准军事化管理在水电厂管理应用研究

准军事化管理为凝聚力、执行力和竞争力的一种有效途径,在水电企业应用准军事化管理虽然有其他行业经验可以借鉴,但水电厂管理工作内容上的差异使水电厂实施准军事化在具体过程中需不断实践与探索。     

准军事化管理推进安全体系建设

电与人民群众的生活息息相关。国家电网公司在确保国家能源安全、保障电力可靠供应、维护社会和谐稳定中肩负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。刘振亚总经理在今年公司安全稳定优质服务电视电话会议上强调,公司上下要讲政治、     

准军事化管理推进安全体系建设

电与人民群众的生活息息相关.国家电网公司在确保国家能源安全、保障电力可靠供应、维护社会和谐稳定中肩负着重要的政治责任、经济责任和社会责任.刘振亚总经理在今年公司安全稳定优质服务电视电话会议上强调,公司上下要讲政治、讲责任、讲奉献,以高度的事业心和责任感,全力以赴保安全、保稳定、抓服务、促和谐,扎实做好各项工作,推动公司科学发展、安全发展、健康发展.     

浅析准军事化管理在电力企业中的作用

实施准军事化管理符合目前电力企业发展的需要,对于提高企业的活力和执行力具有不可或缺的作用。通过分析实行准军事化管理的必要性,结合电力企业的实际情况,找到实施的具体途径和方法,将准军事化管理的理论和电力企业的文化融合在一起,通过对日常的工作和生活与准军事化管理的一些具体细则进行分析,找到准军事化管理的约束机制和"以人为本"的激励机制的最佳契合点,从而提高企业的核心竞争力,促进电力企业的健康发展。     

标准化助推安全管理上台阶

继国务院颁布《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（以下简称《条例》）后,2011年8月,国资委制定了《中央企业安全生产标准化建设实施方案》,要求央企按时实现评级达标,2011年9月,     

"准军事化"管理在石嘴山供电局的应用

对推行"准军事化"管理的动因与背景、在石嘴山供电局的实践过程以及实施后达到的效果等进行了归纳分析."准军事化"管理是石嘴山供电局进行企业创新管理的有益尝试,是确保电网安全和优质服务的需要,是贯彻落实国网公司"努力超越,追求卓越"企业精神的具体实践.     

云南电网召开准军事化管理专项活动现场交流会

9月28日,云南电网公司在曲靖供电局召开“实行准军事化、苦战一百天、管理上台阶”专项活动现场交流会。云南电网公司自7月14日启动“实行准军事化、苦战一百天、管理上台阶”专项活动以来,取得了阶段性成果。准军事化管理理念深入人心,严格、统一、规范、高效的军事化作风已渗透到安全生产管理的各项工作中,落实安全生产责任制成效明显,基础管理工作明显改进,事故应急体系和事故预案进一步完善,可靠性工作得到加强和规范。     

市县一体化发展促专业化管理上台阶

<正>按照"三集五大"体系建设要求,全面梳理市县层级管理制度、工作标准、业务界面和流程,明确各业务实施部门、协作部门、集体企业、县公司的主体责任。2013年以来,河南许昌供电公司所辖5家县供电企业推进划转工作。通过不懈努力,县供电企业管理水平得到了一定程度的提升,但受历史因素、客观环境、管理模式等多种因素影响,农电管理基础较为薄弱。针对县供电企业管理中的挑战,我们以农电划转、县供电企业"三集五大"体系建设等工作为契机,提出"市     

温州电力调控中心推行准军事化管理的探索与实践

为转变发展方式,创新管理方法,以实现国家电网公司"一强三优"(即电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)的战略目标,浙江省电力公司要求在全公司内部推行准军事化管理,以强化执行力,增强凝聚力,提升软实力。在此背景下,温州电力调度控制中心根据省公司的要求,结合自身特点,率先在调控系统全面推行准军事化管理,并取得了显著成效,打造出来了一支"政治合格、技术精湛、作风过硬、纪律严明、政令畅通、反应迅速"的调控运行队伍。     

抓管理、靠科技 节油工作上台阶

抓管理、靠科技节油工作上台阶益阳市公共交通总公司我公司现有汽车１６２辆，经营城区和市郊线路１６条，年消耗汽油１５００余吨。我们通过狠抓节油管理，引进、筛选节能产品，及时推广节油经验，组织技术力量进行节能攻关、奖励节油先进等措施，使节油工作不断跃上新的...     

