PLM还是ERP？

在企业信息化的呼声日益高涨的时候,最常听到的一些说法是:“ERP是现今最佳的管理模式”、“ERP包含了CRM、SCM甚至PLM的所有功能”、“企业信息化就是上ERP”。事实果真是如此吗?PLM和ERP是两种帮助企业提高生产效率的企业信息化系统,但如何正确地选用和部署它们却并非易事。在企业信息化的建设过程中,人们经常把PLM与ERP混淆起来,搞不清两个系统之间的差异以及彼此之间的关系,以至于走了弯路。 业界一种新的动向是:ERP厂商正在提供和充实他们的PLM功能,也试图加入到PLM的领域中来分一勺羹。ERP厂商提供的PLM解决方案与专业PLM厂商提供的PLM解决方案是一样的吗? ERP、SGM、CRM、PLM都是实现企业信息化的有机组成部分,在选取的过程中,要针对企业的实际情况对症下药,合理配置,不可偏废。     

PLM与ERP到底谁整合谁

2OO9年5月18日，用友软件（600588）发布公告，以698万的价格收购产品生命周期管理（PLM）软件公司重庆迈特科技公司。用友并不是国内惟一一个进入PLM领域的国内ERP厂商，早在2006年，神州数码通过与韩国的INOPS公司合作，共同出资成立新的公司，将该公司的DynaPDM引入中国，从目前的市场表现来说，还算令人满意。其实国内的一些PDM厂商，     

中小制造企业信息化破冰之旅——Autodesk倡导速效型PLM解决方案

中小企业市场正迅速成为众多制造业信息化解决方案提供商的焦点。但是，中小企业的信息化与大型企业的信息化有很多不同之处。适合大型企业的信息化系统挪到中小企业身上，往往会水土不服。ERP已经给出了前车之鉴，方兴未艾的PLM能否“汲取旧智慧，开拓新思维”呢？10月中旬，Autodesk公司在京举办了一场小型的研讨会，[编者按]     

制造企业PLM项目快速实施和上线应用策略研究

PLM解决企业产品从用户需求、订单信息、产品研发、工艺设计、生产制造到维护维修整个生命周期过程中的数据管理、过程管理以及跨部门、跨区域和供应链协同工作的问题,PLM系统的应用问题已成为制造企业技术管理信息化的重点工作。知识经济时代决定了制造企业技术管理信息化的地位,制造企业纷纷借助PLM系统来建立产品研发和生产制造技术管理信息化平台。随着PLM技术在企业的实施和不断深入应用,企业对PLM项目的快速实施和成功上线应用提出了更高的要求。本文重点研究PLM项目快速实施和上线应用的方法及策略,并结合多家企业成功实施的实战经验,为众多制造企业PLM项目的实施和应用提供了一套可行的实施策略和实施方法。     

ERP冬天已至？

这是个ERP的寒冬? 目前,ERP系统在国内经过了研究和探索期后,已经进入到了市场推广期。但随着ERP市场的火爆,过多的ERP厂家纷纷进入这一领域。 据不完全统计,全国各类从事ERP研发和实施的厂商已超过1000家;与此同时,     

如何化解PLM与ERP的整合难题

ERP和PLM都是中国制造业在信息化建设中运用的软件技术，PLM与ERP相比，在我国尚处于起步阶段。无论是厂商也好，企业用户也好，对PLM的认识都不是很清楚。因此，把握PLM与ERP的功能区别。对二者进行有效整合，就很重要。     

基于ERP的企业信息化管理探究

随着我国社会经济的快速发展,国民经济作为其中的不可缺少的组成部分,也取得了一定的成绩。企业在国民经济的发展中,始终发挥了重要的作用。在信息时代的发展背景下,为了有效满足社会市场经济的发展需求,企业进行基于ERP的企业信息化管理工作,成为发展中的有效策略之一。简要分析了基于ERP的企业信息化管理方面的相关内容,旨在进一步提高企业的信息化管理水平。     

浅谈ERP系统在生产型企业的部署与建设

从生产制造行业以往的状况着手,对其内部人力、物资、产品等各方面的管理所存在的缺陷进行分析,提出该行业对ERP系统的需求,并详细论述ERP系统在企业管理上所发挥的作用,以及ERP系统在我国的发展现状。     

