施工企业项目成本控制存在的问题及对策

施工企业项目的成本控制,是施工企业增强抗风险能力、提高整体经济效益和核心竞争能力、保持企业可持续发展的举措.针对目前施工企业项目成本控制中普遍存在多方面的具体问题,从几方面探讨项目成本控制的对策.提出企业应建立一套适合自身项目成本控制的管理模式,全员参与,全程控制,使每项成本指标都得到有效控制.     

浅谈企业成本控制

从工业企业如何降低消耗的角度,说明了成本控制的一般性原则,设计了成本控制的程序,提出了成本控制的手段,并分析了成本控制应注意处理好的几个关系.通篇贯穿了成本控制的管理思想,对现代工业企业降低生产成本,提高经济效益具有一定的指导意义.     

煤矿企业成本管理存在的问题及其对策

企业竞争的核心是成本.煤矿企业传统成本核算仅包括生产产品的直接成本,忽视了非产品的资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等,应拓展成本管理范围,把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制范围之内.提出了加强煤矿企业成本控制的管理办法和具体措施.在平煤一矿实施后,取得了显著的经济和社会效益.     

实施全面成本管理增强企业核心竞争力

文章从分析企业竞争战略开始,阐明了成本领先战略是一个企业的基本战略,并进一步指明实施全面成本管理是实现企业成本领先战略的有效路径.而全面成本管理包括显性成本控制和隐性成本控制两个方面.     

大型矿山维修企业成本控制的优化

阐述了大型矿山维修企业成本优化的背景,成本控制原则,并指出优化企业成本控制过程采取的措施及综合绩效考核均是优化成本控制过程的有效途径.根据实践经验,基于维修成本的构成要素,对大型矿山维修企业的成本最优化管理进行一些探讨,并就一些问题的解决方法提出建议.     

高新技术企业成本管理特点分析

成本管理是企业管理的一项重要内容.本文对比分析了高新技术企业与传统工业企业在成本管理理念、成本管理在企业管理中的地位、对成本形态核算与控制的需求、对成本信息质量的要求、成本费用构成和管理重点、成本费用控制方式、成本分析的主要方法、降低成本费用的主要途径等成本管理的不同.     

加强煤矿企业成本事前控制措施的探讨

针对产品成本是市场经济条件下企业管理的永恒主题,坚定不移的执行低成本战略也是煤矿企业彻底扭亏,实现企业做大、做强、做优的强有力措施.围绕煤炭产品成本和成本管理的内容,提出了成本事前控制的概念,探讨了煤矿企业实施成本控制以及对煤矿产品成本事前控制的策略.     

浅谈企业成本控制

企业追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.介绍了企业成本控制的3种基本方法,对成本控制过程中5个值得关注的问题进行了分析,提出进行成本控制要做到:贯穿成本形成全过程,全员参与,健全管理制度,各部门协同作战,成本标准应根据使用效果及时修订.     

煤炭企业环境成本损益指标体系设计及例证

煤炭企业强化环境成本控制,合理进行环境投资不但不会对企业形成无谓损失,还会给企业带来巨大的经济效益.通过对煤矿企业环境成本损益的实例分析得出,煤矿企业采取环保措施控制环境成本后可以给企业带来环境收益,并且企业规模与环境收益正相关.     

黄金行业上游企业成本控制初探 --以紫金矿业集团股份有限公司为例

通过对黄金行业上游企业成本控制特点的分析,认为实现成本控制的有效途径是推行成本优化战略,即在经济成本和社会成本上都实现最优成本控制.同时,以紫金矿业集团股份有限公司为例分析其成本控制的有利因素和不利因素并提出相应措施.     

煤炭企业人力资源成本会计问题研究

文章探讨了人力资源成本会计的内涵,论述了煤炭企业施行人力资源成本会计的必要性与意义,从理论与实例方面分析了煤炭企业施行人力资源成本会计的确认与计量,并提出了相关的对策。     

探讨建设项目设计阶段工程造价的控制

建筑工程项目造价控制贯穿于项目建设的全过程,主要包括项目决策阶段的造价控制、工程设计阶段造价控制和工程施工阶段造价控制三大阶段。项目决策是建筑工程造价控制的重点,工程设计是建筑工程造价控制的关键。项目设计阶段造价控制要从优选设计单位、优化设计方案、积极推行限额设计和建立健全设计阶段的监理制度4个方面做起。     

企业矿区建筑材料采购的成本控制问题研究

成本控制是企业获得较大利润的关键行为,而矿区建筑材料的采购成本在整个工程造价中占40%~60%甚至更大。因此,在保证质量的前提下尽可能地减少矿区建筑材料采购的成本进而降低工程造价显得非常重要。文章以此为出发点,给出了一些控制矿区建筑材料采购成本的建议。     

小议成本性分析在生产经营中的运用

阐述了产品成本性态的合理划分,及成本性态分析在生产决策和成本管理中的运用,对变动成本法核算进行了讨论。     

地浸矿山成本核算方法及应用

针对地浸工艺流程特点,通过对地浸矿山成本构成与核算方法的研究,总结出预测地浸矿块或采区成本的方法,并对该方法的应用进行了实例介绍.     

项目成本管理过程中应注意的几个问题

成本管理作为企业项目管理活动中关键的一环．对于节约企业的成本。提高企业的经济效益有着至关重要的作用，而如何将宏观的项目成本管理纳入到日常的项目管理工作当中去，是值得施工企业的管理者认真思考的问题。     

推行工序标准成本管理 提升企业管理水平

随着市场竞争的日益激烈和ERP(企业资源规划)系统等先进管理软件的应用,企业推行工序标准成本管理将有助于全面提升其管理水平,实施低成本战略,增强企业竞争力.本文介绍了标准成本管理的背景和内涵,并就如何构建、实施进行探讨.     

面向装配、制造与成本的产品设计

提出了一种并行工程环境下面向装配、制造与成本的设计方法,该方法在产品的不同设计阶段,综合利用面向装配的设计（DFA）、面向制造的设计（DFM）与面向成本的设计（DFC）技术,对产品设计进行评价与分析,可以有效地提高产品的可装配性和零件的可加工性,缩短产品开发周期,降低产品成本。     

武清商务区钻孔灌注桩施工成本管理及质量把控

随着钻孔灌注桩技术的普及导致市场竞争的加剧,如何在把握好成桩质量的前提下控制好施工成本成为取得良好经济效益的关键。以武清商务区二期工程为例,对钻孔灌注桩施工成本管理及质量把控进行介绍。在成本管理方面,主要介绍了如何编制好成本计划和如何有效控制成本;在质量把控方面,主要介绍了与成本控制相关的钻头直径与桩径、桩顶的混凝土质量等的控制。     

浅谈企业中的成本费用控制

成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标,在收入一定的情况下,它直接决定了公司的盈利水平。加强成本费用管理及控制具有重要意义,它既是企业提高经营管理水平的重要因素,也是企业增加盈利的要求,并且为企业抵抗内外压力,求得生存发展提供了可靠保障。