企业管理应如何坚持以人为本

当代企业管理是以人为中心的管理,本文从五个方面探讨了企业和企业家在企业管理中如何实践和坚持以人为本的管理理念:(1)尊重员工主体意识;(2)培育员工忠诚度;(3)激发员工创新精神;(4)构筑员工发展平台;(5)构造激励约束机制.实践上述五要素,就可以将以人为本管理落到实处.     

学习型企业造就学习型员工

“五项修炼”理论的创立人彼得·圣吉指出:“未来成功的企业必然是学习型的企业。一个企业只有当它是学习型组织的时候才能保证有源源不断的创新出现,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。”因此,我们要通过创建学习型企业来造就学习型员工,使企业不断提高学习力、创新力和竞争力。培养员工的忠诚度尊重员工作为企业,应坚持以人为本,把人看成是企业成功的关键,尊重员工的个性、尊严和价值,平等地对待每一位员工。尊重员工、信任员工…     

坚持安全发展理念 建设本质安全型矿井

贯彻落实科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本。作为煤矿企业,科学发展首先是要安全发展,以人为本首先是要以人的生命为本。晋城煤业集团成庄矿站在讲政治、保稳定、促发展的高度,本着对企业发展负责、对员工生命负责的态度,提出“坚持安全发展理念,建设本质安全型矿井”的目标,着力深化矿井安全管理。     

以人为本 构建和谐企业文化

淮北矿业集团公司岱河煤矿在企业文化建设方面,牢固树立以人为本的科学发展观,确立员工在企业的主体地位,大力实施“以人为本,以情感人”的企业文化建塑活动,用人本化的管理感召人,以优美的环境陶;台人,以和谐的氛围凝聚人,给员工提供了一个健康、和谐、向上的工作生活环境,有力推动了企业生产经营、安全管理、技术创新、文明创建等中心工作的有效开展。     

论企业的激励机制

每一个企业的成功,都离不开技术和管理.而技术和管理是要靠人来推动的,因而,我们在认识人在企业中的作用时,不能简单地等同于企业的实物性“资产”而忽略人在企业发展中的作用.“人力资本”在经济学家眼里是指人所掌握的知识、技能、精力、事业心和创新精神等一切具有经济价值的资源的总称.而人力资源的一个重要特点是：它的载体是人,惟有人才能启动这个资源,惟有人才能控制这些资源的供给.所以说人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最为关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

建立现代企业激励机制

现代企业管理中,人力资源的管理越来越显示出他的重要性,他是企业实施“以人为本”、确保企业“可持续发展”的关键,而激励是人力资源管理的重要内容,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此,激励机制运用的好坏在一定程度上是影响着企业的兴衰。     

履行工会维权职责促进矿区和谐发展(六)

以人为本 构建和谐企业文化 淮北矿业集团岱河矿工会 淮北矿业集团公司岱河煤矿在企业文化建设方面,牢固树立以人为本的科学发展观,确立员工在企业的主体地位,大力实施"以人为本,以情感人"的企业文化建塑活动,用人本化的管理感召人,以优美的环境陶冶人,以和谐的氛围凝聚人,给员工提供了一个健康、和谐、向上的工作生活环境,有力推动了企业生产经营、安全管理、技术创新、文明刨建等中心工作的有效开展.     

打造本质安全人

山东能源新汶矿业集团华丰煤矿牢固树立“以人为本、安全发展”的理念,营造良好安全环境塑造人,创新安全培训方式规范人,保障员工生命健康关爱人,创新安全管理理念提升人,全力将员工打造为本质型安全人。     

马斯洛需要层次理论在煤矿安全管理中的应用

根据马斯洛的需要层次理论,结合我国煤矿工人的生活和工作现状,以及我国煤矿企业管理工作中存在的问题,从“自然人”和“企业人”的两个角度,提出改善我国煤矿安全生产现状的措施。通过提高“自然人”的低层次需求,如提高煤矿现场工人的待遇以及加强安全培训,加强其对高层次需要的欲望,“自然人”的高层次需求得到满足可以促进“企业人”的高层次需求,通过“企业人”高层次需求的满足,来提升自然人对高层次需求的欲望,协调二者对高层次的需求,提高员工和管理的集体荣誉感和安全意识,最终以达到煤炭企业安全的目的。     