PLM缔造企业核心竟争力

中国制造业企业正努力实现从“中国制造”走向“中国创造”．从“产品制造”走向“品牌创造”之路,那么,缔造企业的核心竞争力成为必由之路。     

我看2006管理信息化——一个独立咨询顾问关于企业信息化的想法

“管理信息化”、“技术信息化”这些提法在实践中越来越不确定，因为在应用层面越来越相互融合渗透。比如PDM通常被划到技术信息化范畴，但是在具体项目中：PDM系统是面向新产品和变形产品定单的，其流程从销售部门开始，包括技术、生产、物资以及综合管理。从这一点来看，显然和CAD／CAM之类不同。一位台湾朋友曾经介绍了这样一个PLM项目：企业原来有ERP系统，但是认为其已经落后了，因此要上PLM系统，     

ERP在路上

越来越多向往回归的人正“生活在路上”，寻找地图以外的地方。ERP也一样，新手般追赶在路上，寻找那三万英尺的蔚蓝和无限的未知。     

ERP信息管理系统在企业中的应用

当前正处于信息化时代潮流,全球经济正朝着一体化的方向发展,负责供应、运输和销售等不同环节的企业可能遍布全球,ERP信息管理系统将具备广阔的发展空间。将ERP信息管理系统应用于企业的管理决策过程,对提高企业的管理决策质量具有重要作用。基于此,主要分析了ERP信息管理系统在企业中的应用,同时,针对国内企业在此方面存在的缺陷提出了相应策略。     

企业OA与ERP

辽宁电力办公自动化(OA)的应用实践可以证明,作为信息化系统工程重要组成部分,OA系统的建设与应用,经过不断的发展与创新,已经走向协作与知识管理、信息集成处理相结合的发展阶段,同时兼顾用户多样性和个性化的要求,真正实现了网上办公与移动办公,辅助企业提高现代化的办公效率。ERP作为Gartner在90年代中期提出的企业资源计划概念,用来描述一类高度集成的企业应用软件,通过ERP的实施,企业加强了网络的建设,建立了内部     

刍议ERP在施工企业中的应用

本文主要对ERP在施工企业中的运用进行了探讨。首先介绍了ERP的运用背景，其次对EKP的内涵进行了介绍，再次，对ERP在施工企业运用过程中所存在的问题进行了分析概括，最后提出了一系列针对性的建议。     

在ERP中导入Web服务

<正> 因特网的爆炸性普及,使每一个公司都不得不考虑自己的ERP解决方案如何解决与第三方应用软件的互操作,如何通过ERP解决方案完成核心业务流程的自动处理,如何在各下属机构、客户、供应商和合作伙伴之间实现互联与协同等问题。后台系统智能自动化的真正价值应该是——能在合作伙伴、下属机构和供应商之间,以他们所希望的交易形式实现智能化的交易。若使企业具备这样的能力,ERP系统就必须转型,必须能快速应对实际业务需求的变化。     

天平偏向何方？——再论ERP实施中的BPR与二次开发：成功的ERP到底需要什么

在ERP项目中，哪些情况下，企业应该服从实施顾问或者ERP软件厂商的建议，调整自身的流程?哪些情况下，企业应该坚持自己的流程．而软件提供商需要修改自己的程序．来贴合企业发展的需要?这是一个“仁者见仁，智者见智”的话题。7年前，“和光变法”的失败使很多企业对重组流程望而却步．人们的言论越来越倾向于“保持企业的优良传统”，“重组”也更多地被比较温柔的“调整”所替代。然而，企业的不同背景也决定了不能对所有情况“一刀切”……在此次专题中，我们请4位专家分别就这个话题发表了意见。其中，有些侧重管理理念，有些侧重开发技术，希望能以此为读者提供一个较为全面的参考。     

PLM与中国制造谁成就谁？

PLM扑面而来了。软件厂商、制造业企业都在从不同的角度密切关注其发展动向。PLM是一个理念,一个为制造业企业产品创新提供的全面解决方案。理念、解决方案、应用效果三者缺一不可的信息对企业信息技术应用至关重要。但是,企业信息化绝不仅仅是信息技术层面的应用。随着我国加入WTO,随着世界加工工厂向中国转移,随着信息化带动工业化进程的发展,企业今天信息化技术应用决策,可能决定了每一个中国制造业企业的前途和命运。