水利水电施工成本控制

成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中,成本可分为2部分:施工成本(具体包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费、财务费和其他费用),其中施工成本一般占合同总价的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。当前,水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工单位的利润空间越来越小,这就要求施工单位不断提高项目管理水平以获得自身的稳定效益及发展。而成本控制是项目管理的核心,也是其中的重要途径。     

施工中巧用索赔趋利避险

索赔费用的主要组成部分同工程款的计价内容相似。按我国现行规定（参见建标[2003]206号《建筑安装工程费用项目组成》），建安工程合同价包括直接费、间接费、计划利润和税金．我国这种规定同国际上通行的做法不完全一致？按国际惯例，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费：间接费包括现场管理费、保险费、利息等。原则上说．承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用。     

浅析施工项目成本管理

施工项目成本是指施工企业以施工项目为对象，以货币形式表现的施工过程中所耗费的生产资料的价值和劳动者必要劳动创造的工程价值，或者是说工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括所消耗的主要材料、辅助材料、周转性材料的摊销费用及机械设备的租赁费用，支付给生产工人的工资、奖金以及工程项目经理部为组织和管理施工项目所发生的全部费用。但它不包括构成工程项目价值的一切非生产性支出，如企业发生的经营费用、管理费用和财务费用等。这些费用不受工程量增减影响，在制造成本法下，它们不再是施工项目成本的一部分，而作为期间成本直接计入当期损益。施工项目成本构成如表1所示：     

国际工程建设中的经济管理问题刍议

在过去几年，粗放型经济带领中国工程项目的建设高速发展，但要想让经济从量变到质变进行一次飞跃，就必须要从粗放型经济向集约化经济转变，就必须在成本管理与控制方面多方着手，结合本企业特点，以降低直接费用为主的同时，加强其它直接费和现场经费两个方面管理。中国入世以来，随着与国际接轨，中标的国际工程逐渐增多，着重从直接费的人工费、材料费和机械设备费三方面浅谈国际工程节能增效的管理。     

水利工程施工成本控制浅析

<正>施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,成本可分为两部分:一是施工成本,具体包括直接费、其他直接费和现场经费。二是经营管理费用,具体包括企业管理费、财务费和其他费用,其中,施工成本一般占合同总价的70%以上,所以施工成本是成本控制的主要内容。通过对施工成本的控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。     

谈谈项目投标阶段的成本预测与控制

项目成本是指项目发生的全部费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费;施工机械的使用费或租赁费;支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴;以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。成本控制是指对影响项目成本的各种因素加强管理,并采取有效措施,消除损失浪费,提高工程效益。本文以施工单位的角度论述项目投标阶段的成本预测与控制。     

水利工程项目投标阶段的直接工程成本分析

施工企业一般是通过投标竞争才能获得合同定单,而获得合同定单是为了企业增加利润.价格是参与竞争最主要的条件,价格中包括直接成本和利润.要想获得更多的利润,就必须控制直接成本.水利工程投标阶段的直接工程成本,包括:直接费、其他直接费、现场经费3项,而主要成本部分是直接费,即:人工费、材料费、机械使用费.     

水利工程施工成本控制的问题与对策

施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映,是保证工程施工企业利润的最主要途径。企业要发展,就必须在工程项目的施工中获得效益,要取得好的效益,就必须降低工程的施工成本。     

水电施工企业成本管理与控制

水电施工企业应提高全员成本管理意识,制定合理的成本计划,加强施工过程中人工费、主要材料和周转材料费、机械使用费等各项费用支出控制,定期进行成本核算,把影响工程成本的各项费用控制在计划范围内,以降低工程施工成本,提高水电施工企业经济效益。     

油田地面工程的造价控制管理

油田建设单位的造价关系到整个地面工程的全方位管理系统，作为工程设计方案的源头关，无论从设备的选型还是从工艺的流程都要搞好价格的控制。同时还有同样重要的施工材料，即订货过程，要从源头上控制好材料和设备的价格：签证问题以及施工准备阶段和施工过程中的设计变更问题也要控制得当，要常驻施工现场，掌握工程各个方面的施工费用，实事求是地进行交工结算。通过施工准备、建设、交工等全过程造价控制，把节约贯穿于工程施工的各个阶段、各个方面，才能够达到竣工结算在预算范围之内的工作要求，因此在这个过程中主要注意以下几个方面。     

