精益思想--人、过程和技术的集成

20世纪50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式，经过美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发展，到90年代中期，已经成为一种新的管理观念——“精益思想Lean Thinking”。精益思想在制造业中的应用，即“精益生产Lean manufacturing”极大地降低了制造成本，缩短了开发和制造的周期，显著地增强了企业的竞争能力。除了在汽车行业应用以外，还扩展到各种机械制造、电子、消费品、以至航空、航天、造船工业。是继大量生产方式之后人类现代生产方式的第3个里程碑。90年代后期，精益思想跨出了它的诞生地——制造业，作为一种普遍的管理哲…     

精益供应链物流运作模式探讨

精益供应链的思想源于精益生产.精益理论于1990年由美国麻省理工学院的Daniel T.Jones教授等在<改造世界的机器>一书中提出,并在1996年出版的续篇<精益思想>中进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维,是对日本丰田公司在组织、管理、供应等方面的成功经验(丰田生产方式)的理论总结.     

中国制造应尽快踏上精益的征程

最近有朋友提出:“国内制造企业是否需要精益生产“、“精益生产是否完全适合国内制造企业“以及“已经实施了ERP的企业是否还应该实施精益生产“等问题.对制造企业来讲,这些问题简直如同问一个人“要不要吃饭“一样,答案是毋庸质疑的.诸如此类的问题提出,反映了我国企业在精益生产应用上的现状--尽管我国不乏长春一汽这样的“精益先驱“,但我国制造业对精益的响应,与发达国家相比,总体上是迟钝和缺少热情的.从1977年丰田生产方式的创始人大野耐一两次到一汽讲学,标志着丰田生产方式引入中国算起,至今已经近30年了.迟于中国启动丰田方式应用的美国,已经取得了不小的发展并超越了日本,而且创新了精益生产和精益思想,广泛地替代了大量生产方式,使其成为标准的生产体制.而精益在中国却未能得到普及,直至变成一个既熟悉又陌生的概念.……     

绿肥红瘦——精益研发VS精益生产

雨疏风骤之后,是海棠依旧,还是绿肥红瘦?词人李清照关心风雨之后的海棠时问了这个问题。当关注信息化时代的精益策略时,我不禁也想问这个问题。丰田生产模式1990年被美国麻省理工学院的教授总结为"精益生产(Lean     

精益思想一人、过程和技术的集成

（接上期）三、基于人的“精益思想生产关系”Womack/Jones的精益思想5项基本原则从过程的目标出发，主要强调了过程本身的特征。但是如果将精益思想作为一种新的生产方式，还必须对它的生产关系作明确的定义。虽然无论是丰田还是美国人自己都有丰富的实践经验，但在《精益思想     

中国制造应尽快踏上精益的征程

最近有朋友提出:"国内制造企业是否需要精益生产"、"精益生产是否完全适合国内制造企业"以及"已经实施了ERP的企业是否还应该实施精益生产"等问题.对制造企业来讲,这些问题简直如同问一个人"要不要吃饭"一样,答案是毋庸质疑的.诸如此类的问题提出,反映了我国企业在精益生产应用上的现状--尽管我国不乏长春一汽这样的"精益先驱",但我国制造业对精益的响应,与发达国家相比,总体上是迟钝和缺少热情的.从1977年丰田生产方式的创始人大野耐一两次到一汽讲学,标志着丰田生产方式引入中国算起,至今已经近30年了.迟于中国启动丰田方式应用的美国,已经取得了不小的发展并超越了日本,而且创新了精益生产和精益思想,广泛地替代了大量生产方式,使其成为标准的生产体制.而精益在中国却未能得到普及,直至变成一个既熟悉又陌生的概念.     

精益生产让企业轻装上阵

随着市场需求不断向多样化、个性化的方向发展,产品的生命周期越来越短、成本随之也越来越高。这就要求制造型企业运用精益生产来提升企业的竞争力。精益生产是丰田根据实际生产要求而被创造、总结出来的一种革命性生产方式,被称为“改变世界的生产方式”,是继泰勒生产方式和福特生产方式之后诞生的又一里程碑式的生产方式。精益生产方式的形成过程可以划分为三个阶段：形成阶段、系统化阶段（即精益生产方式的提出）和革新阶段。     

