上海推进云计算产业发展行动方案（2010—2012年）

云计算是以虚拟化技术为基础、以按需付费为商业模式,具备弹性扩展、动态分配和资源共享等特点的新型网络化计算模式。在云计算模式下,软件、硬件、平台等IT资源将作为基础设施,以服务的方式提供给使用者。作为一种新兴技术和商业模式,云计算将加速信息产业和信息基础设施的服务化进程,催生大量新型互联网信息服务,带动信息产业格局的整体变革。加快发展云计算产业,     

网络电视（IPTV）技术特点及实现方法

随着宽带网络、流媒体、编解码、信息加密和存储技术的发展，以基于TCP／IP协议网络为承载基础的视频业务开始步入商业运营阶段，为了与基于DVB的数字电视广播业务区别，我们将以IP及其相关技术为基础的视频业务称为网络电视（IPTV）。网络电视能提供话音图像和教据服务，实现了多种服务融合于一网的目的     

商业模式和产业链——宽带业务发展的关键词

由于市场需求走向多元化．个性化，要求运营商要提供与之相适应的丰富的综合信息服务。打造新的商业模式．开发新的业务应用是电信业转型的关键。以业务转型为核心，在对传统业务进行深挖潜力的同时，如何更多地进行新业务的开发和新商业模式的探索，成了全球运营商打造新的商业模式、拓展新的价值空间，其中，宽带业务首当其冲。本期”特别策划”专栏从宽带业务发展的商业模式和产业链方面进行了探讨，并对宽带业务的两种典型的应用做了简单分析。     

图书馆个性化信息服务的模型研究

个性化是图书馆信息服务的发展方向,提供个性化信息服务也将成为未来图书馆的主流业务。与大众信息服务相比较,在信息内容、信息获取、信息识别与匹配、信息整合技术等方面。     

5G为新的颠覆性市场领导者们敞开大门

Strategy Analytics无线运营战略服务的最新研究报告《移动业务在向5G演进》指出,新的市场参与者将会打破当前服务运营商的格局,5G将迎接新纪元。这些新的参与者将与传统服务运营商竞争,为动态的按需服务和特定服务的网络部署提供"作为一项服务(as a service)"的商业模式和网络切分,从而满足特定用例和服务需求。5G将带来大量的新业务、用例和商业模式,有些已经被描画,大量新的仍有待想象。向5G的演进为服务提供商带来市场颠覆机会,服务运营商向5G演变的路上干扰和机遇并存。     

信息家园——社区综合信息服务商业模式实践

针对家庭用户推广多业务捆绑的整体产品是电信发展方向之一。"信息家园"正是基于这种是这种理念的社区综合信息服务商业模式,它不仅捆绑了基础电信业务,也提供应用服务,其电子商务系统更开创性融合了114热线,是针对家庭用户设计的综合信息服务产品包。作为电信转型实践之一,信息家园一经推出就引起业界的关注,有可能成为电信转型实践中的杀手级应用。     

IPTV在广电系统中的应用

IPTV在广电系统中的应用大致有以下4种形式：①在传统有线电视VOD业务中的应用；②在交换式广播视频业务中的应用；③在基于骨干网的视音频节目网中的应用；④在有线数字电视业务中的应用。IPTV技术在广电的应用，使得DVB-C VOD业务的大规模商业应用成为可能，并将进一步丰富有线数字电视业务的服务形式、提供手段和商业模式，还将为有线网络向下一代网络的演进发展打下基础。     

移动流媒体的核心技术及其实现

在下一代的移动通信商业应用中，将会提供以下服务，如数字音乐下载服务、实时新闻等信息服务、远程教育、视讯会议、端到端的交互游戏、音视频等多媒体内容的传递等。MSM—CDN必将在未来移动数据通信的高速发展中扮演极其重要的角色，以提供高速、高质量的移动多媒体通信业务。     

全业务运营对自动激活的能力要求及应对策略分析

1引言 近年来,随着网络技术和市场环境的发展,电信业的商业模式、运营模式、管理模式等发生着巨大的变化。为适应市场竞争环境的变化,中国电信正在从传统的通信服务提供商向综合信息服务提供商转型,由传统的语音服务向数据、多媒体等信息服务转变,由单一业务运营向全业务（固定／移动）运营转变,由窄带业务向宽带业务转变,由同质化服务向差异化、个性化服务转变。     

打造融合业务开通平台 支撑企业运营转型

运营支撑系统面临的挑战近年来,随着网络技术的发展和市场环境的变化,电信业的商业模式、运营模式和管理模式等都发生了重要的变化。为适应信息技术、网络和业务的发展,应对更加激烈的竞争,电信运营商也在进行战略调整,从传统的通信服务提供商向综合信息服务提供商转型,由传统的语音服务向数据、多媒体等信息服务转变,由单一业务运营向全业务经营转变,由窄带业务向宽带业务转变,由同质化服务向差异化、个性化服务转变。     

移动位置服务应用发展研究

3G时代的到来为移动增值业务提供了广阔的发展空间,移动位置服务以其移动性、实用性、随时性和个性化的特点,成为最具发展潜力的移动增值业务之一。本文从国内外移动位置服务应用模式及发展历程出发,对位置服务的应用特点、产业发展趋势以及发展中的若干问题进行分析,给出针对国内电信运营商位置服务业务的发展建议。     

