ERP物资管理中的问题及对策工作的影响——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统对于全面提升公司物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要意义.以中国石油西南油气田公司为例,总结了ERP实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,分析了ERP物资管理运行中存在的问题,提出了深化ERP物资管理工作的相关对策.     

ERP系统在物资供应管理领域中的创新应用

随着我国社会经济的高速发展,企业面临着较大的市场竞争,虽然迎来了新的发展机遇,但仍然受传统经营模式的影响,存在一定的挑战性。为推动企业的现代化发展,必须加强企业内部管理工作,实施科学改革和创新,淘汰落后的经营理念,实施现代化科学管理方式。物资管理是企业内部管理中的重要组成部分,必须予以高度重视,不容忽视。传统的企业物资管理效果并不太好,应当创新物资管理技术,充分利用现代科学技术,运用ERP系统来实施有效的管理,保障企业物资管理质量,提高企业经济效益。     

油气企业营销管理信息系统设计与应用——以中国石油西南油气田公司为例

在信息技术快速发展以及天然气产销和市场间平衡难度日益增大的背景下,加强油气企业营销管理信息化建设成为必然趋势。,以中国石油西南油气田公司为例,介绍了营销管理信息系统业务体系及应用架构设计原理和功能模块,阐述了该系统在油气企业营销管理中的应用效果,认为该系统实现了营销业务的集成化与信息化,统一了数据采集源头,能进行全天候监控预警,极大地提高了油气田营销业务管理水平。     

油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例

油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此,应用管理学原理和造价管理理论,吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验,提出了实施工程造价精细化管理的主要途径：①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系,即工程造价组织与人才管理精细化体系、工程造价技术精细化管理体系、工程定额与价格精细化管理体系、工程造价精细化管理平台信息体系、工程造价精细化管理机制保障体系、造价精细化管理文化体系;②积极推进工程造价全过程精细化管理,即设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价精细化管理;③加强工程造价基础管理精细化建设,即抓好价格信息化的精细化管理、提升基础工作管理制度建设水平、建立基于标准化的精细化管理方法和推进项目档案精细化管理等。中国石油西南油气田公司实施的工程项目造价精细化管理的实践说明,投资成本进一步得到了控制、依法治企能力和股权投资收益水平进一步提高。这些精细化管理途径和方式具有一定的理论和实践意义。     

项目管理中的可行性研究及其重要性——以中国石油西南油气田公司应急管理项目为例

以中国石油西南油气田公司应急管理系统试点项目可行性研究工作为实例。探讨了项目可行性研究的定义及其在项目管理中的作用,介绍了可行性研究报告的编制步骤,论述了可行性研究报告对于项目管理、成本控制及项目管理阶段性工作的实施所具有的重要意义和作用：     

油气田公司科技政策效应分析——以中国石油西南油气田公司为例

近年来,中国石油西南油气田公司以科技发展为动力,先后出台了多项科技政策,推动了该公司技术进步和公司业绩稳步提升。为深入分析科技政策在油气田公司发展中的重要作用,通过构建科技政策效应评估指标体系,采用德尔菲法和综合比对分析方法,对该公司“十一五”期间科技政策效应进行了对比分析。结果表明,该公司围绕四川盆地重点勘探领域、战略接替领域、油气生产中的突出问题开展科技攻关,发展和完善了9大主体技术系列,转化应用成效显著,科技贡献率达到50.57%,在天然气科技领域的创新能力名列前茅,科技创新综合实力位居中国石油天然气集团公司中上水平。为适应该公司“十二五”科技发展需求,提出了如下健全和创新该公司科技政策的建议：①积极研究、争取和探索利用国家科技政策;②建立科技投入的长效机制;③加快科技创新文化建设,加强科技绩效评价与激励;④探索科技人才职业发展“双序列制度”。     

ERP在工程建设企业精细化管理中的作用

为解决工程建设企业管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、管理实时性差、制度和流程执行力不够等问题,中国石油天然气管道局将管理精细化纳入企业发展战略体系,ERP系统是实施管理精细化战略的有力手段。文章介绍了中国石油天然气管道局实施ERP系统的做法和取得的效果。ERP作为一个业务信息与财务信息高度集成的系统,通过业务集成和关键风险点的控制,提高了企业管理工作的实时性,使各项经营活动更规范有序,可实现从传统的粗放管理向精细管理的转型。     

场站可视化管理在检维修作业中的应用——以中国石油西南油气田公司蜀南气矿为例

近年来,随着气田检维修施工作业的快速上升,在人员和物资有限的条件下,安全有效地完成检维修作业,保障安全生产的难度越来越高。为此,根据中国石油西南油气田公司蜀南气矿合江采气作业区近几年的检维修施工作业状况,提出了在检维修施工作业中引入场站可视化管理的思路,并在采油气场站关键工艺流程、设备设施等方面实施相片化档案管理,降低了检维修施工作业风险。通过2年来的实际应用,场站可视化管理在检维修施工作业和开发生产管理中取得了较好的效果。     

中国石油西南油气田公司勘探开发研究院

为更好地发挥地球物理专业作用和优势，进一步优化机构设置和资源配置，西南油气田分公司勘探开发研究院于2009年10月将本院地震、测井专业技术人员整合成立地球物理研究室。作为西南油气田分公司从事地球物理应用研究的专业基层单位，其主要职责是，承担上级下达的地震、测井资料处理解释和地质综合应用研究，地球物理新技术、新方法攻关、推广及应用研究，以及为分公司各油气矿提供地球物理技术服务。     

