煤矿企业应加强物资采购管理

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的建设和买方市场的形成,加强和规范采购管理成为一个日益突出的问题。长期以来,国有煤炭企业采取传统的物资管理办法,煤矿需要的设备、材料由矿务局(公司、矿)统一采购,但由于在采购价格和质量方面缺乏有效的监督,舍贱求贵,以次充好的现象屡见不鲜,高价物质的大量采购造成煤炭生产成本居高不下,质次物品     

谈煤矿物资采购价格管理

有效地控制物资采购成本，加强煤矿物资采购价格管理已成为煤炭企业成本管理中的重要一环。通过对物资采购价格管理的概念、原则、范围、组织机构、工作程序、工作基础及工作方法的论述，分析了物资采购价格管理的难点和重要性，提出了一些具体的解决办法，对煤矿物资采购价格管理问题作了一些有益的探索。     

与时俱进加强物资采购管理

为降低采购成本 ,减少资金占用 ,通过利用现代化通信系统 ,建立内联外通的价格信息网络 ;大宗材料实行招标采购 ;零星物资实行定点采购等办法 ,规范了企业物资采购行为。     

浅议企业的物资招标采购

论述了企业物资招标投标采购的内容,分析了物资招标采购的意义,并对今后企业物资招标采购提出了设想。     

市场经济条件下加强煤矿物资采购工作的思考

市场经济条件下加强煤矿物资采购工作的思考郑煤集团公司郭遂柱，王梅荣，李春敏在发展社会主义市场经济，建立现代企业制度的新形势下，加强煤矿物资采购工作，推动企业物资管理，适应市场经济的要求很有必要。我们必须在深化企业改革的实践中，努力探索改进和加强煤矿物...     

物资采购中供应商的管理

介绍了供应商综合评价指标体系的建立及其原则,供应商的选择方法,企业与供应商关系的分类及重要性,供应商的优化,认为对供应商的管理应集中在如何与供应商建立双盈关系上。     

管理审计在企业物资采购中的运用

1企业物资采购主要的风险类型1.1企业物资采购外因型风险(1)采购合同欺诈风险。合同诈骗往往具有一定的隐蔽性,有时候很难与正常的合同纠纷相区别。合同欺诈风险主要包括:①以虚假的合同主体身份与企业订立合同,以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保。②接受合同当事人给付的货款、预付款,担保财产后逃之夭夭。③签订空头合同,而供货方本身是"空壳公司",将骗来的合同转手     

论物资采购与成本管理

当今,物资采购已成为人们普遍关注的焦点,尤其是在买方市场日趋成熟的今天,企业的物资采购被普遍认为有着潜在的利益。因此,如何保证企业的物资供应,加强物资采购的成本管理就显得特别重要。这一问题得不到根治,要提高煤炭企业的经济效益只能是一句空话。     

如何降低物资的采购成本

物资采购成本是一个综合指标，不但包括物资的价格成本，而且还包括质量、服务以及领用前的存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存控制、采购管理等多方面的因素，如何降低采购成本是一门比较复杂的学问。     

煤炭企业国际工程总承包管理

以我国新颁布的《建设项目工程总承包管理规范》为理论指导,结合国外煤矿总承包工程案例,探讨我国煤炭企业国外工程总承包管理问题。重点阐述国外工程总承包管理的前提条件、关键环节、工作难点与对策,提出适用煤企的国外工程总承包管理思路与建议,以期为我国煤企走出去大展宏图献策。     

总承包工程设备采购项目风险管理

对项目风险管理进行了解析,根据目前总包项目设备采购管理的特点,对设备采购全过程的风险识别和处置,通过烧结总承包工程设备采购项目案例进行了分析,强调设备采购风险管理的实施应当遵循预防为主,事先控制的管理理念。     

煤矿安全生产管理体系优化研究——以陕西某煤矿为例

本文以陕西某煤矿为例,对其安全生产管理体系进行了优化研究。在进行充分现场调研 的基础上,运用科学的方法结合实际经验分析,探究了该煤矿安全生产管理体系的现状,发现和 总结了存在的问题并分析其产生的原因。以科学安全管理理论为基础,针对相应的问题,制定出 该安全生产管理体系的优化原则和目标,提出了相应的优化方案:对现有安全生产管理信息系统 进行新安全需求上的优化设计;建立更加完善的监督检查体系;制定更加科学的考核流程和评价 体系。最后将该优化方案进行实际应用与验证,取得了事故发生率显著降低的良好效果,实现了 经济效益和社会效益的显著提升。     

工程项目设备采购验收的ABC管理法

按照一定的规则把工程所需采购的设备分为ABC三类,A类重点管理,B类次要管理,C类一般管理,这样在采购验收工作中既把握了重点,又控制了一般,做到了任务责任划分明确,是工程项目设备采购及验收的好方法。     

浅谈山西焦煤大宗物资集中采购管理

介绍了山西焦煤在大集团发展中,按照集约化集中采购的原则,对物资供应系统进行的体制机制改革的具体经验与做法。     

神东公司矿井安全监控系统管理的探索

根据神东公司安全监控系统的使用情况,总结了必须在思想上高度重视、组织上制定完善的管理制度、技术上强化业务管理与培训、经济上落实使用维护资金,才能使矿井安全监控系统充分发挥其安全保障作用。     

盘江矿区井下材料管理细节问题

介绍了盘江矿区在井下采掘、运输等井下材料管理方面如何加强资源回收再利用的一些细节问题。     

采用备件管理信息技术强化采购管理

叙述了采用备件管理信息技术(IT)强化采购管理,节省了人力、物力和财力,为企业带来了可观的经济效益.     

中铝贵州分公司铝土矿山办矿模式探讨

介绍了贵州铝土矿资源状况和赋存特点,分析了中铝贵州分公司氧化铝用矿结构和存在的问题,对国内具有一定代表性的金属矿山的生产组织方式进行了研究,提出了适合中铝贵州分公司的办矿模式,可供类似企业参考.     

从神宁集团煤基烯烃项目采购实例谈煤化工项目物资采购管理

煤化工项目是典型的资金和技术密集型项目,物资采购管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的始终,对项目的成败发挥关键作用.本文结合宁夏宁东能源化工基地的重点项目--神宁集团煤基烯烃项目采购实际,重点阐述了煤化工项目物资采购模式、供应商的选择和管理.业主自采的组织与实施,以及降低采购成本的措施.