加强企业技术创新 增强核心竞争力

为了迎接中国加入世界贸易组织后带来的挑战，昆钢要建立起以技术中心为核心的企业技术创新体系，要解决好人才的培养和引进、技术人员的激励机制、如何充分利用社会科科技资源等问题，把技术创新的重点放在开发新产品、开辟新的市场等方面，增强企业的核心竞争力。     

论提升企业核心竞争力

钢铁产业面对严峻的市场经济环境,只有充分认识并发挥自身的竞争优势,持续地提高核心能力以适应市场变化,才能有效把握自己的命运,在竞争中求得生存与发展。     

技术创新与企业标准化--企业核心竞争力的灵魂

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,就是提升企业的核心竞争力.本文就标准化和技术创新在提升企业的核心竞争力方面进行了简要的阐述,说明了两者之间的辨证关系,并揭示了两者的协调发展对提升企业核心竞争力的重要作用.     

依靠技术创新，提高承钢核心竞争力

从提高企业核心竞争力的角度，阐述了技术创新的战略意义。指出了中国钢铁行业发展的几个趋向，提出了承钢依靠技术创新，提高企业核心竞争力的工作思路、基本理念、愿景、战略目标，提出了承钢技术创新体系建设的措施和建议。     

实施技术创新战略提升鞍钢的核心竞争力

加入WTO以后,鞍钢面临着全球钢铁企业的激烈竞争,为提高鞍钢核心竞争力,努力把鞍钢建设成为全球最具竞争力的钢铁企业,必须把技术创新放到首要位置。 1 鞍钢“九五”以来的技术改造,为实施技术创新战略奠定了雄厚的基础 1.1 “九五”以来的发展规模     

依靠技术创新 提高承钢核心竞争力

从提高承钢核心竞争力的角度,阐述了承钢技术创新体系现状、当前技术创新工作存在的主要问题,提出了承钢依靠技术创新,提高核心竞争力的工作思路、战略目标、工作方向,提出了加强技术创新体系建设,构建承钢技术创新体制的目标和措施,对下一步开展技术创新工作有一定的意义。     

致力科研攻关主战场,奏响技术创新主旋律全面提升舞钢的市场核心竞争力

2004年是舞钢生产经营持续发展和规划方案全面实施的关键性一年。面对日新月异的科技进步、瞬息万变的市场环境和日益激烈的竞争形势，舞钢科技战线立足于宽厚钢板的做优做精做强，立足于新工艺、新技术、新品种的研究开发，确立2004年舞钢科技工作的指导思想是：以提升企     

推进管理和技术创新培育企业核心竞争力

一创新是培育企业核心竞争力的必由之路 全球化和信息化是我们这个时代的两大发展趋势。经济全球化加快了各个局部市场和世界市场的融合,并逐步形成了一个统一的全球市场体系。信息化在推进了全球化进程的同时,也使得我们所处的社会和经济环境变化越来越快,行业和国家边界越来越模糊,生产与服务越来越紧密,信息和信息技术广泛应用于工业中。企业在面对一个更为广阔的市场空间的同时,面对着更加激烈的国际竞争。     

浅谈企业核心竞争力

论述了企业核心竞争力的基本内涵、特征和获取核心竞争力的要素及如何打造核心竞争力。指出了企业只有不断加强管理，提高竞争力的核心内容，把握企业核心竞争力的的发展规律，才能促进企业的腾飞和发展。     

浅析企业核心竞争力

企业竞争不避则退,如何能立于不败之地,美键看企业核心竞争力.本文从企业核心竞争力概念入手,分析了影响企业核心竞争力的主要因素,指出如何能更好的发挥企业核心竞争力,只有较好的整合企业内、外部资源的能力,才能更好的发挥企业核心竞争力.     

企业核心竞争力的浅析

中国企业与外国公司相比,主要差距是缺乏核心竞争力,在市场竞争日趋激烈的今天。如何在市场上占有一席之地,把企业做大做强,是企业的决策者们应不断思考和探索的重要问题。本文对理解核心竞争力内涵以及如何提升核心竞争力从4个方面进行了论述和分析。     

大学核心竞争力的内涵、要素及其培植

阐述了大学核心竞争力的背景、内涵以及培植一所大学的核心竞争力的途径即确立比较优势,找准大学的定位;规划大学远景,加强学科建设;培育先进的大学文化,铸造大学精神;建立现代大学制度;整合各种资源.     

通过企业文化创新构件核心竞争力

改革开放以来特别是入世以后 ,企业文化越来越受到中国企业界和学术界的广泛关注和重视。人们逐渐意识到企业文化建设是企业生存和发展的稳固基石 ,是企业构建核心竞争力的重要因素 ,是企业增强国际竞争力的有力保障。从某种意义上说 ,文化就是明天的经济。要进一步推进我国企业的发展 ,使之成为世界第一流的企业 ,就要借助于企业文化力。企业文化是指企业在经营管理中 ,根据企业的任务、性质和所处环境所提出的一系列的以共同价值观为核心的观念和信条。其主要特征 :(1)以人为本。人是企业的主体 ,是企业中最重要、最宝贵的资源。企业文化…     

整合资源打造企业核心竞争力

从核心竞争力理论研究入手，系统全面阐述了核心竞争力的定义、内涵、特征、要素及识别标准，提出了一些典型的培养企业核心竞争力的策略和方法。这些方法包括以集中企业资源于关健领域、采取归核化战略，构建企业的核心竞争力；实现企业战略重组，再造企业核心竞争力；实施战略联盟，催生企业核心竞争力。同时针对国有企业目前面临的问题和处境，提出了内部重组的工作重点。     

实施ERP提高企业核心竞争力

强调了实施ERP与企业业务流程重组的结合是必然趋势；概述了ERP的管理思想、实施目际和实施步骤；提出了选择ERP软件的6条标准和项目实施应注意的几个问题。     

浅议人力资源与企业核心竞争力

简要介绍了目前企业人力资源管理的现状及特点,分析了传统人事管理的不足.本文立足于为企业的可持续发展为出发点,阐述了完善和创建战略型的现代人力资源管理体系的重要性.     

浅析企业核心竞争力的形成路径

论述了企业核心竞争力的要素,对构建企业核心竞争力的具体路径进行了探讨。     

加快信息化建设步伐全面提升企业核心竞争力

企业信息化建设是指在企业管理的各个环节中,充分利用现代信息技术、信息资源和环境,建立信息网络系统,使企业信息流、资金流、物资流实现功能集成,以达到资源的优化配置,不断提高企业的管理效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。将企业信息化定位为企业在新形势下参与和决胜市场竞争的重要手段,既是企业战     

培植核心竞争能力,积极应对WTO

论述了核心竞争力的概念、特征及构成要素，并提出了企业核心竞争力的培植方法。