福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

EPC项目前期阶段的策划和计划

项目管理能力是成功实施EPC总承包项目的决定因素。项目管理的核心是计划和协调。本文探讨了在EPC总承包项目的前期阶段做好项目策划和计划的重要性和应进行的主要活动。     

加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多,EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式,是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,     

基于EPC总承包模式的施工质量管理研究

EPC总承包模式自上世纪80年代引入中国以来,为我国的石油石化乃至近10年蓬勃兴起的煤化工项目施工建设带来了一种先进的管理理念。而施工阶段的质量控制,是EPC总承包项目质量控制的重点,越来越多地引起关注和重视。从采购、设计、施工等3个方面对EPC总承包商施工质量管理进行了归纳分析,并为EPC总承包商指出了如何消除其对施工质量的影响的改进建议,旨在为EPC工程总承包的施工质量管理提供参考。     

水泥EPC总承包项目节本增效工作系统化实施的探讨

通过对工程项目生命周期的阐释,分析水泥EPC工程总承包项目总承包方节本增效工作的实施阶段;结合现阶段水泥EPC总承包项目实施现状深度挖掘利润增长点,明确各实施阶段的控制要点。在水泥EPC总承包项目设计、施工阶段,通过公司与项目部协同采取专业评估、科学的规划策划、会议协调、项目重点管控等组织管理措施,共同推动项目节本增效工作系统化实施。提升项目利润空间,实现管理出效益的目标。     

EPC总承包管理模式在WEPEC项目中的应用

EPC总承包的项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流,成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。文章介绍了EPC总承包管理模式在大连西太平洋石油化工有限公司(简称WEPEC)“十五”二期加氢裂化项目、制氢及柴油加氢项目上的应用,并着重对EPC总承包的由来、管理模式的选择以及业主对EPC总承包项目的管理、EPC总承包的优点与不足进行了论述。     

国外石化工程EPC总承包项目的风险分析及应对

在国际石油化工工程总承包中,EPC模式以其自身的各种优点,代表了现代工程项目管理的主流。国外石化工程EPC总承包项目风险和收益是一对永恒的矛盾,只有通过对项目风险的方方面面进行识别、分析、应对、监控和报告,才能使项目立于不败之地;本文介绍了我公司近期正投标的中东石化项目在前期所做风险分析及所采取的相应的风险控制建议。     

中化泉州石化1200万 t／a炼油项目举行中交仪式

2014年1月18日,中化泉州石化1200万t／a炼油项目常减压、聚丙烯等10套装置中间交接仪式在中化泉州石化有限公司隆重举行,标志着聚丙烯装置全面进入试车阶段。中化泉州石化炼油项目是国家海峡西岸经济区重点项目,其中的20万t／a聚丙烯装置由中国五环工程有限公司EPC总承包。     

全国单线生产能力最大的聚丙烯装置开工

8月30日，由中国石油六建公司施工、中国寰球工程公司EPC总承包的四川石化年45万t聚山烯装置开工。此套装置是目前国内单线生产能力最大、世界第二的聚丙烯装置。     

总承包项目的设备材料管理

阐述设备材料管理在EPC总承包项目中的作用和地位,分析EPC总承包项目的设备材料管理中存在的若干问题及应对措施.     

石油工程项目EPC总承包管理存在的问题与对策探究

EPC指的是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，跟我们常说的工程总承包含义相似。当前， EPC总承包管理在石油工程项目施工中得到了广泛的应用，该管理模式的优势较多，但同时我们也应认识到EPC总承包管理中存在的问题，提出有效的解决措施，保障石油工程项目EPC总承包管理效率。     

