论工程项目质量管理

一项工程项目的建成,需要经过项目可行性研究与决策、勘察设计、建设准备、建设施工等几个阶段。任何阶段的质量管理工作出现失误都可能影响工程项目的最终质量。然而,谈到工程项目质量管理,人们只注意到施工阶段,忽视其它阶段。本文按照工程项目建设程序,论述工程项目的全过程质量管理。     

房屋建筑工程施工质量管理

房建工程项目质量管理与控制是一个系统工程,从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段,都存在质量管理与控制问题。施工阶段的质量管理与控制是房建工程项目全过程质量控制的核心,施工阶段质量管理与控制手段的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求,决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。     

建设单位实施“三控制”的思路与措施

一、项目施工"三控制"的意义建设单位在工程建设中承担着重大的责任,偶有疏忽就会造成建设资金的浪费或给工程留下隐患,因此,工程项目施工的管理责任就显得极为重大。项目施工阶段是工程实体形成阶段。加强施工阶段的管理,对其进行严格控制,是促进工程项目建设的根本保障。工程建设质量是工程管理的重要环     

浅谈建筑工程施工阶段工程质量控制

施工阶段的质量控制是建设优质工程的基础,是工程项目管理的核心,所以在工程建设工程中,必须狠抓施工阶段的质量控制,落实具体的质量控制措施。因为它不仅关系到整个工程项目能否达到设计文件和施工合同所预期的使用功能和质量标准,还关系到整个工程项目能否发挥其应有的社会价值。     

浅议房屋建筑工程施工质量管理

房屋建筑工程项目质量管理是一个系统工程,其中施工阶段的质量管理与控制是房建工程项目全过程质量控制的核心,其有效性关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求,决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。     

谈建筑工程质量通病防治及措施

建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工过程，推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。施工是形成工程项目实体的过程、也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

建筑现场施工管理要点分析

工程项目的现场施工管理是一个常常会谈到的话题,施工现场管理是工程项目管理的核心。建筑现场施工管理就是对建筑施工阶段进行有效的管理,达到保证建筑工程的质量、完成建筑安全建设、掌控施工周期长短、控制施工成本等建筑实施基本需求。所以说对建筑现场的施工管理是尤为重要的。     

房屋建筑工程项目施工质量管理

现代房屋建筑工程项目与以往传统房屋建筑工程项目建设进行综合比较,不仅建设规模、高度较大程度提升,而且应用的施工技术种类繁多,致使房屋建筑工程项目施工质量管理遇到了很多新的挑战。房屋建筑施工质量管理开展需要制定科学、合理的施工方案,明确施工质量管理控制要点,对整个房屋建筑工程项目建设施工过程进行全面监控,从而保证工程项目建设施工质量达到设计标准。     

论施工阶段的质量管理

施工阶段质量的管理与控制不但是工程项目的核心,也是工程建设成败的关键。也就是说,没有质量管理就没有投资效益、工程进度和社会效益。日前,工程项目质量事故多发更使局面变得被动,而要扭转局面,必须加强施工阶段的质量管理,提高工程项目质量。     

施工质量管理与控制的思考

工程项目施工阶段质量控制直接影响工程项目最终质量，尤其是影响工程项目实体质量，是工程质量控制的关键阶段，是当前进行质量控制的重点和核心阶段。施工企业按照业主和国家标准要求顺利完成项目的施工建设，这是义不容辞的责任和使命。要确保项目实施过程中质量管理程序流畅，做到有章可依，有据可查，违章必究，达到事有人管，管必有效，那么建立项目施工全过程质量控制体系是至关重要的一个管理内容。     

关于工程施工阶段材料的成本控制管理分析

在工程项目中,成本管理包括对材料、人工、机械设备以及各项管理费用等,这些工程环节对建设单位的经济利益和整体造价成本控制有着较大的影响,因而要注意加强施工阶段的材料管理,结合成本管理提高资源的利用率,减少浪费问题。通过对材料的成本管理还能够保证材料的质量和性能,提高建设质量,实现建设单位效益最大化。本文将分析工程项目施工阶段中材料管理的必要性和重要意义,并研究在管理中的问题和控制措施,从而提高管理水平和质量。     

