加强质量管理 在市场竞争中稳步发展

在建筑勘察设计工作进入市场经济机制的转轨中,勘察设计质量管理工作遇到了新的挑战和机遇,传统的质量管理观念受到市场观念、经营观念和新的需求观念的制约。但是,市场经济又给予质量管理以新的机遇,只有加强质量管理和不断创新,才能使勘察设计企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

浅谈导入内部控制的煤矿财务管理

商品经济在不断发展,市场经济活动也日益复杂,企业经营环境亦在不断变化,为了适应这些变化,企业财务管理也应及时做出改变,甚至要做到未雨绸缪,才能确保管理工作的主动性。随着财务管理内涵的逐渐深化以及外延,最好导入相关的内部控制,以此来发挥出其在煤矿管理工作中应有的作用,促进企业的平稳快速发展。本文首先分析了煤矿财务管理导入内部控制的必要性和结合点,然后探讨了导入内部控制需要注意的问题和所采取的措施。     

我国工程造价管理体制中存在的问题及对策

工程造价管理是企业管理工作中重要的组成部分.只有企业各个部门与工程造价管理部门密切协作配合,才能建立完整的企业运转机制,才能真正实现企业利润最大化.企业只有逐级建立完整的管理体系,才能适应市场经济条件下企业的良性发展.界定了工程造价与工程造价管理的概念,反思了我国工程造价管理存在的问题,提出了工程造价管理的对策.     

市政养护企业全面预算管理的实施及思考

企业管理工作进一步现代化发展的过程中,市政养护企业也需要做好全面的预算管理,这是贯穿企业经营的全过程的内容。而现代化管理理念下,要进行全面的预算管理,才能确保企业的工作有效性。     

搞好工程竣工资料管理需要注意的问题探析

近几十年,市场经济发展迅速,致使道路、桥梁等大型的交通项目的开发逐渐增加,也在很大程度上增加了建筑企业竞争力度,那只有搞好工程竣工资料管理,才能让企业更好的的发展。本文主要分析了工程竣工资料管理工作存在的问题以及提出了一些解决措施。     

房地产管理中的多项目开发模式分析

自从改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的建立与完善,我国房地产开发制度也不断的完善。与此同时,我国房地产事业正在以前所未有的速度迈进与发展,已成为我国国民经济的支柱产业之一。而在房地产市场日益成熟,经营体制日益完善的今天,房地产开发体制的多项化与集中制不断提高,而在新的市场政策下,房地产开发的成本不断增高,而利益不断降低,在这种情况下,房地产企业要想得到持续、稳定、健康的发展,就必须在项目管理工作中进行改革与优化,从而追求相关的效益。因此,多项目开发模式的采用已成为房地产企业工作的必经之路和最终趋势。本文就房地产管理工作中多项目开发的模式进行了分析,提出了其工作的必要性和全面性,以供同行工作参考。     

强化建筑企业内部计划管理是增强市场竞争力的有效手段

在市场经济形势下,企业除搞好施工计划管理外,还应编制企业的内部经营计划,搞好内部经营计划管理。内部经营计划则是按照经营决策规定的方案对企业重大的经营活动及其所需各种资源从时间和空间上进行统筹安排的工作。它是直接和社会和市场和用户联系的计划,直接关系企业自身的生存和发展、关系着企业的生命力、关系着职工的切身利益。在经营上必须多下功夫,把企业的内部经营活动纳入市场经济范围。要努力适应外部竞争环境。施工企业的各项管理工作是一项系统工程,要有长远的规划,关键还在于结合本单位实际情况,不断总结提高,及时发现问题,及时解决问题,因势利导。只有这样,管理水平、整体素质才能得以逐步提高。     

浅谈企业的成本管理创新

随着市场经济发展的不断推动,企业在实际建设与发展中,需要更好的加强自我创新。企业工作的根本目的是提高实际经济效益,以最为优化的成本实现自身的最大利益,为此在企业管理工作的开展中,成本管理作为对企业优化的重要内容,在当前工作的开展中存在一定的不足之处,为实现企业经济效益的更好提升,对企业成本管理进行创新势在必行。     

浅论诚信经营是企业发展之本

诚信是所有道德关系中最基本的道德,是为人处世之本,是维系一个社会继续存在并健康发展的重要支撑。缺失诚信的企业或许取得一时的利益,却最终要被历史淘汰。只有诚信经营才是企业的立足和发展之本,才能取信于社会和群众,在发展市场经济的进程中持续发展。     

论诚信经营是企业发展之本

诚信是所有道德关系中最基本的道德，是为人处世之本，是维系一个社会继续存在并健康发展的重要支撑。缺失诚信的企业或许取得一时的利益，却最终要被历史淘汰。只有诚信经营才是企业的立足和发展之本，才能取信于社会和群众，在发展市场经济的进程中持续发展。     

