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以中国石油化工股份有限公司安庆分公司炼化一体化工程建设为例,阐述了大型石油化工工程项目建设的工程管理。三年多的工程建设实践证明,科学的工程管理组织结构、严厉的HSE管理、严密的进度管理、严谨的质量管理和严明的物资采购是大型石油化工项目建设工程管理的重要手段。 相似文献
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装备制造是国民经济发展的基础产业,要想成为一个经济强国,必须成为一个装备制造强国。石化工业的重大关键设备实现国产化可以提高国内石化装备制造能力和水平,避免受制于人;同时可以节省大量投资,促进石化工业发展,因此具有非常 相似文献
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在投资近235亿元的大乙烯工程建设中,镇海炼化敢为人先,首次引入ERP管理系统,成为中石化工程建设系统内第一个吃螃蟹者。谈到当时的决策,镇海炼化公司总经理、乙烯工程项目管理 相似文献
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介绍了大型乙烯项目概况及建设要求,阐述了设备质量管理的核心内容:控制设计、采购质量,消除先天不足;加强制造过程监控,消除制造缺陷;严格到货验收及不合格品处理程序,控制设备材料入场质量;重点抓好施工阶段设备安装、调试质量,实现工程质量的全面过程控制。 相似文献
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对乙烯高压锅炉系统中存在的给水腐蚀、炉水结垢和炉水夹带等问题进行了分析,阐述了新型注剂控制炉水pH值、过剩氧及沉积物的反应机理,并介绍了该注剂的使用方法,通过注药前后各项检测数据对比,证明该注剂对提高蒸汽品质、降低系统腐蚀具有明显效果. 相似文献
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由于玻璃窑炉一次投资较大,结构复杂庞大、安装周期较长,因此,质量风险因素相对较多,尤其在国际环境下则更具质量风险陛。只有牢牢把握质量第一的根本,才能达到商业目标。 相似文献
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以SZ36-1CEPK海上平台项目为例介绍了横河DCS与SIS系统的无缝集成解决方案。 相似文献
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简要介绍了天津分公司1 Mt/a 乙烯及配套项目总流程设计和实际运行情况,认真分析了天津分公司1 Mt/a 及配套项目总流程设计存在问题及原因.主要问题是乙烯原料无法满足要求,炼油赢利能力不强.主要原因是炼油能力不足,产品结构不尽合理.为此,天津分公司围绕着增产乙烯原料,改善炼油产品结构,进行了一系列技术改造,并制定了规划方案. 相似文献