托起企业明天的太阳

当今时代是一个集知识化、信息化、网络化于一体的知识大爆炸时代,竞争日趋激烈,且无处不在.但竞争归根结底是人才的竞争、知识的竞争.要想不被社会所淘汰,要想取得成功,在事业上有所成就,人首先就必须要拥有知识,必须要不间断地学习,要把自己锻造成一个知识型、学习型的现代人.人生如此,企业也应如此.一个企业要想始终保持创新的活力、竞争的实力,就必须要系统化、不间断地学习.     

浅谈新经济时代煤炭企业文化再造

新经济时代的企业竞争是文化的竞争,是理念的竞争。煤炭企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手,必须对其企业文化实施再造。文章将就这一问题展开分析和研究。     

新经济时代煤炭企业文化再造探索

新经济时代的企业竞争是文化的竞争,是理念的竞争。煤炭企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手,必须对其企业文化实施再造。论文将就这一问题展开分析和研究。     

知识经济形势下的企业创新

随着中国正式加入世贸组织新形势的到来,知识经济时代向我们悄然走来,它将对人类社会生活产生广泛而又深刻的影响。未来世界的经济增长模式和企业的竞争方式将为之改变,企业将更多地依靠知识创新和知识生产去迎接挑战。未雨绸缪,我国企业在当前就应着手构建自己的创新体系。     

树立学习的理念 创建学习型企业

学习型企业是竞争时代催生的产物。企业为适应新形势．迎接新挑战，运用现代化科学和先进管理知识．注重发掘员工的聪明才智．激活知识价值．推进学习创新．是企业赢得发展的关键。企业如何树立先进的学习理念．要大兴学习之风．大力弘扬求真务实的精神，培育符合时代特征的学习力和创新力．是企业亟待探索的新课题。     

煤矿智能化开采技术现状及展望

近年来,我国在煤矿的智能化开采上在不断进行突破和创新,所用设备也越来越先进.到2019年为止,我国所设置的智能化采煤工作面已经突破了200的界限,对人力的需求量在不断减少.虽然如此,现阶段所使用的煤矿开采技术依然有很多方面有待提升,要想实现真正意义上的智能化开采,就必须不间断的优化和创新.基于此,文章对煤矿智能化开采技...     

浅析现代企业人力资源的管理

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是其中具有决定意义的因素。随着知识经济时代的来临和经济全球化浪潮的袭涌,企业间的竞争实质上已经成为人力资源管理的竞争。对于一个企业来说,要想在市场经济条件下不断成长和成熟,就必须高度重视对人力资源的吸引、使用、开发、激励和保留,文章以重在实用、重在管用、重在好用的原则,从理念、内容和方法三个角度对现代企业有效实施人力资源管理进行了具体的阐释。     

加大自主创新力度推进钻井工程发——河南省地矿局水文地质二队钻探工程自主创新实践的启示

老子曰：“天下万物生于有，有生于无”。创新就是打破旧的东西，创造出新的东西。胡锦涛总书记在视察中科院时指出：科技创新能力是一个国家科技事业发展的决定因素，是国家竞争力的核心，是强国富民的重要基础，是国家安全的重要保证。由此看来：任何国家或企业要想永远立于不败之地，就必须跟随时代不断地创新。对于从事钻探工程领域的地质工作者来说，只有创新才能给我们带来发展、机遇和效益!我队在“十五”期间钻探工程技术和相关学科的发展过程就足以证明了自主创新的重要性和必耍性。     

现代矿业企业文化再造探讨

现代企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。矿业企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手，必须对其企业文化实施再造。本文将就这一问题展开分析和研究。     

国有企业实现人本管理浅谈

在知识经济时代,国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,最关键的是要培育企业竞争力,企业竞争的实质是具有高智能和创新能力的人才的竞争,因而以人为本的管理就成为国有企业提高竞争力的必然选择。在推进以人为本与国有企业人力资源管理结合上,环境、文化、人构成了人本管理的三项基本要素,具体表现为建立现代企业制度、加强以人为本的企业文化建设和注重以人为本中"人"的因素。     

浅谈创新在煤炭企业管理中的应用

管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,要永远保持蓬勃向上的发展生机,就必须要紧随时代的步伐,在管理模式上要开拓创新,并将创新意识贯穿于煤矿企业的整个生产工作之中,以促进企业整体实力的提升和可持续发展的双赢,文章以潞安集团为例,论述了煤炭企业创新管理的重要意义。     

浅谈煤矿企业的修旧利废管理

当前,煤炭市场竞争日益激烈,企业要实现其利润最大化,减少支出、降低成本,也是一个主要的方面,现在各个矿开展的修旧利废工作,就是立足深度挖潜,通过降低材料消耗来增加效益.长期以来煤矿企业由于其工作条件和环境的特殊性,形成了管理体制的粗放型管理模式,但是随着煤炭市场的改革开放,企业在竞争中要想占有一定的市场份额,就必须实行精细化管理,强化过程控制、富有创造性地开展工作.修旧利废工作也要适应市场经济体制的变化,以企业效率和效益为主题,以矿井安全生产为保障,减少资金投入,为经营管理提供广阔的思路.     

