小型网印企业应走专业化发展之路

网印技术不仅仅是一种印刷技术，也是一种普遍应用的工业技术，要搞好小型网印企业的产品质量，就必须理解网印的特点，认清网印工作的本质。网印除了在包装、线路板、印花等领域有规模稍大的企业之处，小型、分散可以说就是行业的特征之一。如果业者在应用行业追求规模化，从市场导向的观点来看，必须要使产品多元化，     

网印,标牌企业产品开发策略浅析

网印、标牌企业是以印刷、装饰、加工为主，向社会提供产品或劳务的加工服务型企业，能否保持企业旺盛的活力，产品开发尤为重要。随着社会主义市场经济的发展，当今网印、标牌企业正在向两极化发展，一极是多角经营的规模型企业；一极是产品专业化的小型或超小型企业。在...     

小型网印标牌企业发展方略浅议

网印标牌业是改革开放后蓬勃发展的行业之一，现有数十万家企业，其中小型企业占90％以上。经过几十年的摔打，成功的企业已在业内立足，失败的企业已另谋生计。研究与探讨小型网印标牌企业发展的方略，不仅是网印标牌业投资者的期望，也是网印标牌企业工作者的责任。     

小型丝印企业的质量管理战略

丝网印刷技术不仅仅是一种印刷技术，它还是一种普遍使用的工业技术。要搞好小型丝印企业的产品质量，必须理解丝网印刷的特点，认清丝印工作的本质，丝印企业除了在包装、电子线路板、印花等少数几个行业中有规模稍大的企业之外，小型、分散即可以说是丝网印刷行业的特点。如果丝印企业在应用行业中拼命追求规模化，从市场导向的观点来看，必然要使产品多元化，以获取较大的市场份额。规模化带来管理结构的复杂化，必然会提高运营成本，产品多元化带来的直接困难是质量管理工作的复杂化，甚至是质量工作--失控。     

浅议网印标牌企业市场竞争战略

中国的网印标牌市场是一个面广量大的市场，随着中国经济的飞速发展，网印标牌业的规模也在不断地扩大。2001年业内有统计分析数据表明：当年的企业数已超过2万余家，年产值超过300亿元。按网印标牌业10％的年递增率计算，2003年网印标牌业的年产值将达到360亿元，市场在发展中壮大，企业在竞争中前进。不断地研究市场、培育市场、扩大自己的市场份额，就成为了网印标牌企业年复一年的战略任务。     

浅谈小型网印企业的材料成本控制

网版印刷企业的成本控制主要是管理上的问题，但和技术也是密不可分的，笔者写这篇文章，主要就是从技术角度来阐述小型网印企业的成本控制，笔者走访过许多小企业，我把一些小企业的经验总结一下，希望能对网版印刷工作者有所帮助。     

东方网印召开战略合作信息交流会

5月19日，上海东方网印企业管理有限公司（以下简称东方网印）在上海现代服务业联合会召开东方网印战略合作信息交流会，尔方网印己加盟企业与一些潜在企业客户，以及行业领导、专业媒体40余人参加了会议。     

网印,标牌企业技术进步与储备现状及其对策初探

本文针对我国网印、标牌企业技术进步与储备水平较低的现状，指出在改革开放、市场竞争激烈的今天，同印、标牌企业要想兴旺发达、立于不败之地，必须注重技术进步，做好技术储备工作。并就如何做好这项工作，提出了八种可行的方法，供同印、标牌企业参考。     

加强网印质量源头控制努力提高产品质量

网印质量问题关系到网印企业的形象和生命，全面加强网印企业质量管理．对促进企业经济效益，维护企业和职工利益，具有十分重要的现实意义。因此．要切实提高网印企业产品质量水平．适应市场竞争．很重要的一点就是认真把好质量源头控制关．消除各种质量隐患。     

入世后网印标牌企业应强化的十二种意识

网印标牌业是国民经济支柱行业--汽车、电子、机械行业的配套行业.长期以来,依托汽车、电子、机械工业的发展,网印标牌业已具有了相当的规模.中国加入世界贸易组织,给网印标牌业的发展提供了契机,中国的网印标牌从此可以走向世界;但也给我们带来了挑战,国外先进的网印企业将会来到中国争夺日益扩大的网印标牌市场.应对入世,网印标牌业应该怎么办?我以为:勇则进、优则先、守则溃、畏则退、退则亡.当前最重要的是要强化拼搏等十二种意识,国强业盛人为先.