海信与中国消费电子行业同步腾飞——访海信集团董事长周厚健

3C产业融合已经成为潮流,并深入到社会、家庭生活的各个角落. 3C融合的形式,首先表现为产品间的大3C融合,IT、家电、通信产品各自分工明确,特点突出,不同产品之间通过有线、无线等多种方式高效互联互通;另一方面,产品内部的小3C融合也不断取得进步,比如电视多媒体功能的凸现.     

厚道稳健海信路--访海信集团有限公司董事长周厚健

采访海信集团有限公司董事长周厚健之前,一位熟识他的业内人士告诉记者:"周厚健,厚道、稳健--人如其名."而在采访之后,记者又发现,"厚道、稳健"不但是对周厚健本人的准确描述,更是海信这个企业的独有气质--周厚健正带领海信,走上一条厚道、稳健的发展道路.     

海信要做行业引领者——海信集团董事长周厚健专访

海信集团董事长周厚健接受采访时表示,2010年经济继续回暖,无论是全球消费电子产业还是中国消费电子产业,目前都处在一个良性发展的状态。未来一段时间内,LED液晶电视市场仍有较大成长空间,智能电视、3D电视和互联网电视也会成为未来几年内的主要销售热点。     

海信要做行业引领者——海信集团董事长周厚健专访

海信集团董事长周厚健接受采访时表示,2010年经济继续回暖,无论是全球消费电子产业还是中国消费电子产业,目前都处在一个良性发展的状态。未来一段时间内,LED液晶电视市场仍有较大成长空间,智能电视、3D电视和互联网电视也会成为未来几     

销售选择多渠道 循序渐进树品牌——访海信集团有限公司董事长周厚健

随着海信国际化步伐不断前进,海信也将在未来的几年内更加重视海外市场,特别是北美市场的快速发展。周厚健告诉《TWICE CHINA》记者,海信目前在北美市场销售的产品主要以平板电视(LCD TV和PDP TV)为主。与此同时,海信正在考虑如何将IFTV切入美国市场,并拓宽目前产品的长度和深度,并做到精耕北美市场。     

中国领先品牌总裁纵论品牌国际化 技术立企创造国际化品牌——访海信集团总裁周厚健

2009年1月9日,被誉为“中国消费电子产业的奥斯卡”的2008-2009中国消费电子领先品牌TOP10在美国拉斯维加斯CES现场揭晓并颁奖,在全球消费电子产业的热点关注下,海尔、海信、长虹、TCL、     

Wal-Mart消费电子产品战略——Wal-Mart瞄准消费电子行业

Wal-Mart在消费电子产品的战略上越走越得意,不仅在Dell的直销模式开始松动后,成为继Costco和QVC之后第三个销售Dell产品的零售商,而且它在平板电视方面的销售数据也成为该行业市场变化的晴雨表,这一切都取决于它不断完善在其消费电子产品部门推出新的产品和服务。虽然＂天天低价＂是它成为世界上最大的零售商的法宝,但毫无疑问的是,它仍会继续瞄准相对高端的产品种类,例如家用产品、服装和消费电子产品。     

中国消费电子零售渠道现状与展望

消费电子行业发展到今天，已经越来越体现出“消费以人为本”的本质了，其中一个重要的佐证就是最接近于消费者的消费电子行业渠道迅速发展，掌握着大量用户的渠道商在整个产业链中已经处于非常核心的地位，“渠道为王”的说法更加鲜明地总结了渠道商的价值和能量。信索基于长期的渠道跟踪研究，结合TWICE本次的TOP30排名，对于消费电子零售渠道行业的发展进行小结，希望能对行业各参与方有所帮助和借鉴。     

数字化革命——访明基电通股份有限公司董事长李焜耀

以消费电子品牌全球格局来看，李焜耀认为，日本、韩国和中国品牌将扮演重要的角色，当然，日本电子业巨头近年来表现出来的增长乏力和并购整合，预示着在数字化革命时代，消费电子产业决赛圈的日本品牌数量可能会进一步减少，而中国品牌将有可能进一步增加。     

国际化是消费电子产业必由之路——访TCL集团股份有限公司董事长兼总裁李东生

八年前，TCL率先跨出国门，踏上中国企业国际化之路；两年前，李东生肩负经济强国的使命，TCL并购汤姆逊和阿尔卡特，再次在国际化道路上艰险一跳。如今新兴市场发展迅猛、手机实现全球盈利、电视北美扭亏、欧洲重组，TCL国际化步入健康发展的轨道。     

