定量分析在IT项目管理中的应用研究

本文从IT项目管理的内容出发,阐明了基于项目管理的IT软件开发过程,并在总结IT项目自身特性的基础上,得出引入定量分析的重要性和必要性.同时,还列举出定量分析在IT项目管理中的应用领域.     

IT技术在工程建设项目管理工作中的应用

根据中国—澳大利亚政府在工程建设领域实施廉政建设合作项目的要求 ,本文作者参加了由建设部、监察部组织的在澳大利亚新南威尔士大学 (简称UNSW )和新南威尔士州公共工作服务部 (简称DPWS)为期一个月的调研、学习和培训。本文在分析江苏省工程建设项目管理应用IT(信息产业 )技术现状基础上 ,借鉴澳大利亚DPWS在工程建设管理中建立并应用建筑造价成本数据库、电子招标投标 (E -tending)等先进经验 ,结合江苏省实际 ,提出了今后IT技术在江苏省工程建设项目管理工作中应用的设想     

建设工程项目质量管控联动研究

建设工程项目质量控制涉及面广、影响因素众多,是一个极其复杂的综合过程.建设工程项目施工主体采用质量管控联动方式把控项目质量,虽有一定成效,但仍难以杜绝质量隐患,究其根源是项目管理效率较低.基于质量管理理论研究,从公司、项目两个层面探讨如何进行建设工程项目质量管控联动,为提高管控效率提供参考.     

项目管理在建设工程中的控制和应用

结合实践经验,从项目组织、质量控制、成本管理、安全管理等环节,阐述了建设工程项目管理的主要内容,并探讨了各环节的管理方法,以顺利实现项目管理的各项目标,促进建筑业的持续发展。     

建设工程项目危机管理初探

叙述项目危机管理的概念，项目危机管理与项目管理等的关系，项目危机管理的组织模式，项目危机管理的过程及其项目危机管理的任务。     

IT技术在工程建设项目管理工作中的应用

根据中国－澳大利亚政府在工程建设领域实施廉政建设合作项目的要求，笔参加了由建设部、监察部组织的在澳大利亚新南威尔士大学（简称UNSW）和新南威尔士州公共工作服务部（简称DPWS）为期一个月的调研、学习和培训。本就是在分析江苏省工程建设项目管理应用IT（信息产业）技术现状基础上，借鉴澳大利亚DPWS在工程建设管理中建立并应用建筑造价成本数据库、电子招标投标（E_tending）等先进经验，结合江苏省实际，提出了今后IT技术在江苏省工程建设项目管理工作中应用的设想。     

浅谈建设工程项目施工管理

作为项目建设的一个参与方——施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。     

IT项目投融资管理问题研究

通过对IT项目投融资管理的内在特性进行分析,找出IT项目投融资管理实践中存在的主要问题以及传统项目投融资管理方法的不适用性,为建立一套适应IT项目特性的,适用于IT项目投融资管理实践的理论与方法提供几点思路。     

建筑工程IT项目中的技术管理与协调

由于建筑工程IT项目的特殊属性,在项目管理中,技术管理与协调的作用尤为重要。通过对建筑工程IT项目管理中的技术管理与协调在项目各阶段成本、进度、质量和安全等方面的作用,探讨项目中技术管理与协调的方法,阐述技术管理与协调在建筑工程IT项目中的影响力与重要性。     

质量管理在IT产品研发项目中的应用

通过介绍传统项目质量管理概念、方法及工具,结合IT产品研发项目质量管理自身的特点和过程,从质量规划、质量保证、质量控制三个方面分析了现代质量管理在IT产品研发项目管理中的运用,并阐述了部分质量管理工具在这三个方面应用的情况。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程项目管理是开发商或者业主、建设单位把勘察、设计、造价、施工、监理单位、建设主管部门所需做的工作一起串联起来、联系、统筹安排、整合的系统工程,由于涉及面广、牵涉的知识面也大,所以很有必要介绍下建设工程管理的内容。     

需求管理在电信IT项目管理中的应用

本文从电信IT项目的特点着手,分析了电信IT项目管理引入需求管理的必要性,从人、流程、技术三个层次探讨了电信企业建立需求管理的基本模型和方法,进而给出了需求管理在IT项目不同阶段的实际应用.     

浅析IT项目管理中的沟通

讲述了良好的沟通在IT项目中的重要性,在项目沟通里项目信息以不同的方式发送和传达。IT项目沟通中口头的非口头的沟通的重要方面,以及所涉及到的人员沟通的复杂性     

现代项目管理体系在建设工程中的应用研究

探讨了如何将现代项目管理知识体系应用到工程实践中。结合工程实践，讨论了如何建立一套简单明了、切实可行、容易贯彻和实践的工程建设项目管理方法；最后以实际工程为例，介绍了应用效果和实际意义。     

计算机在项目施工管理中的应用

随着项目施工管理的不断深入,施工的技术要求越来越高,市场竞争也越来越强,这就要求我们应用先进的现代代施工管理手段,而计算机的应用可以实现我们的这一目标。 1 计算机在项目施工管理中应用的必要性 综合施工的特点,产品固定,施工现场分散,施工人员流动大,再加上施工很多条件的影响,使我们     

项目管理在建设工程中的应用

简单介绍了项目管理的概念和国际项目管理组织及其知识体系,并对应用在项目管理中的项目管理软件作了说明,在此基础上,着重阐述了项目管理在工程中的具体应用,包括工程总承包管理、合同管理、信息化管理等内容,以期指导实践。     

IT新产品研发项目中的风险管理

IT新产品研发项目因其时效性和技术创新性而显得尤为复杂多变。将项目管理协会制定的项目管理体系运用于项目，针对集成印刷电路板的设计、制造和测试过程中的无序的、零散的、明显的和潜在的风险，通过运用风险规划、识别、定性和定量分析、应对和监控六大过程的理论和工具傲术进行有效的管理，提高积极风险实现的概率并降低消极风险发生的概率。结果表明，采用这一方法以后，能使ICT良率提高22％，FT良率提高9％，大大促进预期目标的实现。可见，项目的风险管理是实现项目目标的有力保障。     

在IT项目中实施全面绩效管理

信息技术的迅速发展,彻底改变了人类的工作和生活模式;人类进入了信息时代。IT项目产生于信息时代,集中体现了信息时代的主要特征。IT项目中,知识的密集程度和对知识型员工的依赖程度远远超过了以往任何一类项目或活动,结合IT项目知识型员工的特点,研究了全面绩效管理在IT项目中的应用。     

项目管理在建设工程管理中的应用

探讨我国项目管理当前所存在的一些不足,以及相应的改善举措对我国建设工程的发展至关重要。     

IT项目的特点及管理过程中的问题分析

随着信息技术的飞速发展．IT行业是目前项目管理应用最为广泛的领域之一。与一般项目相比，IT项日具有明显的特殊性，充分了解并认识IT项日的特点以及项目管理过程中常见的一些问题，是IT项目成功的关键。