如何搞好企业人力资源培训开发

人是企业生产诸要素中最重要的因素 ,企业的各项目标都是靠人去实现 ,企业发展如果离开以人为中心 ,就成了无源之水、无本之木。尊重知识、尊重人才 ,实行能者上、平者让、庸者下的原则 ,给每一个员工提供施展才能的机会。摒弃任人唯亲的用人政策和粗放的经营管理 ,把有限的人力、物力、财力集中起来 ,进行技术创新。1　加强培训　提高管理人员及专业技术人员的管理水平(1)提高管理水平是企业永恒的主题 ,如何激励企业员工提高自身素质 ,增强企业学习能力和将知识转化为生产力 ,是当代企业是否具有竞争优势的根本动力。知识经济时代的最大的…     

项目经理与质量和效益的关系

社会主义市场经济是一个充满矛盾、竞争市场群体,每个企业无须例外地参入到市场竞争的环境中去,建筑企业也是如此.市场经济的最终目的是实现最佳的经济效益和社会效益.最佳的经济效益就是本企业在竞争中获得的最好经济效果.一个企业它所经营的目的,就是要获得效益,由此可见效益是每个企业必须追求的目标,只要有了好的经济效益,企业就能很快的发展起来,这是人们的常识所能认识到.施工企业的项目经理不但要认识到效益的重要性,而且更要认识到产品质量的重要性.要正确兼顾两者之间的关系,摆正两者之间关系,才能使施工企业在市场经济的竞争中立于不败之地.     

以创新管理提升企业核心竞争力

加入世贸组织,使国有企业面临着更加激烈的市场竞争.国有企业要想在资本经济中站稳脚根,就必须把制度创新、管理创新、信息化创新等做为企业的工作目标,就必须在思维方式上、工作思路上、工作方法上等多方面打破常规,创新管理,给企业提供内在的动力和活力,切实提升企业的核心竞争力和抗风险能力,从而保持国有企业的持续良性发展.     

关于企业组织创新与变革的思考

搞好企业组织的设计和管理是提升企业竞争优势的关键。组织创新与变革就是创建适应环境变化与生产力发展的新组织形式的活动。一个企业要想以竞争对手无法效仿的方式运作，其管理体系流程和结构是创立竞争优势的基础。企业有了合适的组织结构，可以更好地提高产品质量，更快地推出新产品，更快捷、全面地满足顾客的要求。     

二十一世纪的经济是学习经济

在即将来临的新世纪 ,知识、信息、智慧、技能、才干是经济社会发展的关键性生产要素 ,人才及其智能、知识是社会经济的第一资源、第一资本 ,是经济增长的决定性因素。知识经济就其本质而论 ,可以称之为人才经济。而人才及其知识、智慧、能力、技能、经验 ,是通过教育、培训、自学 ,总之是通过学习而获得的。知识经济的核心要素是知识。大科学家培根有句名言 :知识就是力量。现在可以说知识就是经济。知识的获取、积累、运用、创新必须通过学习 ,学习是知识的前提 ,没有学习就没有知识 ,没有智慧 ,没有创新 ,没有能力 ,没有技术 ,没有经济。…     

学习型企业造就学习型员工

“五项修炼”理论的创立人彼得·圣吉指出:“未来成功的企业必然是学习型的企业。一个企业只有当它是学习型组织的时候才能保证有源源不断的创新出现,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。”因此,我们要通过创建学习型企业来造就学习型员工,使企业不断提高学习力、创新力和竞争力。培养员工的忠诚度尊重员工作为企业,应坚持以人为本,把人看成是企业成功的关键,尊重员工的个性、尊严和价值,平等地对待每一位员工。尊重员工、信任员工…     

依靠科技是企业发展的必由之路

伴随着时代的脚步，我们将迎来以知识经济为基础的21世纪。一个企业，尤其象我们这样一个有百年开采史的老矿，要以崭新的姿态迎接新世纪，希望就在于依靠科学技术。这是企业在市场竞争日趋激烈形势下生存与发展的必由之路，是迎接知识经济挑战的必然选择。依靠科技是时代发展的需要。我们已经进入知识经济为基础的新时代，它对我们是不可避免的严峻挑战，也是不可多得的巨大机遇。在计划经济条件下，企业的人、财、物及产、供。销都由国家统管，企业没有迫切应用科学技术的内在动力；而市场经济是竞争的经济，实质是科学技术的竞争，要生存…     

张燕生:企业走创新之路是时代的要求

出口退税政策是一个非常重要的政策,为了对政策有更深入的认识,同时给企业提出有建设性的建议,我们采访了国家发展和改革委员会对外经济研究所所长、中国国际金融学会常务理事张燕生.张燕生指出,此次出口退税的调整反映了时代的要求,企业必须清楚地认识到,只有加强自主创新才能求得生存,企业必须要走创新之路.……