Implementation in Japan [ISDN]

INS-Net, Nippon Telegraph and Telephone's (NTT's) commercial integrated services digital network (ISDN) service, is described. There are two types of INS-Net service. INS-Net 64 provides basic rate interface service, and INS-Net 1500 provides primary rate interface service. The implementation of INS-Net and the promotion, application, and penetration of ISDN services are discussed. It is argued that as the number of useful applications grows, the number of subscribers will rise accordingly, particularly among business users. This increased volume of both applications and users will in turn lead to lower ISDN CPE costs, and will make ISDN an indispensable means to business activities in the 1990s     

移动互联网——构筑未来信息社会生活新时尚

移动互联网创造了全新的商业运作模式,其业务的优势在于个性化、实用化和灵活性。根据提供方式和信息内容,移动互联业务可细分为移动公众信息类、移动个人信息类、移动电子商务类、移动娱乐服务类、移动企业虚拟专网类和移动运营模式类;根据应用场合和社会功能还可分为社交型、效率型和情景型。而客户可分为企业用户和个人用户,还可根据其消费特性继续细分。在技术解决方案方面,WAP和GPRS已受到市场的普遍欢迎。     

一种面向移动增值业务营销的IT支撑模式研究

随着移动互联网的不断发展,移动增值业务作为信息消费的主体,成为各大运营商越来越重要的经营收入来源和业务增长点。相对于传统电信业务,移动增值业务产品具有小众群体性、多样性、营销不易定位等特点,从而增加了营销的难度。通过分析现有移动增值业务营销模式及存在的问题,提出了一种面向多种移动增值业务场景和全流程闭环管理的IT支撑模式,为移动增值业务营销提供了一种全新的、融合的IT支撑思路和手段。     

中国宽带应用产业发展趋势研究

宽带应用是指基于宽带互联网的增值服务。随着宽带接入的普及,宽带应用产业将成为互联网产业发展的主导和趋势。预计到2006年以后,宽带互动媒体将成为主流的宽带应用。宽带应用产业的总体发展趋势包括价值链复杂化、运营模式多样化、服务个性化与综合化。宽带应用产业的运营模式的变化趋势是商业模式细分化、收入模式多元化、营销模式传统化等。预计到2008年,宽带应用产业的市场规模将占整个宽带产业市场规模的一半。     

新一代移动通信综合业务信息服务系统

无线应用协议 (WAP)融合了因特网技术与移动通信技术的优势 ,成为事实上的业界标准。基于WAP技术提供无线信息服务已成为目前移动通信与信息行业新的业务增长点。文章通过对WAP技术及其应用现状的分析 ,提出新一代移动通信综合业务信息服务系统解决方案。该系统将运营商优势与WAP技术充分结合 ,实现符合当前无线应用需求的运营模式和体系结构。     

3G移动数据业务商业运营模式初探

移动数据业务对3G运营商至关重要.运营商经营移动数据业务的基本原则是:自主建设基本应用平台,对于数据应用需要与应用/内容提供商合作提供,独立提供应用单一的数据业务,自主建设数据应用支撑系统.不同移动数据业务的商业运营模式不同,根据市场、业务、伙伴关系、运营商自身等因素,可以将移动数据业务的商业运营模式分为四种类型:直销型、主动型、认证型、转售型.移动运营商要针对每类商业模式,制定具体的游戏规则.     

Alternative paths to broadband deployment

Widespread deployment of broadband technology may well be the next wave of the computer and communications revolutions. No one knows what technology, business plan, marketing idea, or combination of such ideas will best serve customers or succeed in the marketplace. As a result, government policy should not favor or disfavor any type of plan to provide these services. The computer industry provides a great model for widespread deployment of advanced technology with the government acting as a referee to ensure competitive service provision. In this way customers will get to decide which services they desire and are worth their support     

Teleaction services: an overview

Many large industries are beginning to decide whether they will use simple, low-speed data communications. These low-speed services may be the first data services that most small business and residence customers buy because the market already needs them. As a group, they are called teleaction services. The term teleaction means "acting at a distance." The actions include reading or writing some information to remote locations, or possibly both. Instead of sending a person to set or read some information on a device, it is done remotely via a communications network. This form of data collection is especially useful when coupled with a computer system that could use the data to initiate action. Currently, some of these services have low market penetration. However, the market need for them is real, and potential users consistently express interest in them. The challenge is to be able to deliver them in a cost-effective way. The purpose of the article is to provide a review of these services. The author provides a classification and an overview of current and emerging services with an emphasis on the specific business aspects of each service and each market segment. Then, the business drivers are discussed from the perspectives of the end user, the service provider, and the communications carrier     

韩国KTH宽带应用运营的商业模式研究

韩国电信通信子公司KTH提供宽带应用运营服务,其成功经验对我国电信企业具有借鉴意义。从商业模式的角度分析其成功原因。首先研究了韩国的宽带发展环境,分析了KTH发展宽带应用运营的业务模式,重点分析了KTH的商业模式,包括在宽带应用价值链上的定位、与CP的合作模式、培养CP的模式、与CP的分成模式,最后提出几点借鉴意义。