"严细实新"的工作作风.     

做“活”工作室引领创新风潮

正日前,昆明供电局李辉劳模工作室、李林昆工作室、修苑工作室、输电育英工作室等7个"创新工作室"分别受到网省公司、局层面认定,创新工作室积极融入"创先",使劳模、先进和技术、技能人才的榜样作用得到了充分发挥,有效促进了中心工作的推进。作为云南电网公司系统内创新工作室最多的单位,昆明局是如何从体制机制方面提供保障,鼓励员工大胆创新,帮助各"创新工作室"不断提高建设水平,为全局职工技术创新作出贡献?又将如何拓展工作室     

电力企业“卓越团队”建设的思考与实践

运用科学发展的观点,围绕"为何进行团队建设"、"何为卓越团队"、"卓越团队核心是什么"和"如何建设卓越团队"等一系列问题为主线,客观分析目前电力调度面临的普遍性问题,结合实际阐述为贯彻国网公司"努力超越、追求卓越"的企业精神开展"卓越团队"建设的思路和实践。     

“徙木立信”对规范化建设的启示

公元前356年,秦孝公任用商鞅变法图强,这次惊心动魄的变法也被誉为历史上最大的魔术和中国历史上唯一的一次辉煌变法。虽然变法能使秦由弱变强,但在变法之初,商鞅竟然通过徙木立信的方式以明不欺。当时,商鞅想要实施变法图强政策,法令已经完备,但没有公布,恐怕百姓不信任,于是在国都市场南门立下一根三丈长的木杆,招募百姓有能够搬到北门的就赏给     

“现代控制理论”课程教学中实施创新教育的探讨

现代控制理论课程是理工科院校自动化专业的一门重要专业课,既要求学生掌握扎实的理论知识,又要求学生具有一定的实践设计能力。现实问题是,当下的教学模式和方法单一,过于偏重理论推导和定理论证,学生在理解上存在困难,亟需教学方法的改革,以此调动学生的学习热情。以创新教育理论为指导,结合"现代控制理论"课程特点,从更新教育理念、调整教学内容、激发创造热情三个方面,探讨在现代控制理论课程中实施创新教育的方法和手段。     

筑牢“三基” 开辟队伍成长的“快车道”

队伍建设是事业发展的基石。近年来,国网宜春供电公司持之以恒抓基层财会队伍建设,连续三年荣获江西公司财务工作先进单位,连续两年被评为江西公司财务管理专业标杆,一典型经验入选国网公司最佳实践,一创新成果获江西省企业管理创新成果一等奖。2014年5月23日,宜春公司获得江西公司2014年财务内部控制知识竞赛团体冠军。