石油化工企业EPC项目物资采购监管策略

近年来,石油化工企业的新上项目采用EPC模式建设的案例越来越多,建设单位如何对该类型的物资采购实行有效管理,目前尚未形成统一、权威的管理模式。本文总结了中石化广州分公司近年来EPC项目的管理经验,在供应商选择、合同签订、物资采购进度、质量监督等方面提出了具体的管理要求。     

S曲线在水泥项目进度管理中的应用

S曲线一般用来表示项目的进度或资金随时间的变化曲线,能直观的体现实际进度与目标进度的数值与时间区间的动态关系,通过分析实际进度与目标进度的差值,能及时了解项目工程量完成或工程收款的进度状态,有效采取措施确保工程进度及工程款及时回收。本文就某水泥项目执行管理过程中S曲线的应用,探讨S曲线的应用效果及专业权重对S曲线的影响。     

陶建成熟的工程项目进度管理环境

工程项目进度管理分为两个范畴：合同工期的合同管理和物理工期管理。很多案例显示,合同进度管理由于缺少对项目进度进行分析的理论和技术而争议不断,而物理进度管理流于形式。为了构建成熟的工程项目进度管理环境,需要在项目干系人之间树立统一而科学的工期管理理论观点,在工程承包合同中对关键要素做出清晰约定,并在管理实务中运用科学工作方法。     

P3E/C在神华煤直接液化EPC项目中的应用

EPC项目涉及的单位众多,各个单位、单位内部各个部门之间的协调更为困难,信息的流通就显得更为重要。企业级项目管理软件P3E/C采用最新的IT技术,搭建了项目管理的平台,使项目中的各种信息可以在该平台上顺利的流通,各个单位、部门就都可以随时了解整个项目的信息,及时的调整进度,合理的安排资源。P3E/C以进度管理为主线,涵盖了项目管理的各个领域,是EPC项目最佳的管理工具。     

国产实业(福建)5000t/d线EPC总包工程的进度控制和保证措施

概要介绍了国产实业(福建)水泥有限公司5000t/d生产线EPC合同的范围及其执行概况,重点总结了该工程履约过程中的进度控制方面和具体的控制措施。实践证明,抓住设计进度和质量并进行优化设计,管理好设备采购和供应环节,实施良好的现场施工管理措施,并紧绷安全生产这根弦,工程进度是可以得到有效控制的。     

浅析业主如何运用工程项目管理信息系统做好项目实施过程的管理

通过建设项目管理信息系统的使用,业主对工程项目实施阶段的合同、质量,进度,投资、信息进行管理,达到满足预期的设计工艺要求,圆满地实现建设目标的目的。     

基于Java的储罐安全管理平台设计与实现

宁波市内储罐数量较多,目前还没有专门管理储罐检验信息的平台.基于此,以Java和Eclipse为开发环境,在阿里云服务器部署Tomcat服务器,前端JSP语言实现网页动态跳转,后端采用MySQL作为数据库管理系统,开发了一个基于B/S架构的储罐安全管理平台.该平台可实现线上受理委托、报告的录入、审核、审批、发放、归档等...     

执行国外EPC总包项目的资源建立

1 前言 完成一个水泥厂总承包项目,是对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制,也是一个由整体到局部到个体有机结合的过程.     

进度管理在建筑工程管理中的应用

进度管理是建筑工程管理重要的内容,通过进度管理能够保证工程在工期内顺利完工,避免违反合同而增加成本。同时,有效的进度管理对提升工程质量、降低成本都具有一定的作用。本文首先对进度管理在建筑工程管理的重要性进行分析,然后分析目前建筑进度管理现状,最后提出有效的进度管理措施。     

浅论项目管理中的"控制"

通过项目管理的实践活动，介绍了项目管理过程中的控制管理内容，认为项目管理的成功，就是管理中控制手段的成功。提出做好项目管理工作应首先做好项目管理控制中的合同、质量、进度、费用、HSE、组织与信息6方面的工作。     

国际工程总承包项目全面造价管理

国际工程总承包(EPC)项目全面造价管理合理与有效地整合"进度、造价、合同、质量、HSE、风险"六大要素,基于该理念提出了策划原则与实施策略,并对实际应用过程中应关注的主要事项进行了详细分析,为更好地实现EPC项目的效益目标奠定了坚实的基础.     

