运用微电子技术改造设备的几点做法

我公司是第一个五年计划重点建设的航空工业骨干企业之一,拥有主要机动设备固定资产8212台(套),设备原值2.5亿元.随着改革的深入发展和市场经济的建立,我公司的军、民品生产任务逐年递增,为此,公司坚持走挖潜、革新改造的道路,向设备改造要质量、要产量.     

新机遇新行业新市场——设备维修与改造行业论坛

21世纪。我国已成为世界制造业大国，如何使制造业大国迅速成为制造业强国，一直是业内人士追求的目标。我国是发展中国家，机床拥有量大，数控化率低，走数控化改造老设备的道路，是实现企业装备现代化行之有效的途径。设备维修与改造行业已经成为新兴行业，具有广阔的市场前景。为此，我们邀请部分企业老总和专家，谈谈设备维修与改造行业的新机遇、新行业、新市场。     

向设备修理改造要效益

我厂是机电部定点生产农田拖拉机的大型企业。全厂拥有设备2400台,其中主要生产设备1534台,设备固定资产3900万元,设备平均役龄20年。由于农机产品效益不高,“六五”期间没有进行技术改造,“七五”改造资金甚少,“八五”改造刚开始,投入资金有限,设备老旧、技术落后的严重状况,一时很难得到改变。 在改革开放的大好形势下,近几年拖拉机的销售有较大的增长。但是,为了适应商品经济的发展,必须实行产品的更新换代和多品种生产,以满足市场的需要,并使企业获得较好的效益。为此,必然会对生产设备提出更高、更新的要求,现有的设备必     

抓住机遇 扎实工作 全面加快江苏设备监理事业的发展步伐

设备监理是我国近年来随着经济建设快速发展而产生的一项具有现代服务业特点的高技术、高回报的中介服务产业，是一个具有美好发展前景的朝阳产业。建立和推行设备监理制度，既是贯彻党中央提出的落实科学发展观、打造节约型社会、加快工业化进程、走质量效益型发展之路的重要举措，也是促进经济快速发展的有效途径。随着中国设备监理制度的建立和发展，设备监理市场迅速扩大，设备监理事业将面临着激烈的竞争和挑战。因此，江苏能否抓住当前设备监理快速发展的大好时机，在培养人才、建立机构、     

PLC在设备改造中的应用

工控自动化的发展使可编程序控制器得到了广泛应用，但许多制造企业仍然采用传统控制方式，为提高设备使用率，增大企业效益，就要对旧设备进行PLC改造。通过应用PLC对设备进行改造的实例，供初学者学习借鉴。     

创建高端交流平台 搭起精品征文擂台 吹响企业设备资产信息化集结号——写在第二届SAP杯设备资产信息化征文大赛颁奖前夕

信息化是当今世界发展的大趋势,是推动经济社会变革的重要力量。 从党的＂十六大＂提出＂以信息化带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化道路＂的战略部署开始,我国企业信息化建设已经取得了长足的发展。企业设备资产管理作为企业管理重要部分,其发展也必定要驶上信息化这条高速路。     

向设备运转率要产量、要效益

松江水泥厂是解放前建厂的老企业,设备陈旧落后。1990年春设备运转率仅有50％,严重影响了企业效益,甚至一度使企业陷入亏损边缘。面对这种形势,该厂实施了以3~#窑达产达标为突破口,筹集资金,逐步对1~#、2~#窑进行改造,同时大力加强设备维护保养、计划检修的方针。1991年实现了3~#窑达产达标。同时开展车间、岗位创设备优秀单位活动,加强对1~#、2~#窑的维护保养、计划检修,使窑设备运转率从50％提高到近70％。水泥产量大幅度提高,企业效益明显提高。 1992年6月该厂又实现对2~#窑的改造,不仅使窑的产量增加15％,同时提高了运行的可靠性,使设备运转率提高到75％以上。同年水泥生产突破80万吨大关,结束了近10年来水泥产量一直徘徊在70万吨     

设备更新和设备改造的技术经济分析

设备更新和设备改造,是一个企业开发产品更新换代、提高产品质量和产量、降低产品成本的有力措施。它既不增加厂房面积,也不增加人员及管理费用。一个企业在考虑设备更新和设备改造时,要注意哪些问题呢?现简略地介绍如下: 一、设备更新和改造的技术方针首先,企业要选定好更新换代的产品。这些产品应具有竞争能力、适销对路的条件。为了能生产出这些产品,企业需要更新和改造一些必要的关键设备。一般来说,这些设备约占全厂主要设备总数的6%。新产品小批生产以后,随着销售量的增加,进一步需进行设备更新和改造。如果产品选定不当,以后势必导致反复变动而造成浪费。其次,在选择设备和评价工艺方法时,应优先考虑下列几点:(1)对于原材料占成本比重较大的零件,在加工时应优先采用少切削和无切削工艺和设备。(2)     

大力技术创新 调整产品结构 实现企业经营状况的根本好转

山西机器制造公司特别注重分析企业自身优势，研究论证产品结构和市场情况，把提高企业技术水平当作“二次创业”的重要内容来对待，提出了发挥企业优势，调整产品结构重在技术创新，促进技术进步的工作方案。集中力量重点发展基础好、投资少、见效快、市场前景广阔的矿用提升设备产品，走革新、挖潜、改造之路，尽快使矿用提升设备产品上批量、上规模，拓宽市场复盖面，提高市场占有率，争当行业排头兵，彻底扭转企业生产经营工作的被动局面。方案实施以后，企业经营状况大有改观。lop年完成工业总产值、销售收入分别比1993年增长了66．4％…     

