如何提高工程项目管理效益水平

众所周知 ,工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费 ,间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录。我们称之为显性成本。而事实上 ,我们还有三大块成本 ,人们常常视而不见 ,或者时常感觉到它们的存在 ,又很难对其定量分析、记录 ,这就是体制成本、机制成本和素质成本 ,我们可称做隐生成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下 ,最终反映为项目成本上升 ,经济效益下滑。因此说 ,隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。一、关于…     

浅谈工程项目的“隐性”成本管理

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费;间接成本是现场经营管理费等。这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录,我们称之“显性”成本,这是较为明显并容易控制的。而事实上,还有三方面的成本人们常常视而不见,或者没有感觉到它们的存在,又很难对其进行定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本、素质成本,我们将其称为“隐性”成本。目前,还有不少工程项目由于体制落后、机制僵化、素质低下,而最终导致项目成本上升,经济效益下降。为此,应注重对“隐性”成本的管理。一、体制成本管…     

工程项目成本管理

在我国，工程项目的成本管理一直是项目管理的弱项，不少项目都不同程度存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰。为了找到症结所在，我们先分析一下项目成本所包含的内容，才能加强项目成本管理。工程项目成本从显性角度上分为施工成本和间接费，施工成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费及现场管理费等，这些费用可以在预算时反映记录。工程项目成本从隐性角度上分为机制成本管理、体制成本管理、素质成本管理，对其很难进行定量分析和记录。就此浅谈一下加强责任成本管理的认识。     

详细论述工程项目管理效益水平的若干问题

工程项目成本除直接成本与间接成本外,还有体制成本,机制成本和素质成本。后三项隐性成本加入了显性成本,并通过显性成本反映项目管理的效益水平。因此,本文笔者详细论述了体制成本机制成本和素质成本,还就如何降低工程成本,提高经济效益提出了几条具体建议。     

浅议工程项目的“隐性”成本管理

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费等。这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录。我们称之为“显性”成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有第三方面的成本被人们视而     

浅析施工项目成本控制

建筑施工项目在施工阶段的成本控制,直接关系到项目的经济效益和施工企业的生存发展,其中,优化施工方案、加强费用控制、控制工程质量、控制分包费用、控制工期成本和获取工程索赔六个方面的工作尤为重要,并对其具体方法进行了探讨,以期对施工企业在项目施工中的成本控制有所参考。     

施工项目可控制成本的管理与控制

施工项目可控制成本是建筑施工企业以建设施工项目为核算对象，在施工过程中所消耗的人工、材料、机械、施工管理等全部施工费用的总和。具体包括人工费用、材料费用、机械费用、其他直接费、现场经费及间接成本等，构成工程造价的主体：可控成本分两个层次：公司级成本管理，项目上成本控制。成本管理以系     

加强工程项目成本管理之我见

应用科学的项目成本控制方法,挖掘工程项目降低成本潜力。本文提出了加强工程项目成本管理要掌握项目成本控制的特点,统筹项目成本管理,明确项目成本目标的作用,实施目标管理、注意项目的“隐性”成本,加强项目“隐性”成本的控制,抓住工程项目直接成本和间接成本管理,突出人工费和设备使用费用控制,努力做好项目成本分析与考核,并进行了改进。     

施工项目部成本分析与管理

对于施工企业来说，主营业务是建筑施工，项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理。但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂。可基本划分为：公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用。     

浅谈房地产开发项目成本控制

房地产开发项目的成本控制,是企业必须高度重视的问题。在项目开发成本构成中占据重要位置的因素包括：土地成本、报建费用、工程建设费、经营管理费、财务费用和各种税费。文章主要对其中的工程建设费、财务费用和各种税费这三类成本的控制问题做一些探讨和分析。     