浅谈企业资产管理过程中存在的问题及对策

企业在生产经营中所需要的各种资产与资源是维持企业正常运转、为企业获取经济利益最基本的保障,因此,企业必须加强资产管理。当前市场竞争更加激烈,企业为了提升综合竞争力必须不断优化管理模式,提高生产经营效率,有效管控成本,提高企业经济利益。资产管理是企业管理工作的重点内容,企业需要对当前的资产管理现状进行详细分析,找出其中存在的问题,分析这些问题产生的原因。然后,通过分析内外实际情况采取科学合理的措施,不断改善资产管理现状,提高资产管理水平,为企业经营发展提供保障。     

人力资源精细化管理在路桥施工企业中的应用

管理工作作为当前企业在参与市场竞争中,提高企业经营效率,扩大企业市场竞争力的重要内容。人力资源管理作为市场经济体制中,企业现代化经营管理的重要方式,对企业的发展决策和日常生产经营活动具有重要的意义。人力资源的精细化管理就是要把人力资源管理工作深入推进到企业工作运营的每一个环节,对每天的工作情况都要进行详细的汇报总结和分析。公路和桥梁建设企业,作为经济发展过程中的基础设施建设的重要承担者,人力资源精细化管理的应用可以充分保障路桥工程的成本控制和质量控制,促进路桥建设事业和路桥企业的科学发展。     

企业内部市场化运作管理模式研究

企业在市场经济中是一个经济实体,其最大的经营目标就是实现经济利益最大化发展。所以,企业在与外部社会进行经济利益的往来时,都必须按照市场运行的基本规律展开。怎样在企业内部实行市场化的运作管理,并且与社会经济实现有效的连接,已经成为当前企业必须面对的问题。因此,文章将对企业内部实现市场化管理模式进行分析,阐述其运行管理的特点,并对企业内部市场化运作管理的构建进行研究。     

怎样做好施工企业的经营开发工作

从市场经济的营销观点出发，阐述了施工企业的发展战略，从经营观念、战略计划、营销策略等方面进行了论述，指出只有树立全新的经营理念，才能做好施工企业的经营开发工作。     

大营销模式下电费管理工作的几点建议

我国从传统的计划经济转轨到市场经济后,经济有了较快的发展,电力企业也得到了长足的发展。电费管理工作是供电企业的一项系统工作,影响到了企业的经营效益和稳定发展。在企业发展过程中,电力营销有着举足轻重的作用,国家电网公司明确要求以构建“三集五大”管理架构为出发点,致力于利用“大营销”思路以改进电力营销管理模式,而电费电价的管理直接影响到了电力企业的工作质量。在新形势下,各级供电企业特别是基层供电企业,要适应市场经济的要求,以改进电费管理促进电力营销管理,做好“龙头”的带动作用,推进供电企业全面可持续发展。笔者因此结合工作实际对电费管理工作进行了思考和探讨。     

建筑工程现场技术管理探讨

施工现场管理是建筑企业生产经营活动的基础,同时也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。所以,建立良好的质量监督体系是关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。     

试论人力资源外包对医疗保险的促进作用

在社会经济快速发展的同时,市场经济也得到了进一步发展,与此同时市场中的竞争也愈发激烈,企业为了提升自身在市场中的竞争优势通常采取调整企业经营结构的方式来优化资源配置,进而提升企业的经济效益。而部分企业为了能够将主要精力投入到发展核心业务工作中,往往采取人力资源外包的管理方式,这种管理方式不仅能够减少部分管理人员的成本投入,还能在很大程度上避免企业内部因素对人力资源管理工作带来的影响,这对提升企业在市场经济中的地位具有重要意义。而人力资源管理中的职工医疗保险是保证员工身心安全的重要内容,人力资源外包管理的实施可以有效推进医疗保险管理。     

浅谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用

随着经济全球化的发展,在建筑行业中,各个企业之间的竞争愈加激烈,同时,施工单位和建设单位之间的合作也越来越多,在这种经济环境下,建设单位想要保护自身的经济利益,就必须加强合同管理工作。但是,目前我国很多建设单位没有意识到合同管理的重要性,缺乏合同管理的意识,在实际的管理工作中忽视了合同管理,使得建设单位的正当利益受到损失,阻碍了企业的发展。本文分析了目前我国建筑工程合同管理工作中的问题,并提出相关的整改措施,希望能够为建筑企业的项目合同管理工作提供参考。     

房地产企业工程项目精细化管理实践研究

我国市场经济的繁荣发展给予了房地产行业难得的发展机遇,我国房地产行业开始向多元化方向发展。房地产项目开发规模及数量的增多也为项目管理工作带来了极大的挑战。为了提升房地产项目市场影响力和房地产企业市场竞争力,需要对房地产项目管理工作给予极大的重视。强化项目管理模式的创新、积极实践精细化管理理论及手段可以显著提升房地产开发项目的综合管理水平及管理质量。为此,本文将首先分析房地产项目经济化管理理论的基本内涵,然后综合分析目前房地产项目管理工作现状,最后系统探讨房地产企业开发项目精细化管理的要点。     

对于建筑工程现场施工技术与管理

施工现场管理是建筑企业生产经营活动的基础，同时也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。所以，建立良好的质量监督体系是关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。