建筑工程加强施工阶段质量管理的对策研究

建筑工程的质量控制一直是人们关注的焦点之一,而施工阶段质量控制是其关键环节。施工阶段质量管理的有效性,不仅关系到整个工程项目的最终质量,还关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。本文探讨了如何在当前条件下加强施工阶段的质量管理。     

EPC模式下工程项目施工阶段承包商的风险分析

施工阶段是工程项目管理最为活跃的阶段,资源投入量最大,管理难度也是最大,可以说施工阶段是工程项目建设全过程中风险最大的一个阶段。而在EPC承包合同模式下,承包商承担了设计、采购以及施工的全部任务,为了达到预期的施工目标(成本、进度和质量),必将面临各式各样的风险。本文运用风险管理的相关理论,分析了在EPC承包合同模式下,施工阶段承包商所面临的相关风险类别以及这些风险产生的影响,最后对承包商在工程项目施工阶段风险的识别和应对提出一些看法。     

浅析如何加强建筑施工项目的过程控制

建筑工程施工阶段质量管理与控制是工程项目质量控制的核心、是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益、工程进度、社会效益。要扭转目前工程项目质量事故多发的被动局面,就要加强施工阶段质量的过程控制,提高工程项目的质量。     

也谈建设工程项目承发包交易档案的规范与管理

工程项目承发包交易活动是工程项目建设前期准备阶段的重要环节，其对工程项目施工及合同管理有直接影响，对工程项目质量和投资造价构成都也有着极其重要的关系。因此，工程项目建设承发包交易活动所形成的资料，是工程项目建设档案资料的极为重要组成部分。     

龙岩大道南段二期工程管理技术要点探析

施工管理是整个工程项目施工的重点,管理质量如何将直接决定整个工程项目施工质量。本文将龙岩大道南段二期工程作为分析对象,重点从施工准备阶段和施工过程中,施工项目管理需要重点考虑和注意的内容进行了分析。特别是在施工阶段,从施工过程管理、原材料质量控制、施工安全管理、环境保护管理等方面进行了重点分析,对类似工程管理有一定的借鉴意义。     

论施工阶段工程项目的质量管理

建筑业是世界各国的重要国民经济支柱产业,在国民经济发展中占有重要地位,建筑业的健康有序发展对于国民经济的健康发展也有着重要的影响。但是长期以来,建筑业也是各国事故率较高的行业之一,尤其是建筑工程的质量问题,豆腐渣工程不断出现,工程质量问题严重影响建筑业的发展,因此,做好工程质量管理工作尤其重要。工程项目管理,最重要也是最容易出现问题的阶段就是工程项目施工阶段的质量管理。本文将对工程项目施工阶段的质量管理作一个深入细致的探讨,包括工程项目施工阶段质量管理的原则、影响质量的五大影响因素以及施工阶段工程项目质量的控制。     

谈建设单位如何进行建筑工程项目质量管理

介绍了建设单位在建筑工程项目质量管理中的重要性,从项目管理组织体系建立、重视前期策划、做好招标工作、严把设计质量关、抓好施工阶段质量控制、关注保修阶段质量工作六方面,论述了建设单位提高质量管理水平的方法,以确保工程项目质量。     

机电安装工程质量的控制措施

由于科学技术的不断发展,人们对物质需求的质量不断提升,人们现在不只看重于工程项目的实际施工质量以及具体施工功能,对其中的机电设备质量也非常重视。所以有必要对机电安装工程施工进行全过程管理,对机电安装工程的各个阶段进行严格控制。本文主要说明了机电安装工程项目施工建设全过程质量控制管理以及各个分项质量控制管理的具体内容。     

浅析建筑工程施工的进度管理研究

工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标。在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。