"五化"立标准 管理上台阶

<正>近年来,湖南中方电力有限责任公司为深入实施"三新"农电发展战略,进一步夯实农电标准化建设基础,以"五化"立标准,助管理上台阶,促使公司标准化供电所建设工作取得长足发展。1严抓严管强执行,生产作业标准化该公司以严抓严管为抓手强化执行力,全方位推进供电所准军事化管理和标准化作业。具体做法是:各供电所坚持每日早训,锤炼准军事化管理意识;层层签订"安全     

安全管理实行积分制

为了保证安全管理工作的长效性、有效性,最大限度地发挥员工在安全生产工作中的积极性和主动性,日前,华能集团公司福建永安火电厂开始试行“安全管理积分制“.……     

抢修：19小时的街头苦战

近期,受高温天气影响,玉林电网用电需求大幅增长,全网用电负荷节节攀升。7月15日,玉林电网日电量1581万千瓦时,再次创历史新高。成绩的背后,凝聚着电力人的心血,入夏以来,玉林供电局针对高温天气积极做好应对电力供应紧张及局部输配电设备故障停运的应急措施,     

企业如何实行知识管理

有人将知识管理界定为知识经济环境中知识型企业管理模式，这就强化知识管理对传统企业的重要性和适用性，很不利于传统企业管理方法的提高。其实，知识管理应该是指这样一种组织行为，即组织为了获得持久的竞争力，对各种相关的知识资源进行开发、传递和利用的过程。在这里，知识资源大体可分为三类：第一类是组织内部员工个人的知识，包括他们的学习成果、见闻见解、关系网络、经验教训等，针对这一类资源，知识管理的任务主要是最大程度地收集，存档并实现组织内共享；第二类是组织内部的种类文档资料，针对这一类资源，知识管理的任务主要是最大程度地实现组织内共享；第三类是组织外部的信息和服务，针对这一类资源，知识管理的任务主要是收集、筛选、存档、利用。这三类资源在任何组织都是存在的，只不过有的系统，有的简单，有的得到了充分的开发利用，有的仅处在收集和重复的状态。因此，知识管理对每个组织来说不是有没有的问题，而是好不好的问题。     

加强“三个建设” 促进基层管理上台阶

<正>在公司发展方式和电网发展方式转变的关键时期,加强"三个建设"是基层供电企业当前十分必要且非常紧迫的任务。银川供电局在认真宣贯党的十七届四中全会、公司第四季度会议精神的基础上,将以改革创新精神为指引,结合实际把加强和改进"三个建设"工作落到实处,以"三个建设"促进智能电网的多项试点建设,提升管理水平。     

落实好“7+6” 基建管理上台阶

2012年,云南电网公司基建部将以高度的责任心、务实求真的态度,落实网省公司工作会议对基建工作的具体要求,按照吴宝英副总经理关于201 2年工作的"一份责任心、两张表、四个心中有数、九个方面的工作重点"要求,围绕重点工作计划,深化开展"规范管理年"活动,深入推行"两表一图"管理模     

改进技术管理 实行三个面向

我科于1977年9月恢复成立,现有人员28人,下设三个小组:科部12人,主管各检修专业、备品备件,计划调度,更改工程,技术革新和各项技术监督工作;设备改进组11人,负责全厂重大更改工程的设计及重要系统图备品图的测绘工作;技术档案组5人,负责全厂技术图纸资料,图书及技术档案的管理工作。1977年以来连续三年被评为厂先进集体,现将1979年间有关检修方面的主要工作和几点体会汇报如下;     

实行精细管理推进科技进步

2006年，西安供电局在陕西省电力公司的正确领导下，认真贯彻执行上级的工作部署，紧密围绕“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的工作思路，坚持实用性、科学性和创新性相结合的原则，以解决电网安全、生产、经营、管理中的技术及管理难题为目的，狠抓科技创新，重点加强科技项目的过程管理，积极推广新设备、新工艺、新技术在安全生产中的实际应用，使企业整体技术水平和科技管理水平迅速提高，全面完成了年度各项工作任务。