施工项目成本管理中存在的问题及对策

对施工项目成本控制的概念进行了简要介绍,分析了我国施工企业项目成本管理中存在的管理人员成本管理意识不强、成本管理体制不健全等问题,并提出了具体的改善措施,以降低施工企业的经济成本。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点看法。     

浅谈施工项目成本管理存在的问题及对策

从施工项目成本管理、工程成本控制依据、拖欠工程款等多方面分析了施工项目成本管理中存在的问题 ,并提出了具体的施工项目成本管理的对策 ,以进一步加强工程项目管理 ,逐步步入规范化轨道。     

施工项目成本管理存在问题与对策

施工项目成本管理是建筑施工企业财务管理的核心工作内容。本文分析施工项目成本管理存在问题,提出了加强和改进工程项目成本管理控制针对性的对策,并进行了阐述。     

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

成本管理是建筑施工项目管理的重要内容之一。为了提高企业的经济效益,园林绿化项目开展过程中必须加强成本管理,本文就现阶段园林绿化施工企业成本管理中存在的问题进行简单论述,并提出几点相应的对策,为相关企业的生产管理提供思路。     

施工项目成本控制存在的问题及对策

目前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业的效益存在下滑的态势,使成本控制的重要性得以突显。文中从分析施工项目成本控制存在的问题入手,提出了解决问题的对策,并着重介绍了目标责任成本管理制度。     

浅谈施工项目工程成本的管理及控制

论述了工程成本管理及控制在项目管理中的重要性，介绍了成本管理的意义、成本控制的内容及控制原则，提出只有加强工程项目的成本控制，才能提高企业的经济效益。     

公路施工项目成本管理存在问题及对策

现阶段,我国经济不断发展,交通事业在我国经济发展中扮演着重要的角色,作为重要的基础交通设施,公路工程项目的数量与投资规模都在不断增加,相关工程建设单位在开展项目施工的过程中,要更好地开展成本控制工作,最大限度的提高项目的经济效益.本文主要分析了公路项目成本管理要点、存在的问题,并提出了有关解决对策,以供参考.     

施工项目成本管理

本文指出施工项目成本管理上存在的问题,并有针对性的提出明确上级企业职责、完善制度建设、加强过程控制等施工项目成本管理策略.     

工程造价管理中存在的问题与对策研究

分析了当前工程造价管理存在的主要问题，从工程建设过程、招投标管理、预结算的监督管理等方面介绍了加强工程造价管理的对策，以确保工程造价的准确性。     

建筑工程监理存在的问题及解决措施

结合工程实践,对建筑工程监理中存在的人员素质较低、管理机制不健全、业主指挥不力等问题进行了分析,并在此基础上提出了解决各问题的监理对策,以提高建筑工程监理工作的水平。     

建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

分析了目前建筑工程项目造价管理中存在的问题,从规范计价程序、合理调整计价定额、完善造价管理制度、稳定材料和劳动力价格等方面,提出了相应的解决措施,从而实现建筑企业的平稳发展。     

建筑工程施工成本存在的问题及对策

阐述了影响建筑工程施工成本控制的基本因素,分析了建筑工程施工成本控制中存在的施工成本控制理念缺乏、施工材料管理制度不科学等问题,并总结了完善施工成本控制理念、加强对材料成本的控制等措施,以使企业获得良好的经济效益。     

项目劳务管理存在的问题及应对措施

从施工队伍、施工人员、劳务公司、劳动监管部门等方面,分析了现阶段施工企业在劳务管理中存在的主要问题,并探讨了问题的应对措施,有利于促进项目建设的快速进行。     

谈建设工程造价管理存在的问题及应对措施

对建筑工程造价管理中存在的问题进行了分析,并提出了相关的应对措施,指出造价管理有着很重要的地位,只有将造价管理工作落实到实处,才能实现建筑工程各环节的最大化效益。因此提高工程造价管理水平迫在眉睫,也是促进企业发展与生存的重中之重。     

建筑工程施工管理中存在的问题与对策

对建筑工程施工管理中的问题进行了分析,并从制定管理体系、做好技术交底、控制材料质量、构建政策法规等方面,提出了相对应的解决对策,从而确保建筑工程的质量。     

建设项目造价管理与控制中存在的问题及对策

针对建设项目造价管理与控制中存在的问题,提出实现全过程造价管理与控制的对策建议,总结了在决策、设计、施工、竣工等阶段造价管理和控制的具体措施,以达到控制工程造价的目的,提高建设项目投资效益。     

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析

介绍了建筑工程成本控制与预算的重要性,从成本预算的前期准备工作、控制方法、控制机制、工作人员的素质、预算定额体系五方面,分析了建筑工程成本预算存在的问题,并提出了相对应的有效策略,有助于提高工程项目质量。     

施工现场安全管理中存在的问题及应对措施

对施工现场安全管理中存在的项目部安全管理人员配备不足,人员素质较低,监督部门管理力度不够,企业管理人员重经济效益、轻安全生产等问题进行了分析,并提出了一些针对性的改进措施,以保证安全生产。