践行以人为本的企业文化

企业文化的实质是以人为中心,以文化引导为根本手段,以激发员工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。     

企业文化与员工素质的联动作用

企业文化建设过程中,员工人文素质的提高极为重要。二者的联动可以促进企业的有效管理,增加企业的经济实力,增强企业的文化软实力。企业文化和员工人文素质在现代企业的发展过程中,企业文化越来越受到重视。作为一种行为组织形式,蕴含着一个企业独特的价值观、仪式、符号、处事方式和信念,是一个企业特殊的文化形式:"企业文化是一个企业独特的共同价值观念和指导观念,是     

油田企业安全文化建设的意义和作用

安全是企业生存、运营和发展的必要条件,是一切企业活动的基础.安全文化建设是提高员工的安全意识和安全素质的重要手段,是企业安全生产工作的重要组成部分.安全文化可以有效提高员工的安全意识,不断更新员工的安全观念,凝聚员工的思想,有效地约束员工的行为,广泛地传播安全知识.     

企业文化建设与员工核心价值观

企业文化是增强企业全体员工意识,形成利益共同体、命运共同体,从而增强企业内部凝聚力的有效管理方法。是当代管理理论、组织行为学和文化学理论的综合产物。当前随着我国政治经济体制改革和商品经济的发展,企业作为一个独立的经济实体,越来越重视富有自身特点的企业文化建设。这种企业文化建设,归根到底是调动广大员工的自觉能动性,为企业的发展贡献才智。     

企业文化当以人为本

企业文化具有人文性,要求企业在塑造企业文化中应树立以人为本的思想。人都希望与别人友善、和睦地相处,都希望工作、生活在一个充满信任、友爱、互助的环境中,希望获得自尊,自信与自我发展。因此,建设以人为本的企业文化也是企业文化自身的要求。 建设以人为本的企业文化,应该用先进的管理理论与思想武装企业。因为企业文化是现代管理理论与文化相结合的产物,而以人为本的企业文化则是强调尊重人性,充分发挥个性,通过激发员工的工作热情,变“要你干”为“我要干”,因而     

员工的行为与制度及企业文化与HSE管理

从行为科学的角度简要地叙述了企业员工的行为与贯彻制度之间的关系。当企业员工的价值取向与企业相一致时,则制度的贯彻会成为员工的自觉行动,而员工价值观的导入则需要好的管理制度和企业文化。HSE管理是企业文化的有机组成部分,HSE管理是以人为本的管理体系,是和员工的利益一致的,将其融入到企业文化中,会为企业带来旺盛的生命力。     

家园文化重在建家

员工忠诚于企业,以企业主人的精神状态对待工作是一切优秀企业文化的基础文化。企业文化建设就是培育以忠诚、和谐、共进为准则的员工思维方式、做事方式和行为习惯。油田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成。企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上。如何真正让员工产生“企业主人’的体验,将“忠诚企业、自主管理、追求卓越”变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题。长庆油田公司采油六厂在基层井站开展家园文化建设中,将企业文化理念有效落地,为企业发展壮大找到了一条新途径。     

如何处理好油田企业文化建设和思想教育

油田企业文化建设为企业管理的一个新手段，是企业实现持续长久发展不可缺少的内在驱动力，而思想教育工作在企业文化建设中起着十分重要的作用。把企业文化建设工作和思想教育工作有机地融合起来。把思想教育工作寓于企业文化建设之中，把解决思想问题作为企业文化建设的主要任务，更好的推动企业的全面发展。     

浅议油气田企业文化建设

企业文化是任何一个企业都客观存在的管理要素,企业文化是一种凝聚人心、实现员工自我价值,提升企业竞争力的无形资产。油气田企业作为我国国民经济发展中的骨干企业,其企业文化建设显得尤其重要。     

以人为本塑安全

石油化工企业从事炼油、化工、化肥、化纤生产,部分装置具有高温、高压、有毒、有害、易燃、易爆、易堵管、易暴聚等特点,安全管理难度比较大.为此,建立企业安全文化,用先进的文化理念引领员工思想,规范员工行为,关爱员工健康,实施清洁生产,保证安全生产,促进各项工作任务的完成,是一项重要工作.     

