核心模式串连信息孤岛

核心模式的含义在于：无论是第一阶段初级信息化，还是后来采用ERP管理软件，都是围绕一个核心进行的。     

阶梯模式循序信息化流程

阶梯模式的含义在于：企业规模发展到不同阶段，必然需要匹配更先进的管理软件。     

ERP——企业信息化管理的有效模式

从我国企业与西方发达国家企业经营有效性差距分析出发,说明我国企业实施ERP的迫切性,简述ERP的核心技术及如何帮助企业提高竞争力以及保证ERP成功实施的关键因素。     

产品模式与盟友模式的碰撞

在同行的竞争中，我们往往只看到公司与公司在前台的较量，而忽视了它们在后台之间的较劲。在现在的商业环境中，竞争已经扩展到后台信息化建设当中。而在这其后．我们不禁要问，为什么会采取这样的模式而不是那样的模式？     

中小企业ERP实践：陷阱与出路

俗话说,把事情做对只有一种方法,但却有无数种方法把事情搞砸。如果我们深入分析就会发现,目前国内ERP市场所呈现出的“混乱的繁荣”景象,是长久以来供求双方错误信息叠加的结果。     

中国ERP终于明白了

中国ERP们从心态上已告别阳春白雪，开始站在其现实水平上与现实进行对话。     

IT规划,不能承受之轻与重

<正> “IT规划,不就是做个计划吗?这事容易,我们自己琢磨一下就可以了”,常常听到企业信息中心的负责人这样说。于是我们看到,刚毕业不久的大学生在网上搜索一番,拿着我们知道的三字经和企业的经营模式对照一下,看到企业有生产就说需要实施ERP,看到有研发就感觉CPC也有必要,最后想一想,觉得CRM也不错,于是乎,一个三字经堆成的蓝图就开始指导企业的信息化实施。     

先管理 后软件

ERP始终是工具,如果没做好管理的基础工作,用什么系统都没用     

谁陷害了ERP？

ERP实施不成功往往被归结为管理和观念的原因,但事实上,很多时候是一些你意想不到的问题在干扰着ERP的实施……     

“内外”ERP

中图信息化走到今天,完全是跟着业务的需要,在此基础上,他们也创造出了自己的“基本ERP”和“扩展ERP”的概念     

百变ERP

任何企业都生存在一定的商业环境中,管理软件的成功与否往往取决于它是否能适合企业所处的商业环境     

比钢更硬

张幻周五下午要去面试一家企业的信息部门职位,之前,他拨通了我的电话。“能不能帮我概括几个信息化定义,作为我面试的说辞,是不是可以说ERP协助企业理顺一些管理,是一个很重要的软件辅助工具?” 虽然是很外行的话,但是里面的一些字眼正在触动我,“协助”、“辅助”……可以看出,在张幻心目中ERP还只是一个可有可无的配角,有了更好。相信大多数人都是这样看的,但也会有一些很另类的例子。一些钢厂正在将ERP作为一张进入市场的“门票”,否则就没法“玩儿”     

留神ERP暗礁

前一段时间闹得满城风雨的国内“第一起ERP官司”,历时15个月,最终以用户方“退货”、实施服务方付给用户方200万元收场。虽然这次失败的婚姻并没有从根本上对双方造成伤筋动骨般的打击,涉案双方的纷争却为其他试图实施ERP的企业敲响了警钟:ERP除了资金投入和建设本身的风险之外,还暗藏了一大暗礁——实施前是否有明确的权利与义务划分。 一般而言,当一个企业要实施ERP时,通常要与软件开发商或咨询公司签订关于管理咨询方面的合同,从而形成     

康佳集团的大集中模式

康佳集团信息总监许伟宜谈到康佳信息化建设时说：“IT不是万金油．是一把双刃剑。企业不应该过于依赖信息技术和网络．企业的信息化规划、建设一定要有所为，有所不为，一定要深入分析IT能力与业务能力的匹配关系，才能利用IT技术找到最适合自身企业的信息化解决方案。”     

ERP以柔克“钢”

柳传志有句话被大家广为流传——“不上ERP肯定会死”,但如果他能抽空到首钢逛逛,一定会惊呼自己太幸福了。相比钢铁行业,联想上不上ERP还远没有到生死关头,而今天的钢厂才真正处于这样一个时期。有一组可怕的数据说明了现在钢厂的生存现状:平均利润率3～6％,一吨钢利润只有几百元,最便宜的挣得最低的品种,只有几十元。如果用ERP节省了这其中的1％,那将是一场内部革命。 ERP已经成为炼钢的基本原料     

被ERP“折磨”

企业只有真正明白了为什么要上ERP,并充分考虑到产品和服务供应商、企业自身管理以及双方配合等方面的复杂因素,ERP项目的实施才有成功的可能     

系统结束了，应用刚刚开始

英迈在2000年初开始实施其全球化的ERP系统。这个实施过程长达7个月之久,在英迈全球统一的标准下,中国公司的建设也由总公司派来十多个专家来帮助实施。2000年底,英迈中国完成了整个ERP项目的实施。英迈在全球的主要分公司和仓库都通过ERP系统实时联接起来,整个公司的业务也都已经运行在ERP上。