工程项目管理中施工成本的强化控制方法

随着我国投资结构的调整和建筑行业的市场化,施工企业的竞争愈演愈烈,全行业步人了微利时代。一些国有施工企业因底子薄,冗员多,更面临着举步维艰的境地,由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面均会发生一系列变化,因此给成本控制带来了许多新课题。从目前的     

浅析施工企业项目成本的控制

搞好施工企业工程项目成本，是市场经济对企业管理的要求，从明确成本控制目标，科学的施工组织设计、质量、进度、目标责任成本管理体制等方面对成本控制的制约进行了论述。     

路桥工程成本控制研究

随着经济发展,路桥施工领域逐步将合理的成本控制转向为企业竞争的核心,本文章结合路桥工程施工过程中的成本控制经验,阐述了路桥工程项目施工组织设计、项目组成以及施工中的项目管理对成本控制的影响,最后提出成本控制措施。     

园林绿化工程的成本控制

对园林绿化企业要提高项目管理水平，加强成本控制管理，降低生产成本，以增强市场竞争力。     

如何实现工程成本有效控制的探讨

结合施工项目中“人、材、机”三方面的内在规律,分别介绍了合理的施工组织设计和工期对于控制施工项目成本的重要性,从材料用量和价格两方面阐述了材料成本的控制办法,并提出应从严控制机械作业成本,加强各环节成本管理,从而降低成本。     

浅谈施工组织设计对工程成本的影响

从施工企业做好施工组织设计的重要性谈起,通过分析影响施工组织设计的因素,阐明了施工组织设计对工程成本的影响,并就施工组织设计编制与实施过程中存在的问题提出了改进措施。     

浅谈工程项目部的成本控制

近年来,施工企业经济效益不佳的现象比较普遍,因此如何控制项目部的成本支出,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益成为当前施工企业非常紧迫的任务。     

施工单位如何控制工程成本

控制工程成本是建筑施工单位追求经济效益的重要途径。随着建筑行业的竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工单位能否在市场竞争中立于不败之地并获得最大的经济效益,关键在于施工单位能否为业主提供质量高、造价低的建筑产品。因此,建筑施工单位在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗投入创造最大的价值,通过控制工程成本的途径来实现目标成本。     

项目工程成本控制与核算

介绍了成本控制与核算在工程中的地位及作用，就成本核算的目标、对象及意义进行了探讨，对成本控制的方法、意义、途径进行了分析，以促使企业项目的生产经营实现最优运转，从而提高企业盈利水平，达到提高企业竞争实力的目的。     

浅谈施工项目工程成本的管理及控制

论述了工程成本管理及控制在项目管理中的重要性，介绍了成本管理的意义、成本控制的内容及控制原则，提出只有加强工程项目的成本控制，才能提高企业的经济效益。     

浅谈施工项目中的成本控制

结合大运高速公路大新段的施工管理经验，从项目成本计划的编制、工程质量成本及施工进度成本的控制等方面进行了论述，提出了提高管理水平、控制目标成本的措施。     

工程成本控制的重要性

分析了成本控制的重要性,从成本预测、成本计划及控制两方面探讨了成本控制的方法,并提出了成本的事前、事中、事后分析制度,指出要以发展的观念去研究成本管理方式,以更好地对工程成本进行控制。     

浅谈加强科学管理降低工程成本

施工企业发展依靠的是管理，科学的管理是企业降低成本，提高效益的主要方法。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，要想立足建筑市场获取较好的经济效益，对于一个工程项目或单项工程来说，需从工程施工准备到施工过程、验收，都尽可能把成本降到最低。笔者认为，降低工程成本的关键在于采取有效的方法进行科学管理，以求根据工程特点编制合理的施工组织设计，搞好施工总计划，做好施工准备阶段和施工过程中成本控制，并做好事后分析。     

论项目部对工程成本的管理与控制

建筑施工企业由于建筑产品的固定性、多样性和庞大性,从而形成了建筑施工企业生产活动的流动性、单一性和长期性。而在当前建筑市场的竞争中,企业除了要有综合实力、质量品牌外,关键还是价格的竞争。在市场经济条件下,建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力,就是讲在工程施工过程中,项目部要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本,把各项成本支出控制在计划成本范围内,为企业取得最大的经济效益。     

浅谈油路大修工程的成本控制

介绍了油路大修工程成本控制的主要内容与特点,从设计阶段、施工阶段和竣工阶段探讨了如何控制油路大修的工程成本,以加强对成本的预算、计划、核算、监督和控制,从而使成本降低,达到成本控制的预期效果。     

浅谈房屋建筑工程的成本控制

建筑施工行业的竞争日益激烈,相关企业要想在激烈的竞争中占据主动地位,除了提高施工质量以外,还需要加强工程项目经营管理的重视。对建筑项目而言,经营管理能够对工程的成败起着决定性的作用。本文主要针对房屋建筑工程的成本控制措施进行研究与分析。