以“三个代表”思想为指导 开创高校后勤企业文化建设新局面

以“三个代表”重要思想为指导,开展高校后勤企业文化建设具有非常重要的意义。创造良好的环境是高校后勤企业文化建设的关键;建立精干高效的组织管理机构是实现高校后勤企业目标的重要保证;建立科学规范的规章制度是高校后勤企业发展目标的制度保证;建设和培养高素质的员工队伍,树立良好的企业形象是高校后勤企业文化建设的核心任务。加强党的领导,推进民主政治建设与考核监督机制,是高校后勤企业文化建设的重要任务和实现发展目标的根本保证。     

基层企业文化建设的问题及对策

抓好基层企业文化建设,既要从实际出发,抓住关键,认真精选,循序渐进,更需要员工群众的广泛参与和支持。只有这样,才能形成独具特色的企业文化,为企业长远发展提供强大的文化支撑。企业文化是企业发展的动力源。文化管理作为一种先进的管理方式,已经被越来越多的企业管理者所认同。企业以企业文化引领前进方向,为可持续发展夯实文化基础。但是,有的企业由于忽略了企业特性,在推进基层企业文化建设中脱离     

企业文化：化企先化人——记杭州地质研究所企业文化建设

重组转制科研机构,在改革和发展的进程中,如何克服原有文化的反作用,重塑新企业的价值观,改变员工的观念和行为,激发员工对新企业的归属感和使命感?中国石油杭州地质研究所以企业文化引领企业发展,对重组转制科研院所企业文化的建设与创新进行了有益的探索。     

安全文化“福”试采

安全文化建设是企业文化建设的细胞工程。积极建设站队安全文化，为职工提供一个可靠的安全保障，是企业安全生产的必要途径，吉林油田试采公司把安全文化建设的点子打在站队建设上，从“思想安全、岗位安全、行为安全”三个方面入手，确保每个员工“我要安全、我会安全、我能安全”，诠释了“安全是福”的真谛，“循”及试采公司，“福”及每位员工。     

企业思想政治工作新路径

随着当前社会信息流动日益频繁,各种文化相互激荡,影响员工思想和行为的因素逐渐增多,各种诉求不断呈现,对企业思想政治工作提出了新的要求。而一些企业当前的思想政治工作仍停留在传统的宣传、教化工作模式上,并不能适应企业发展需求,员工利益诉求。今后如何加强新时期企业思想政治工作,是需要党群工作人员应该认真思考的重要课题。     

核心企业文化是企业成功的关键

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的 行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识,形成心理契约; 企业文化是组织成员思想、行为的依据。     

新时期石油企业文化建设存在的问题与对策

石油企业文化作用的实现,必须通过对员工的理想、道德、纪律、传统、形势及科技文化理论等多方面的教育,再与石油企业的日常生产发展进行无缝对接后,才能迅速地转化为企业发展的动力,最终将员工的精神力转化为行之有效的企业发展动力,进而塑造出石油企业的良好形象,让企业在管理体制以及生产运行方面始终处于不断提升的良好境界.应实施的具体对策:不断创新和改进文化建设的内容与方法;基于校企合作方式,突出员工教育培训;企业思想政治建设工作与生产实际相结合;建立教育考核评价体系和责任追究制度;建立一支顺应时代发展需要的工作队伍.     

东胜公司理念文化建设的问题与对策

企业理念作为企业文化的核心层面和精神层面,深刻地影响着企业经营管理的每个方面,也决定着企业文化其他要素的发展方向。本文以东胜公司行为文化建设为研究对象,深入分析探讨东胜公司行为文化建设存在的主要问题,以期为进一步完善油公司行为文化建设提供借鉴和启示。     

企业文化断想

<正>企业文化是企业与生俱有的、不断发展变化的、指导与约束企业整体以及员工行为的价值理念。企业文化是随着企业的诞生和发展而共同生存的,并在企业中起着巨大的作用。一个好的企业必然有     

特色企业文化的培育及其在企业发展中的作用

优秀且富有特色的企业文化具有增强企业凝聚力，激励与约束员工行为，提升企业核心竞争力，推动企业持续发展、进步的重要作用。以中国石化工程建设公司企业文化的建设为例，阐述了在特色企业文化建设过程中的具体做法及作用。