IGCC总承包项目的进度管理

EPC项目的进度控制是项目管理的核心之一.当进度延迟时,需要通过设计、采购、施工的协调,采用追赶和交叉工作等方法,尽力实现下一个里程碑.本文以福建炼油乙烯工程IGCC项目为例,叙述了如何做好进度管理,实现安全、质量、合同、费用等全面目标.     

基于网络三层架构的企业生产进度管理系统设计与实现

通过分析目前企业生产进度管理存在的问题,研究开发了基于网络三层架构的生产进度管理系统,并详细阐述了企业生产进度管理系统的功能与模块设计思想和技术,可为橡胶机械生产企业生产进度管理提供技术支撑。     

浅析石油工程项目的进度、成本与质量控制

石油工程项目一般具有涉及的环节多、管理难度大和资金占用严重等特点,工程项目中的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾及相辅相成的关系,既对立又统一。在实际的石油工程施工中,将项目管理与油田的开发有机融合为一体,可以更好地对项目的投资情况、采油生产成本及油田的开发管理等进行控制;另外,还可以有效地减轻油田开发后期的开发管理与生产成本的压力,以及保证油田开发中的安全与环保等问题。本文就石油工程项目中的进度管理、成本控制及质量控制方面做了详细的论述,为油田开发作业的高效、环保、低成本运行做了基础铺垫。     

基于严格进度约束的大检修技改项目管理实践与分析

以石化企业大检修技改项目管理为例,分析了大检修技改项目管理的特点,阐述了大检修技改项目策划、计划编制和设计、物资采购、施工及项目投用全过程进度控制的关键节点,探讨了实现大检修技改项目管理五大目标质量、进度、投资、HSE和合同的措施.     

互联网环境下建筑工程智能管理体系的构建

本文主要从互联网环境下建筑工程智能管理体系的特征及作用出发,分析该管理开展的重要性。在上述基础上从进度管理、费用管理、合同管理、智慧工地等出发,形成系统化智能管理架构。并从组织情况、管理维护、创新升级三方面对建筑工程智能管理体系进行优化,形成综合型智能管理模式,为开展建筑工程智慧管理提供一定的参考。     

各种合同模式下的中间计量与最终结算浅议——长沙市湘府路湘江大桥施工总承包合同计价与结算

结合长沙市湘府路湘江大桥总价合同模式,谈一谈单价合同与总价合同模式下中间计量与结算方式的差异。综上所述,单价合同的中间计量及结算方式适于采用工程量清单计价模式,总价合同的中间计量及结算方式一般采用按工程形象进度,分段结算的方式但不排斥使用工程量清单计价的方式。     

复杂开采条件下矿井安全信息掌控技术机理

基于煤矿安全管理中,几大生产系统环节管理复杂、管控头绪多、各信息掌控不规范统一、安全管理及信息的主要环节交织等一系列问题,过程精细管控成为摆在我们面前的一个课题。通过对复杂开采条件下的矿井安全情况进行分析,阐述了矿井安全掌控信息技术系统开发及应用。     

基于WEB的压砖机CAD/CAE信息集成系统设计与研究

本文针对压砖机设计的特点,以实现压砖机的优质、快速、低成本开发为目的,提出了一种基于WEB的压砖机CAD/CAE信息集成系统总体框架;同时,采用面向对象的方法,实现了压砖机基础资源信息与设计信息的统一管理,并对系统各模块的功能及实施进行了探讨,为压砖机设计人员提供了一个简便易用的产品协同设计的信息集成环境。     

基于BIM技术的EPC工程项目成本控制

分析了现阶段工程造价工作中存在的问题,介绍了一种基于BIM技术的集成三维模型(3D)、施工进度(4D)、成本造价(5D)于一体的新的工程造价管理模式,可实现项目之初的前期报价统筹,执行中的项目变更管理、项目经济指标管控、项目计量支付等功能.在施工过程中,可以将合同、进度、成本、质量、安全等信息集成至BIM平台中,形成整...