用心建造的温馨家园——大武口洗煤厂工会创建“三型五家”工作纪实

神华宁夏煤业集团大武口洗煤厂工会在创建“三型五家”过程中,始终坚持以人为本,在积极搭建“学习型、服务型、创新型”工会组织的基础上,将亲情、互助、关爱、和谐贯穿始终,千方百计地为员工解难。以“家”的魅力凝聚人,以“家”的温情感染人,将大武口洗煤厂建造成温馨的家园,使工会成为员工的“安康之家、民主之家、文化之家、和谐之家、创新之家”,为企业快速发展注入了无限生机与活力。     

煤矿企业管理如何做到以人为本

人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展;努力提高他们的整体素质,意味着他们更能有效终身效力于企业,为企业发展带来持久的动力。以人为本之理念要求企业树立正确的人才观、做到人性化企业管理、实施人力资源战略、加强思想政治工作等实现各方面的优化,以适应愈来愈激烈的市场竞争需要。     

创新思维,将人力资源经营成人力资本

事业要发展,人才是关键。一项宏伟的事业,需要无数甘于奉献、富有创新精神的人才来完成。仅仅将人才作为资源还远远不够,还应该将人力资源转化为人力资本,并通过人力资本运营使其成为创造企业财富的中流砥柱,并不断增值,不断地为企业创造出更大的价值。     

企业职工培训工作探析

随着企业竞争的加剧,人力资本的重要性不断提高,培训作为人力资本的增值方式而倍受企业青睐。但在许多企业的培训实施过程中,出现了培训不培训一个样,忙人不培训、闲人才培训,培训后员工流失等不合理现象,导致有些企业将培训作为一种过场,收不到预期的效果。因此应当建立有效的培训体系、提高培训的效果。     

内涵发展驱动下论煤企经济管理模式的构建

在构建煤企经济管理模式时还应对内涵驱动进行理解。在组织资源范畴下来理解这一事物,无非就是在"人"的要素和"物"的要素上寻找根据。考察煤企的组织形态后可以将其划分为3大功能部分:生产功能、生产辅助功能以及行政管理功能部分。这样一来,企业经济管理的内在要求便可以围绕之分别进行探究。在此基础上,模式构建包括:提升企业员工质量、优化企业员工数量、增强设备运转效率、提高资金使用效益。     

煤炭企业人本管理初探

坚持以人为本,要始终把实现、维护、发展好企业员工的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点,做到发展为了企业员工、发展依靠企业员工、发展成果同企业员工共享。加强企业管理,推进企业健康持续快速发展。     

企业领导者要重视倾听的作用

关于倾听，《辞海》是这样解释的：倾听即倾耳而听；就是细心地听取，多是形容上级听取下级意见的一种状态。要建设以人为本的企业文化，离不开人与人之间的沟通和交流，特别离不开企业管理者与普通员工之间的沟通和交流。企业要生存和发展，需要全体员工的共同努力，     

人本管理 发展企业 嘉兴发电有限责任公司

2004年，公司将更加注重人本管理。通过完善、创新人才机制，来促进员工队伍的整体提升；同时以高素质的员工为根本，来带动、优化各项管理。抓住人本管理这条主线，以科学务实的管理作风，营造和谐进取、敬业奉献的企业氛围：开展全面质量管理，继续“三标”(ISO9001     

“人企双赢”的启示

据《工人日报》5月18日报道:大庆石化公司坚持“以人为本”的管理思想,践行“企业帮助员工实现价值,员工帮助企业创造效益”的经营理念,在一季度销售收入和利润分别比去年同期增长了近10亿元和1.8亿元的同时,他们不惜投入大量资金改善和营造一种温馨的企业文化氛围。如改革疗养制度,让员工自主决定带薪休假,为14922名员工建立了休假疗养报销账户;建立扶     

试论企业文化塑造

论述了企业文化是把共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范引导成为其精神升华，以人为本将公司经营理念贯穿于管理的各个层面，培养员工忠于企业的团队精神，发挥其组织内的群体作用，相互启发、相互支持、相互作用，提高企业的整体素质和竞争力。     

略论企业员工招聘管理

提高企业素质首先要提高人的素质,企业员工招聘正是提高人员素质的基础工作,作为人力资源管理的一项基本职能活动,员工招聘是企业正常运转的重要保障,是企业获取人力资源的基本途径和方法,成功的招聘不仅可以降低企业培训成本,树立企业形象,还可以支持企业的战略发展。文章就如何做好员工招聘需求分析、招聘过程及存在的误区和建议进行了初步探讨。