煤矿本质安全管理标准与管理措施

煤矿本质安全管理体系的有效运行最终落实到科学合理、有效的管理标准和管理措施。文中首先论述了制定并实施本质安全管理标准和管理措施的必要性,然后系统阐述了煤矿本质安全管理标准和管理措施的具体内容,说明本质安全管理标准和管理措施是从本质、源头上保证安全的根本,并结合实际对本质安全管理标准和管理措施的制定程序进行了归纳。最后总结指出制定并实施科学的管理标准和管理措施是落实煤矿本质安全的灵魂。     

浅谈强化煤矿状态安全管理

文章对状态安全管理进行了释义,并对构成状态安全管理的静态安全管理与动态安全管理做出了详细阐述,认为通过加强现场设备、设施和人员安全状态的静态与动态检查、管理,并且辅以现场安全状态的班评估,用以控制、消除井下现场可能存在的各种安全隐患,是一种有发展前途的安全管理思路和方法。     

五九煤炭公司的安全管理对策

安全管理要结合煤矿实际,以加强地点管理为基础,突出“以人为本、重在管理”的安全理念,根据事故地点规律,加强现场管理;细化量化各级各类人员的安全工作目标、工作责任和工作标准,巩固和提高生产现场安全管理;突出安全培训教育和安全文化建设,适度加大安全质量标准化基础投入,整体提高安全管理水平。     

关于编制《井工煤矿建设安全管理通用要求》的设计思路

《井工煤矿建设安全管理通用要求》作为一项煤炭行业标准应规范井工煤矿建设安全管理通用要求,为井工煤矿建设安全管理提供指导性、针对性和可操作性的安全管理方法。编制标准的设计思路为:突出井工煤矿新井建设过程中安全管理的要求和目标,在基础要求、过程保障、重点攻防方面抓重点,明确煤矿新井建设过程中安全管理的技术措施、管理方法、管理程序、管理制度、以及违反安全管理的执法手段和处罚办法等,为参与新井建设的单位、部门提供一份针对性强的安全管理标准。     

创建本质安全型企业的理论与实践

充分理解现代安全管理的方法、理念及与传统安全管理的区别,逐步实现由传统安全管理向现代安全管理的过渡,注重本质安全管理系统的创建与安全管理现状紧密结合。关键点是:建立和完善企业现代安全管理体系,实现软件系统的本质安全;通过基础设施完善、生产工艺和技术革新,实现硬件系统的本质安全;加强企业安全文化的创建,提倡以人为本,实现人员素质的本质安全。     

安全文化向安全管理渗透的有效途径

安全文化是企业安全工作的灵魂,文化必须与管理实际相结合,向安全管理的每个环节和每个角落渗透,从而加强安全思想建设,全方位提高职工技术素质。文章阐述了安全管理如何从传统管理、经验管理向现代管理转变,从影响人的观念、道德、态度、情感和品行等,来提高职工的安全素养,为寻求安全管理的长治久安之路找到了新的突破口。     

山东某区铁矿企业安全管理浅析

介绍了山东某区铁矿石开采企业安全管理的现状,针对区内矿山企业安全管理中存在的问题,提出了加大安全投入、双重预防体系管理和科技兴安等安全技术措施和安全管理对策,对铁矿山企业的安全管理具有启示作用。     

加强管理标准与管理措施建设本质安全型矿井

论述了制订本质安全管理标准和管理措施对于建设本质安全型矿井的意义,系统阐述了煤矿本质安全管理标准和管理措施的具体内容,说明本质安全管理标准和管理措施是从本质、源头上保证安全的根本,提出了制订本质安全管理标准和管理措施的程序。分析结果表明,制订并实施科学的管理标准和管理措施是建设本质安全型矿井的关键。     

实施“2S安全管理模式” 打造本质化安全矿井

2S安全管理突出以人为本的安全管理理念 ,将安全管理划分为软环境和硬管理两大方面 ,全力构建具有企业特色的安全文化 ,是一种投资少、见效快、效果好的安全管理模式     

人-机-环-管系统管理视角下的矿业员工不安全行为干预对策研究

对不安全行为概念进行了分析和定义,把不安全行为划分为意向性不安全行为和非意向性不安全行为两大类别。从员工个体、作业机械、作业环境、组织安全管理等4个方面,分析了导致矿工发生这两类不安全行为的影响因素。基于分析结论,从员工行为管理、机械设备管理、作业环境管理和组织安全管理等4个层面进行系统分析,提出了对矿业企业员工不安全行为进行干预和控制的对策建议。