工程施工机械设备的合理选用

随着科学技术水平的飞速发展,国家对基础设施的投入逐步增大,较为先进的大型施工机械设备运用于工程中。机械设备费用在工程施工中占的比例越来越大。合理选用机械设备,直接关系工程施工的经济效益,降低工程施工成本。项目施工决策时,必须全面考虑,综合权衡,才能确定安全可靠,技术先进,经济合理的施工机械设备。     

水利工程施工管理分析与对策

施工管理是水利工程建设不能忽视的内容，重视该项工作能有效应对施工中的不利影响，促进施工材料、施工机械设备更好发挥作用，调动施工人员和管理人员热情，全面做好各项工作。     

水利工程概预算编制中人工及材料费补差形式的探讨

构成水利工程总投资的主要费用─—基本直接费包括人工费、材料费、装置性材料费和机械使用费，其计算是根据建筑、安装工程概（预）算定额和该工程的人工工资、材料、动力燃料预算价格进行的，随着市场的开放，工资补贴、物资价格变化活跃，水利工程投资也受到影响。水利工程投资在市场经济的冲击下不致失控的编制方法之一：以稳定的人工工资预算基本单价与材料基本价格编制工程单价，以人工工资、材料补差费的方式解决基价与实际预算价格的差价，使差价以动态因素进入工程投资，审定期内相应调整，达到概（预）算真实地反映工程投资的目的。     

施工成本的过程管理

本文主要对施工组织设计的优化、工程直接费的控制与工程变更的控制直接影响施工成本的因素进行分析，探讨工程项目施工成本的过程管理方法和措施。     

浅谈施工项目成本管理

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括支付给生产工人的工资、施工机械费、消耗的原材料、辅助材料、构配件等。实施施工项目成本管理是控制消耗、降低成本、提高效益、增加企业竞争能力的重要途径。     

公路工程施工管理中的成本控制研究

正近几年来,由于我国公路工程的建设规模越来越大,在一定程度上增加了工程施工成本管理控制难度,为了保证公路工程施工成本管理控制工作得以顺利开展,相关管理人员要运用先进的成本控制理念,优化原有的成本管理控制方案,在提升公路工程总体效益的同时,不断降低公路工程施工成本。鉴于此,本文针对公路工程施工成本管理与控制现状,进行科学合理的分析,并结合工程实例,详细介绍做好公路工程施工成本控制工作的重要性、公路工程施工管理中的成本控制要点,希望能够给相关工作人员提供一定的帮助。     

浅析水利工程企业造价与成本管理

水利工程施工中施工方案、材料控制、现场管理、质量管理与工程施工成本控制密切相关,是施工单位获得最大经济效益的重要手段.技术先进、经济合理的施工方案是控制造价的基础;材料、机械设备管理是控制施工成本的主要途径;现场管理、质量管理是控制施工成本的关键.     

浅析水利工程企业造价与成本管理

水利工程施工中施丁方案、材料控制、现场管理、质量管理与工程施工成本控制密切相关,是施丁单位获得最大经济效益的重要手段。技术先进、经济合理的施工方案是控制造价的基础;材料、机械设备管理是控制施工成本的主要途径;现场管理、质量管理是控制施工成本的关键。     

关于建筑施工企业的工程项目成本管理的分析

正建筑施工企业工程项目成本管理工作落实过程中,项目成本科学化管理对于为工程项目建设提供稳定的资金支撑以及提供强有力技术支撑等起着关键的作用。项目成本管理涉及到工程施工建设的间接管理和直接管理,具体而言,则涉及到项目工程材料引进使用、人员劳务费用、施工设备费用以及管理费用等方面,涉及层面较多,且面对规模比较大的项目工程,对于项目成本管理人员来讲,     

施工成本的过程管理

本文主要对施工组织设计的优化、工程直接费的控制与工程变更的控制直接影响施工成本的因素进行分析,探讨工程项目施工成本的过程管理方法和措施。