如何发挥建设单位在工程质量管理中的作用

从健全建设单位责任制度、加强职工岗位培训和思想教育、加强材料质量把关、加强设计质量管理等方面，提出了发挥建设单位对工程质量管理作用的具体措施，以发挥建设单位在建设中的业主责任作用。     

建设单位在工程质量管理中的位置与作用

在建筑工程的质量管理中建设单位的作用是非常重要的。首先明确了建设单位与质量检查部门,与项目监理部门及与建筑施工企业之间的关系。进而阐明在开工前建设单位必须做好开工前的准备工作、特别是是把好设计文件的质量关,做好施工企业选择的招投标工作,并选择资质全、水平高的监理单位。指出在施工过程中震有效地协调各方面关系,使“政府监督、项目监理、企业自极检”落于实处。     

谈建设单位的工程质量管理

结合山西省太谷县孟母文化养生健康城项目的管理,从成立项目班子、选择参建单位、服务保障工作等方面入手,分析了做好建设工程质量管理工作的思路与途径,以确保建设项目的工程质量,从而提高我国大型建设项目的质量管理水平。     

建设单位在工程质量管理中存在的问题及对策

对建设单位在工程质量管理中存在的多元及多方面的问题进行了剖析,详细列举了针对不同问题的应对措施,指出只有深入了解工程事故的发展过程,科学分析事故原因,采取正确的措施才能避免类似工程事故的发生,提高工程质量。     

论建设单位的工程质量首要责任

近些年,我国对建设单位工程质量责任的规定的相关法律尚不健全,相关规定不清晰、不明确,在工程实践中,部分建设单位屡次实施违反质量规定的行为,可能导致严重工程质量安全问题,这一现象亟待解决。目前,让建设单位对工程质量承担首要责任具有充足的理论依据,应完善现行相关立法规定、加强舆论宣传、推行工程质量信息公开的制度及大力推进工程质量潜在缺陷保险。     

建设单位的工程质量控制探讨

从设计、监理、施工等三个方面论述了建设单位的工程项目质量控制工作 ,结合工程实践提出了若干相应的对策 .     

建设单位业主代表如何管好工程质量

随着建筑业快速发展,工程建设管理日益要求规范和高效,建设领域规章制度日趋严格,各种影响因素越来越多,传统的粗放式管理模式已无法适应发展需要。本文对建设单位业主代表如何管好工程质量进行探讨     

论房屋开发单位的工程质量管理

随着经济体制改革的不断深入,人民物质文化生活水平的不断提高,房地产开发业也如雨后春笋般地蓬勃发展。仅在我市,房地产开发公司就由八十年代中期的三家,发展到当前拥有大小开发企业上百家,年开发面积数百万平方米,但在这骄人的成绩背后,也有着令人担忧的一面,这就是房屋建设质量上的问题日益突出。归结起来,大致表现在以下几个方面。     

谈建设单位对工程质量的管理控制

鉴于建筑工程质量管理控制在工程中的重要性,对影响建筑工程质量问题的因素进行了分析,并依据工程质量控制的原则,探讨了相应的质量控制措施,同时对管理控制工程质量的过程进行了概述,以供借鉴。     

如何搞好工程质量管理

从政府监管、建设单位(业主)负责、工程项目管理、建材市场的治理及群众理解与支持五方面出发,对完善工程质量管理的措施进行了全面分析,以达到提高工程质量管理水平的目的。     

建设单位在工程质量控制中的作用与对策

工程质量问题的行业关注度不断提高,但建设单位在工程质量控制中的重要作用常被忽视。本文结合行业现状,总结当前建设单位在工程质量控制中存在的主要问题,阐述建设单位在工程质量控制中的重要作用,并在保证工程建设各阶段的质量控制、协调好工程各方责任主体间关系、妥善处理工期及造价对工程质量的影响、应用质量管控新方法与加强培训学习等方面进行分析,为建设单位提高质量控制水平,改善质量控制效果提供了有效对策。     

规范建设市场加强工程质量管理

阐述了建设市场的现状,从提高质量、完善工程监理制度、加强建筑市场的立法和执法等方面进行了论述,指出只有规范建设市场,加强工程质量管理,才能创出更多的优质工程。     

刍议建设单位如何做好工程质量管理工作

影响工程质量的因素很多，建设单位、监理及承包商是构成建设工程的三大主体，本文从建设单位的角度来说明如何抓好工程质量管理。     

建设单位对工程质量控制的要点

建设工程质量不仅关系到人民生命和财产安全,还关系到工程的适用性和建设项目的投资效果。建设单位作为工程的承建方,承担着工程全面管理的责任,在工程建设中起核心作用,应在管理措施方面加强对工程质量的管理。     

试论如何加强建设单位的工程资料管理

建筑单位的工程资料涉及种类繁多、数量庞大,整个资料收集、整理的周期也非常漫长。由此可见,工程资料的管理工作是至关重要的。本文就结合工作实际,谈谈如何加强建设单位的工程资料管理。     

论建设单位工程质量首要责任的落地落实

建设单位是其他各工程参建单位的“甲方”,是工程建设第一获益人,自然也是工程质量第一责任人,对工程质量负有首要责任。目前,建设单位首要责任并未充分落实,相关政策法规还不健全或行业监管力度不足,需要更多强有力的措施。文章详细列举了与建设单位工程质量首要责任相关的各类问题表现形式及其原因和危害,并有针对性地提出了对策建议。     

建设单位建筑工程项目管理

随着社会经济的发展,建设行业取得了巨大的进步,从而对建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程管理是对建筑项目进行计划、组织、领导、协调及控制的系列管理内容,是团队高度合作的体现。一个建设工程是建设方、施工方、监理方、勘察设计方等多个单位互相协作、配合的结果。建设方如何建立起一个技术与管理水平过硬的工程项目团队,有效的对施工方、监理方进行系统管理,是建设方做好工程项目管理的关键工作。本文主要从建设单位的角度,分析了建筑工程项目管理要点。