解析EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化

EPC总承包模式主要是指由承包商为主要的项目设计、施工等主体,承包了项目从设计到运行服务等各项工作,并全权负责工程的进度、投资、施工安全与质量等的模式。这一模式下的,业主权利多受限制,总承包商处于主体地位但面临着高风险,加之EPC模式下的承包项目具有周期长且规模大的特点,优化项目管理尤为必要。本文在简述了EPC总承包管理模式的优缺点的基础上,立足于某石油化工公司EPC总承包管理模式实际,重点分析了石油化工项目的优化管理。     

关于EPC总承包项目管理存在的问题及对策

随着经济和科技的发展,在中央及地方政府的引导下,EPC总承包模式逐渐发展成为工程建设领域的主流建设模式。EPC总承包模式是指总承包单位受建设单位委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工和试运行等进行承包。通常总承包单位在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、进度和造价进行负责。本文从EPC总承包模式项目管理中发现的问题进行研究分析并寻找解决方案,为进一步加强EPC总承包的项目管理工作提供思路。     

大型炼化工程EPC总承包项目(群)施工专业包划分及管理

根据已投产的100万t/a乙烯装置和承建的1300万t/a炼油装置EPC总承包施工管理经验,提出炼化工程施工专业在EPC合同额的权重一般达到35%以上,合理划分和管理施工包,可充分发挥专业承包商优势,减少专业界面交叉,提高EPC项目管理水平。本文提出的大型炼化工程EPC总承包项目(群)施工专业包划分及管理经验可供今后同类工程EPC总承包管理参考及借鉴。     

EPC总承包项目模式在大连西太平洋石油化工有限公司的创新应用

以大连西太平洋石油化工有限公司EPC总承包项目——柴油加氢装置为例,介绍了EPC总承包管理模式的创新应用,并指出了该模式的优点、不足及改进思路。     

浅谈水泥项目EPC总承包业主项目管理

正近年来国内外水泥熟料生产线项目建设,越来越多采取了EPC总承包模式,而在该模式下会经常遇到这样或那样的问题,根据笔者有幸参与的国内外EPC总承包项目,对业主在项目管理中需要注意的问题及采取的管控措施,浅谈自己的几点见解,以期与水泥同行们一同探讨,共同进步。1 EPC总承包项目管理EPC是指工程项目中的设计、采购和施工,而EPC总承包是承包商负责工程项目的设计、采购、施工及试运行服务(由业主配合)的全过程总承包。EPC总承包     

石油工程项目管理EPC承包模式探讨

EPC是工程设计,设备采购与施工缩写。EPC总承包模式是指建设单位把建筑工程承包给总承包人。总承包商负责整个建筑工程的设计和开采采购与建设,并在项目质量、持续时间、成本等承包范围负全部责任,确保项目符合合同中的约定,使用功能需求来满足竣工验收标准。EPC总承包模式在工程建设中具有很高的效率,该项目管理模式目前已广泛应用于石油工程项目管理中。     

伊犁新天EPC项目过程控制实践

介绍了中国天辰工程有限公司EPC总承包的伊犁新天项目在项目策划和执行过程中的控制工作,总结了该项目在实施过程中的控制部门工作的成功做法和总承包项目的体会,以期对后续工程总承包项目的控制工作提供借鉴。     

大型炼油EPC总承包项目(群)交竣工技术文件管理

根据某1300万t/a炼油装置EPC总承包施工管理和交工技术文件管理经验,提出大型炼化工程EPC总承包项目(群)施工管理全过程对交工技术文件应采取的主要措施,供今后同类工程EPC总承包管理者参考及借鉴。     

EPC总承包模式下如何做好分包招标管理

正EPC总承包模式下物资设备的采购额一般占总承包额的40%～50%,加上部分工程施工分包,分包招标业务大概将占工程总承包额度的50%～60%。分包招标在工程公司EPC总承包业务发展中占据重要地位。工程建设项目中,说到分包一般指施工类的工程专业分包。但在EPC总承包管理模式下,其物资采购从严格意义上来说也应该归属于分包的范畴之列。在国内,伴随着国家对EPC总承包模式的大力提倡,一批业内工程公司已经或