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准军事化管理在水电厂管理应用研究 总被引:1,自引:0,他引:1
准军事化管理为凝聚力、执行力和竞争力的一种有效途径,在水电企业应用准军事化管理虽然有其他行业经验可以借鉴,但水电厂管理工作内容上的差异使水电厂实施准军事化在具体过程中需不断实践与探索。 相似文献
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电与人民群众的生活息息相关。国家电网公司在确保国家能源安全、保障电力可靠供应、维护社会和谐稳定中肩负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。刘振亚总经理在今年公司安全稳定优质服务电视电话会议上强调,公司上下要讲政治、 相似文献
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电与人民群众的生活息息相关.国家电网公司在确保国家能源安全、保障电力可靠供应、维护社会和谐稳定中肩负着重要的政治责任、经济责任和社会责任.刘振亚总经理在今年公司安全稳定优质服务电视电话会议上强调,公司上下要讲政治、讲责任、讲奉献,以高度的事业心和责任感,全力以赴保安全、保稳定、抓服务、促和谐,扎实做好各项工作,推动公司科学发展、安全发展、健康发展. 相似文献
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实施准军事化管理符合目前电力企业发展的需要,对于提高企业的活力和执行力具有不可或缺的作用。通过分析实行准军事化管理的必要性,结合电力企业的实际情况,找到实施的具体途径和方法,将准军事化管理的理论和电力企业的文化融合在一起,通过对日常的工作和生活与准军事化管理的一些具体细则进行分析,找到准军事化管理的约束机制和"以人为本"的激励机制的最佳契合点,从而提高企业的核心竞争力,促进电力企业的健康发展。 相似文献
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继国务院颁布《电力安全事故应急处置和调查处理条例》(以下简称《条例》)后,2011年8月,国资委制定了《中央企业安全生产标准化建设实施方案》,要求央企按时实现评级达标,2011年9月, 相似文献
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对推行"准军事化"管理的动因与背景、在石嘴山供电局的实践过程以及实施后达到的效果等进行了归纳分析."准军事化"管理是石嘴山供电局进行企业创新管理的有益尝试,是确保电网安全和优质服务的需要,是贯彻落实国网公司"努力超越,追求卓越"企业精神的具体实践. 相似文献
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为转变发展方式,创新管理方法,以实现国家电网公司"一强三优"(即电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)的战略目标,浙江省电力公司要求在全公司内部推行准军事化管理,以强化执行力,增强凝聚力,提升软实力。在此背景下,温州电力调度控制中心根据省公司的要求,结合自身特点,率先在调控系统全面推行准军事化管理,并取得了显著成效,打造出来了一支"政治合格、技术精湛、作风过硬、纪律严明、政令畅通、反应迅速"的调控运行队伍。 相似文献
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<正>近年来,湖南中方电力有限责任公司为深入实施"三新"农电发展战略,进一步夯实农电标准化建设基础,以"五化"立标准,助管理上台阶,促使公司标准化供电所建设工作取得长足发展。1严抓严管强执行,生产作业标准化该公司以严抓严管为抓手强化执行力,全方位推进供电所准军事化管理和标准化作业。具体做法是:各供电所坚持每日早训,锤炼准军事化管理意识;层层签订"安全 相似文献
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近期,受高温天气影响,玉林电网用电需求大幅增长,全网用电负荷节节攀升。7月15日,玉林电网日电量1581万千瓦时,再次创历史新高。成绩的背后,凝聚着电力人的心血,入夏以来,玉林供电局针对高温天气积极做好应对电力供应紧张及局部输配电设备故障停运的应急措施, 相似文献
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有人将知识管理界定为知识经济环境中知识型企业管理模式,这就强化知识管理对传统企业的重要性和适用性,很不利于传统企业管理方法的提高。其实,知识管理应该是指这样一种组织行为,即组织为了获得持久的竞争力,对各种相关的知识资源进行开发、传递和利用的过程。在这里,知识资源大体可分为三类:第一类是组织内部员工个人的知识,包括他们的学习成果、见闻见解、关系网络、经验教训等,针对这一类资源,知识管理的任务主要是最大程度地收集,存档并实现组织内共享;第二类是组织内部的种类文档资料,针对这一类资源,知识管理的任务主要是最大程度地实现组织内共享;第三类是组织外部的信息和服务,针对这一类资源,知识管理的任务主要是收集、筛选、存档、利用。这三类资源在任何组织都是存在的,只不过有的系统,有的简单,有的得到了充分的开发利用,有的仅处在收集和重复的状态。因此,知识管理对每个组织来说不是有没有的问题,而是好不好的问题。 相似文献
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<正>在公司发展方式和电网发展方式转变的关键时期,加强"三个建设"是基层供电企业当前十分必要且非常紧迫的任务。银川供电局在认真宣贯党的十七届四中全会、公司第四季度会议精神的基础上,将以改革创新精神为指引,结合实际把加强和改进"三个建设"工作落到实处,以"三个建设"促进智能电网的多项试点建设,提升管理水平。 相似文献
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2006年,西安供电局在陕西省电力公司的正确领导下,认真贯彻执行上级的工作部署,紧密围绕“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的工作思路,坚持实用性、科学性和创新性相结合的原则,以解决电网安全、生产、经营、管理中的技术及管理难题为目的,狠抓科技创新,重点加强科技项目的过程管理,积极推广新设备、新工艺、新技术在安全生产中的实际应用,使企业整体技术水平和科技管理水平迅速提高,全面完成了年度各项工作任务。 相似文献