英特尔：网格化行销扎根中国市场——访英特尔中国大区销售总监李翔

“人”是竞争的关键所在,对于中国消费电子产业来讲,怎样审视现有的市场格局,发现市场机会,如何客观评价自身的各种资源;进行组织结构创新、管理创新、研发创新,如何广泛进行企业和产业层面的合作,这些都是身处商战深处的中国消费电子行业人士思考的问题,我们需要一个平台传播经营理念和策略,更需要一个平台共享经验,交流体验、碰撞出思想的火花。 TWICE CHINA作为中国国内唯一一份面向消费电子产业的行业媒体,有义务也有条件创造一个平台,见证产业的变化与发展,同时记录这个新兴产业中的人的成长轨迹。TWICE CHINA特别人物报道“寻找消费电子中坚力量”应运而生。[编者按]     

积硅步以致千里中国电源IC崛起任重道远——访昂宝电子CE0陈志棵博士

昂宝电子2007绿色电源技术研讨会日前在深圳马可波罗好日子大酒店隆重召开。会议吸引了深圳及周边地区从事电源产品及消费电子行业近300名人士参加，昂宝电子有限公司总裁陈志棵博士、首席技术官方烈义博士、首席运营官赵时峰等高管齐齐亮相，分别从企业发展、最新产品扩展和解决方案三方面阐述了昂宝电子在电源IC方面取得的最新成绩。会后，本刊编辑与陈博士方博士等进行了进一步的深入交流。[编者按]     

中国消费电子如何才能打破产业魔咒？

目前全球消费电子产业已进入到一个产品过剩时代，供需间的失衡促成了客户经济的提前到来，市场的话语权已经向消费者一方转移。但是，中国消费电子产业依然处于以规模和价格为导向的年轮式增长阶段，许多企业还没有从规模不断放大、价格不断降低的产业模式中清醒过来。身处高科技行业与自身低附加值之间的矛盾成为横亘在整个中国消费电子行业面前的魔咒，如何破解这一魔咒成为每一个消费电子企业必须面对的核心命题。     

中国消费电子如何才能打破产业魔咒？

目前全球消费电子产业已进入到一个产品过剩时代,供需间的失衡促成了客户经济的提前到来,市场的话语权已经向消费者一方转移。但是,中国消费电子产业依然处于以规模和价格为导向的年轮式增长阶段,许多企业还没有从规模不断放大、价格不断降低的产业模式中清醒过来。身处高科技行业与自身低附加值之间的矛盾成为横亘在整个中国消费电子行业面前的魔咒,如何破解这一魔咒成为每一个消费电子企业必须面对的核心命题。     

融合提升消费电子竞争力——消费电子：在变革与融合中腾飞

随着信息通信技术的发展，以数字和网络技术为核心的新兴消费电子产品不断向人类活动的各个领域全面渗透。     

要做中国市场的领跑者——访ABB集团董事长冯恩博、ABB(中国)董事长兼总裁柯睿思

ABB和中国的渊源可以追溯到100年前,但大举进入中国则是上个世纪90年代以后的事.1992年,ABB在中国建立了第一家生产性合资企业,而后在中国市场的表现更加活跃,参与了三峡工程、南水北调工程、青藏铁路、北京奥运工程等许多重大项目的建设.     

夏普中国启动内地战略——访夏普商贸（中国）有限公司董事长菅野信行

历经近半年的市场调查和渠道商调查,夏普商贸(中国)有限公司在各个方面都完全符合"中国渠道商喜爱的候选外资品牌"的要求。据了解,从2007年初开始,外资品牌平板电视销售额已经超过国产品牌。记者从国美电器了解到,其下属店面平板电视营业额前五位的以外资品牌居多,而夏普又是其中的佼佼者。     

服务中国建设70年——访上海电压调整器制造有限公司董事长兼总经理戴宗鼎

风云际会70年,上海电压调整器厂已在风雨中走过了70个春秋,在上海电压调整器厂成立70周年之际,我们荣幸地参加了上海电压调整器制造有限公司的庆祝70周年庆典活动。也借此机会采访了公司董事长兼总经理戴宗鼎先生。     

友邦电气阔步前进——访上海友邦电气股份有限公司董事长兼总裁王国良

在刚过去的2009年里,全球遭遇了70年来最严重的经济危机,改革开放以来高速发展的中国经济也经受了最严重的影响,但极具活力的中国经济快速摆脱了外部环境的不利影响,中国经济在全球的地位得到了快速的提升。位于中国经济中心上海的上海友邦     

我们不仅制造产品同时弘扬民族精神——记中国·人民电器集团董事长郑元豹

温州模式,首先是温州人的精神和骨子里的文化性格.温州模式,曾一度感动中国,令世人瞩目.