控制施工成本 挖掘隐性效益

如何加强、完善和规范项目管理,提高盈利能力,是每个管理人员亟待研究和解决的问题,控制建设项目施工成本和挖掘项目隐性效益是两个重要的方面。 首先,在控制项目施工成本方面: 项目施工成本是指项目在施工过程中,为完成项目的建筑安装施工所耗用的各项费用总和。对项目施工成本的有效控制是提高经济效益的重要环节。在日益激烈的建筑市场竞争中,加强施工成本的控制是每个项目管理者必须面对的问题。而要控制施工成本,应从以下几个方面着手: 一、提高项目管理人员素质　　施工成本控制不是某一个人的管理能够实现的,是需要通过所有…     

浅谈建筑工程中施工项目成本的控制

根据本人多年的工作经验,建筑市场不断激烈,建筑企业中工程成本的控制在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,也就是所谓广义的建筑费用.在施工项目管理中,我们更多接触的是狭窄的建筑成本的概念,就是在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和.结合工作实践,以下根据项目成本控制的基本原理,简单论述了建筑工程中的项目成本的事前计划、事中控制、事后进行详细的分析,并且提出了降低成本的途径和措施.     

建设项目成本控制的途径

随着《建设工程项目管理规范》标准的实施,建设工程项目法管理逐步规范化、法律化,项目成本控制作为项目法施工的核心,直接反映项目管理的业绩、功效,也反映建筑企业的竞争实力和综合实力。项目成本控制从广义上讲,包括建设项目的组织成本、责任成本、竞争成本等。选择科学、适用的项目法组织 从项目经理配置、机构设置到人员管理、制度建设必须根据所承建工程项目因地制宜选择项目组织。项目法组织基本特征是一次性、单件性,在完成既定的工程内容后即宣布解体。因此,项目控制成本从项目组织组建起,就决定了成本控制的特征,即以项目生产…     

如何降低建设工程中项目的成本

建设工程中项目成本的管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。本文就工程项目的成本预测、成本控制及降低项目成本的有效途径三方面进行了探讨。     

浅谈施工项目成本控制方略

介绍了施工项目成本控制的基本思路,并从工程直接成本、质量成本、工期成本、索赔费用等方面入手阐述了施工项目的成本控制方法,最后对施工项目中常见的成本支出漏洞进行了分析,从而有效控制成本、提高施工企业的经济效益。     

土木工程项目成本管理方法分析

土木工程项目成本管理对提升项目以及企业效益具有重要的促进作用,笔者在对项目成本管理现状、项目成本管理意义分析基础上,提出将项目成本管理贯穿于项目全过程、建立并落实项目成本管理监管机制、提高项目成本管理人员综合素质等技术方法,以期更好促进土木工程项目成本管理工作开展,提升项目及企业经济效益。     

建筑工程施工项目管理及成本控制

该文围绕建筑工程施工项目管理及成本控制展开研究,分析了成本控制的重要意义以及项目管理与成本控制存在的问题。经研究发现问题集中在成本管理意识薄弱、项目管理机制不健全、项目人员缺少经济观念以及成本考核机制不完善等方面。基于此,该研究提出全面强化包括成本控制机制、工程实施成本考核、施工预算及费用管理、全员成本控制意识和成本管理复核措施等在内的项目成本管理策略,以提高项目成本管理水平和质量。     

降低施工项目成本的途径

施工企业普遍采用项目法施工，实行项目经理负责制、缩编机构、精简人员、降低成本、提高效率已经成为建筑界人士的共识。如何降低施工项目成本，提高经济效益，仍是摆在我们面前的重要课题。从降低施工项目直接、间接费用，加强预算收入管理，提高人员素质等方面阐述了降低施工项目成本的途径。     

公路施工项目成本的影响因素及管理对策

从招投标、施工方案、质量、安全、变更、索赔等角度出发,分析了影响公路施工项目成本的因素,并针对公路施工项目成本管理存在的管理意识薄弱、体制不健全、方法落后等问题提出了解决对策,以提高成本管理效率。     

浅析施工项目成本管理

施工项目成本管理,是项目经理部乃至建筑施工企业财务管理的重要工作。本文提出优化施工项目设计方案;施工项目招投标阶段的成本控制;抓好建设项目预算;加强项目施工材料管理控制;提高劳动生产率,强化人工费控制;加大施工机械费用管理控制;施工项目质量成本管理不容忽视。并进行了探讨、研究和论述。