绿肥红瘦，两种精益之辩

雨疏风骤之后，是海棠依旧，还是绿肥红瘦？
　　词人李清照关心风雨之后的海棠时问了这个问题。当关注智能化、智慧化时代的精益策略时，我不禁也想问这个问题。
　　丰田生产模式1990年被美国麻省理工学院的教授总结为“精益生产（Lean Production）”后，在全世界广为流传，被奉为生产型企业的学习楷模。     

精益领导的智慧所在

从丰田而来的“精益”（衍生自丰田生产方式的一种管理哲学）,思想博大,其中最好的要点是：对客户的服务态度,对浪费的深恶痛绝,对员工发展的深刻关注,对挑战和机会的时刻把握,对目标的孜孜不倦,以及为社会服务的技术能力、生产能力、服务能力的提升。     

精益思想(修订版)

十多年前,《改变世界的机器》让“精益生产方式”一词为广大读者所熟知,尤其是对于丰田汽车公司生产体制的两大支柱—准时化和自动化,从事管理的人员更是耳熟能详。《精益思想》(修订版)从某种意义上说是《改变世界的机器》的续篇,作者沃麦克和琼斯也是《改变世界的机器》的两位作者。如果说《改变世界的机器》一书使读者了解到精益生产方式出现的必然性及其在全球范围推广的趋势,该书则促使所有的管理人员从“精益思想”的角度,重新思考自己的企业怎样才能真正生产出用户需要的产品,消灭浪费,创造价值,真正提高经济效益。同时将精益方式扩…     

精益信息技术研究

一、Lean IT定义 "精益(Lean)"术语出现已经十余年.在这期间,精益制造创造了20世纪工业企业再造的奇迹,在汽车、航空、电子等高技术行业作为新一代工业革命而被推广.精益思想也跨出了它的诞生地--制造业,作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用.     

精益产品开发来到中国

如果要说20世纪对制造业影响最大的管理理念是什么,相信很多人会想到"精益制造"这一概念.从丰田生产方式总结出来的"精益制造",核心在于减少生产过程的无效劳动与浪费,提高资源利用效率,以达到用最少的投入实现最大产出的目的.     

精益徐工

为了更精确地做出计划和预测,徐工选择了企业绩效管理解决方案,来优化徐工的财务预算系统。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理脱胎于精益生产,由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到氽业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理疗法,上升为战略管理理念。     

精益制造：为ERP寻求新的出路

精益制造在流程型产品的产业上具有重要的意义。发源于２０世纪５０年代日本丰田制造车间的“精益制造流程”，其背后所蕴含的理论现在正越来越得到制造业的广为了解和信奉。“精益”组织适合于任何制造──即减少资源浪费，用最少的投入获得最大的产出。     

从“领”到“送”的跳跃

利用丰田生产方式,三洋制冷从减少和消除生产现场和管理工作中的浪费入手,实现了从“领料”到“送料”的转变,构筑了一种中小企业内部物资配送的新模式。     

精益制造的名词术语

随着精益思想不断地得以运用,精益词汇的定义也渐渐变得更清晰,更适应商业目标的需求。在一个双方接受的标准下,以下名词解释参考了丰田生产系统规范定义,具有权威性。     

神话破灭

即使导在汽车业普遍不看好的2009年,丰田依然在全球实现了780万辆汽车的销售量。但随着去年11月丰田历史上最大规模召回案件的出现,其在过去几十年中苦心经营起来的质量口碑,在过去短短几个月中垮塌得所剩无几。精益生产,自动化,这一系列“丰田式管理”曾让丰田成为制造业中的艺术典范。     

精益管理需文化背景支撑

前不久一气呵成读了几本有关“精益”的书。Lean这个概念源自日本。但是通过美国人的著书与企业实践，才为我们所熟知。在说到管理的时候，我们常常会强调，管理必须和文化相配合，因此说到精益工作，也有必要看产生之地的文化。     

精益企业价值--精益思想的新发展

"精益(Lean)"术语出现已经十余年了.在这期间,精益制造创造了20世纪工业企业再造的奇迹,在汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一代工业革命而推广.同时,作为一种普遍的管理哲理,也在各个行业得到了传播和应用.     

大野耐一的丰田

丰田生产方式的创始者在这本书中揭示丰田生产方式的精髓,也展现了探求者的心路历程。1978年,时任丰田汽车工业副社长的大野耐一,出版了《丰田生产方式》一书。该书描述了丰田生产方式的理念。时至今日,这本书因为多次重印和多种语言版本,成为管理学的畅销书。