ERP系统在电气设备管理中的应用

<正>大庆石化公司ERP系统是2009年4月初进行筹备,2009年10月底投用。其目的是取代时林系统软件,对设备基础进行管理,当然ERP还包括诸多管理模块。ERP     

中国“气大庆”战略下的天然气科技管理模式创新——以中国石油西南油气田公司为例

四川盆地天然气资源丰富,勘探开发潜力巨大,天然气生产已经步入快速发展阶段。在国家布局天然气千亿立方米产能基地、建设中国“气大庆”的过程中,必须依靠科技进步打造天然气产业链“链长”和原创技术策源地,这对天然气科技管理模式的创新提出了客观要求。在分析新发展格局下天然气科技管理内涵与特征的基础上,构建了“气大庆”战略下天然气科技管理创新模式并提出实施的路径。研究结果表明：(1)天然气产业科技创新是一项复杂系统工程,具有多层次性、非线性、开放性、动态性等特征,需要天然气产业技术要素、资本要素、劳动要素、管理要素、数据要素等多要素协同和多方参与、共同推进。(2)天然气科技管理模式创新要紧密结合“气大庆”建设与产业发展的科技需求部署,在破除制约发展瓶颈、优化科技创新资源配置和依托人才生聚理用等原则的基础上,通过推进技术、管理、人才、试点及生态等“五大工程”来实现。(3)“气大庆”战略下天然气科技管理创新模式的实施路径应包括：着力技术基础工程,提升自主创新能力;着力管理优化工程,提升科技治理能力;着力人才强企工程,培育高水平创新队伍;着力探索试点工程,打造科技创新示范;着力科技生态工程,营造创新良好...     

中国石油西南油气田公司输气管理处

西南油气田公司输气管理处，是全国最早、西南地区最大的天然气运营企业。现有员工1700余名，管理着3300余公里输气管道，年输送天然气近百亿立方米，为川、渝、云、贵、湘、鄂“五省一市”的工农业生产和国民经济发展提供了强有力的能源支撑。先后荣获“四川省五一劳动奖状”、四川省“守合同重信用企业”、四川省国资委“抗震救灾先进单位”等荣誉称号。     

降低井下大修作业成本的对策——以中国石油西南油气田公司为例

以西南油气田公司为例,对其井下大修作业成本逐年上升的原因进行了分析,提出了加强修井作业前期论证、优化工程设计、实施精细化＂三算＂管理、加强新工艺新技术的研究与推广应用、细化井下大修作业全过程管理等降低井下大修作业成本的建议。     

关于加强油气田公司应急平台建设的思考——以中国石油西南油气田公司为例

中国石油西南油气田公司业务范围点多、线长、面广，属易燃易爆、有毒有害、高温高压的高危行业，抓好常态与非常态下安全、环保及能源供需的应急平台建设尤其重要而迫切。针对西南油气田公司应急平台试点建设工作，通过实地调研、访谈、文献研究等，在分析公司应急管理现状的基础上，提出了加强应急平台建设的思路和措施，包括注重上下对接，强化互联互通；注重资源整合，共享系统功能；注重数据传递，展现形式多样；注重监督查处，狠反违章行为；注重舆情监测，确保舆论的客观公正性；注重资源调配，提高保障能力；注重安全保密，确保不失泄密；注重统筹规划，做好分步建设等8个方面。这将有力推动该公司应急工作信息化进程。     

ERP为销售管理升级——中国石油山东销售公司ERP试点项目上线实践

2006年12月19日，中国股份公司财务总监王国樑和副总裁贾承造揭开蒙在纪念牌上的红布，标志着中国石油ERP系统正式上线运行，并开始在股份公司范围内推广。     

低碳经济发展对油气田企业的影响及对策——以中国石油西南油气田公司为例

发展低碳经济已成为国际化大趋势,我国政府也一直高度重视并积极倡导低碳经济发展。以生产清洁能源天然气为主营业务的大耗能企业——中国石油西南油气田公司为例,深入分析了低碳经济发展对公司的影响,并在此基础上从5个方面提出了应对策略：应完善低碳发展机制,实施低碳发展总体规划;加大天然气勘探开发力度,提供更多优质清洁能源;发展循环经济,重点抓好工业节能减排;增强低碳技术创新能力,以科技创新推动低碳发展;加大低碳发展宣传力度,培育低碳文化。     

浅论ERP系统在金陵分公司设备维修管理中的应用

阐述ERP系统的主要概念、核心思想。针对金陵分公司设备管理工作现状，按照ERP系统中PM模块的技术要求，建立金陵分公司设备管理ERP模式。     

ERP及其在石化企业管理中的应用

介绍了ERP的概念及其相关知识 ,探讨了在我国石化企业管理中实施ERP的重要意义 ,针对在实施ERP管理所面临的问题 ,提出了解决思路     

西南油气田雄起——访中国石油西南油气田公司总经理李鹭光

用7年时间把产量翻一番，2010年要达到180亿立方米，是“解放思想后的胆识和魄力，科技进步带来的促进力，和谐发展带来的团结力。”     

中国石油销售ERP系统

本文重点介绍了中油销售ERP系统与中国石油湖北销售公司（以下简称湖北公司）现有各业务系统间的融合衔接思路,从业务流程的互补、扩充上阐述了在推广实施ERP系统的过程中如何处理ERP系统与现有运行的各个系统间的关系,期望对今后ERP系统和其他运行系统的完善提供一定的借鉴怎义。