改造洋设备要慎重

70年代初,有几家企业曾引进几套相同的塑料密炼机,不到10年时间,除了一家原技术力量相对薄弱的某厂,其设备仍保持无泄漏外,其余几家对一些密封泄漏束手无策,而造成泄漏的原因.则是改造失误所致。还有一家企业几年前曾引进一条国际一流的生产线,据说该企业对此生产线的改造成果已达十数项之多,而产品质量却逐年下降,失掉了国际市场。 外国的设备并非一切都先进,大量的事实已经证明了这一点,因此对其落后或不适于我国生产条件的部分,经过充分论证后加以改     

西门子数控系统——设备改造的理想选择

一、设备改造的现实意义 设备改造是企业提高设备技术装备水平的重要手段,目前不仅在我国、即使在发达国家,设备改造也普遍受到重视并拥有相当大的市场。在我国,绝大多数的国有企业设备陈旧、技术落后,且效益不好、资金短缺,设备改造更具有重要的现实意义。     

企业资本投资组合与项目管理

企业的创新之路就是企业的发展之路。这意味着企业需要研发新的产品,建设新的厂房,购置建造新的设备,改造更新老旧设备,实施新的IT项目。这些都是需要企业不断的投入资本的项目型工作。面对如此多的投资项目需求和风     

对设备新度问题的思考

设备新度是反映企业进行再生产能力的程度。设备新度不仅决定于设备更新的速度,即设备的役龄期限,而且还包含经过技术改造创造的功能的价值。当前,为了促进企业走内涵扩大再生产的道路,更应着重通过技术改造的途径来提高设备的新度。设备改造后新增的价值,应当办理固定资产增值手续。     

试论旧设备的现代化改造

设备现代化是企业提高生产效率、改进产品质量和增强应变能力,为企业进一步加强竞争活力的重要途径之一。所以设备现代化已成为整个企业技术改造的重要一环。 实现设备现代化不外是更新与改造两种方法。采用更新设备,虽可取得技术上优势,但经济上耗资太大。一般大中型企业,占有设备多在千台以上,设备固定资产多在数千万元、数亿元以上。全国机床的拥有量在300万台左右,要大规模频繁地进行设备更新,不仅财力上不允许,市场供应也难做到。而采取改造旧设备来实现现代化,则是解决企业设备现代化和财力不足、市场供应短缺之间的矛盾的好办法,也是行之有效的方法。从国外发展情况来     

适应机械工业发展需要 推进现代设备管理 加速设备改造更新

国务院七月二十八日颁发了《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)。这是一项重要的法规性文件,是建国以来我国设备管理历史经验的总结和发展。贯彻这个《条例》切实加强企业设备管理工作,对于机械工业上质量、上品种、上水平,提高经济效益,做好为用户服务,具有重要的现实意义。我们要按照《条例》的要求,认真采取措施,积极推进现代化设备管理,加速现有设备的改造和更新,强化设备管理的基础工作,进一步提高机械工业企业设备管理水平。 设备是企业生产技术发展和实现企业经营目标的物质技术基础。设备的技术性能和技术状况如何,直接影响企业产品质量的好坏,能     

强化设备租赁管理提高企业经济效益

如何向设备管理要质量、要效益,是搞好企业管理的重要课题。笔者认为:在企业内部实行并强化设备租赁管理是提高企业经济效益,增强企业活力和发展后劲的有效途径。它对企业转换经营机制,搞活国营大中型企业有着重要意义。 首先,强化设备租赁管理是企业转换经营机制,向设备管理要效益的新思路。强化设备租赁管理就     

向设备管理要质量 要效益

改革开放以来,我厂以经济效益为中心,以提高产品质量为重点,强化企业管理和设备管理工作,制定了“技术改造,效益第一;文明生产,安全第一;用户至上,信誉第一”的办厂方针,突出强调设备管理工作的重要性。一方面加强各项管理工作,完善各项规章、制度和标准,增强全员管理意识,强化现场管理;另一方面广泛应用新技术改造老设备,为提高产品质量、产量服务,加速设备的更新和引进,不断优化设备结构,从而提高企业的管理素质、生产能力和装备水平,提高了企业经济效益。产量1991年比1983年提高1.33倍,利税1991年比1983年提高2.2倍。 几年来,我们在加强设备管理工作方面的深刻体会是: 1.设备管理要为提高企业产品质量服务 设备管理要适应和促进生产发展,必须依靠技术进步,不断更新、改造老设备,提高企业装备水平,达到     

实行设备租赁管理 提高企业经济效益

铁法煤业（集团）有限责任公司（简称铁煤集团）是国有特大型煤炭生产企业,现有八对矿井,年产量１５００万吨,全部采用机械化生产,采煤机械化程度达９７．２０％。由于机电设备在企业生产经营中起着举足轻重的作用,企业对设备管理十分重视。１９８７年铁煤集团在企业内部实行设备租赁管理,成立机电设备租赁公司,经不断完善,如今走上了良性发展轨道。几年来,租赁公司以服务煤矿为宗旨,利用经济杠杆,实行模拟法人制经营、内部经济独立核算、走资本经营之路,创造出巨大的经济效益,并实现了设备投资效益最大化。同时也提高了设备完…     

水煤浆煤汽化装置设备节能改造

节能减排是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择,作为企业设备的节能减排是今后发展的方向,也是我们的重要任务,针对行业特点对设备的节能减排进行了改造,并举例说明,供同行参考。     

更新改造老旧设备提高企业装备水平

党的十一届三中全会以来,我厂在改革、开放、搞活精神指引下,以经济效益为中心,以提高产品质量为重点,制定了“技术改造,效益第一;文明生产,安全第一;用户至上,信誉第一”的办厂方针,坚定不移地走内涵为主扩大再生产的道路。通过广泛应用新技术改造老设备,加速设备更新和引进,不断优化设备结构,提高了装备素质,使企业的生产能力和自我发展能力得到加强。