总承包项目的全过程造价管理与控制研究

工程总承包项目造价管理与控制工作涉及工程项目的全过程以及与工程建设有关的各个要素及事项,具有很强的不确定性和不可预见性。针对项目全过程造价管理与控制的问题,基于工程总承包项目的视角,详细分析各个阶段的重要性和应采取的措施,并结合我国目前造价管理的现状及出现的问题,提出全面贯彻全过程造价管理与控制的思想和目标、使用规范和标准,并使其程序化和透明化、重视软件应用及充分利用已有条件进行全过程造价管理与控制实施的建议,以期提高投资效益,增加竞争力。     

水利工程全过程造价管理关键因素分析

水利工程全过程造价管理是一个系统工程,全过程造价管理是实现建设项目全生命周期总投资最小化的一种方法,其包括项目前期、建设期、运营期等阶段．在管理过程中要实现全生命周期总费用的最小化和总价值的最大化,关键因素包括融资方案的比选、从生态水工学角度优化建设方案、加强前期工作以确保勘测设计质量、推行限额设计、推行“实物量法”编制水利工程造价、加强工程变更管理和索赔管理等．     

水利工程造价有效控制的主要途径

为了在水利建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得比较好的投资效益和社会效益,合理确定和有效地控制水利工程造价尤显重要。本文探讨实现建设项目工程造价有效控制的主要途径。说明水利工程建设的决策阶段和设计阶段是决定工程造价的关键阶段。     

建筑工程管理中全过程造价控制对策分析

随着城市化的深入推进,我国建筑工程的发展趋势朝着高层、大规模方向进行发展,投入成本也随之增多,因此建筑企业越来越重视建筑造价的控制.为了能够在保障建筑质量的基础上,提高企业自身的经济效益,建筑企业需要全面了解影响住宅建筑造价的各种因素,采用合理有效的措施降低建筑造价,从而推动住宅建筑的可持续性发展.工程项目的实施过程中...     

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理要点

为提升建筑工程项目建设全过程造价咨询管理水平,本文结合某大型建筑工程项目实例,提出项目建设全过程造价咨询管理要点和具体的注意事项,以期为相关人员提供参考.     

全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究

随着人们经济水平的提高,需要满足的建设项目种类也在增加,相应的成本也在增加.在造价管理过程中造价的内容会影响整体经济效益,一定程度上影响企业经济效益和成本控制,因此本文分析了全过程造价管理的策略,进一步控制项目成本,促进企业发展.     

项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的运用

近年来,在我国社会经济水平的不断发展和进步,人们的生活水平越来越高,对建筑工程的要求也越来越高.使得建筑工程的行业竞争越来越激烈.如何在保证建筑工程质量的基础上,降低其造价成本,成了建筑企业提高自身竞争力的关键.降低造价成本,需要对建筑工程的实施过程进行造价审核,约束其成本控制,使建筑工程长期处于精细化管理过程中,才能...     

造价咨询单位全过程造价管理探析

建设工程投资控制贯穿于工程建设的各个阶段,也贯穿于造价工作的各个环节。在工程建设过程中把技术与经济有机结合,通过技术比较、经济分析和效果评价,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程项目投资观念渗透到工程的各阶段之中。本文就工程建设各阶段中造价咨询单位如何参与全过程造价管理工作进行了探析。     

建筑工程管理中全过程造价控制对策研究

建筑工程管理工作的开展,采取全过程造价控制措施,对保障工程效益目标的实现,可起到积极的作用,具有推广应用价值.从造价控制实践分析,面临很多挑战和风险,需结合管理新形势和新特点,引入管理新理念和新技术,优化造价控制,实现造价管理的价值.现针对建筑全过程造价控制问题,采取实例分析的方法,展开具体的论述.首先,概述了全过程造...     

全过程造价管理探讨

工程造价是工程建设的核心内容,也是建筑市场运行的核心内容。工程造价管理贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算过程各个阶段。目前建筑市场上存在的许多不规范行为,大多与工程造价有关,许多工程在实施过程中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象。有必要实施从工程招投标、施工合同签订,到竣工结算的全过程造价管理,将工程造价控制在合理范围和标准的限额内,进而取得良好的投资效益和社会效益。     

浅谈水利工程建设成本的控制

传统意义上的成本控制一般是指在生产或制造过程中对生产费用的控制,而我认为除了对生产过程中的成本进行控制外,还必须把成本控制延伸到产品的决策阶段和设计阶段,使水利工程建设项目成本控制贯穿于工程建设的整个过程.     

论施工项目成本管理

为了更好的使施工企业在激烈的市场竞争中获得立足之地,必须要做好施工项目的成本管理工作.目前,很多施工企业在施工项目成本管理中存在着一定的问题,针对这些问题,根据造价管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了一些切实可行的解决措施,以期对施工企业的项目成本管理有所帮助.     

关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

略论城市公共亮化工程造价管理

根据城市亮化工程的特点并结合某市照明工程的一些实例探讨了在照明工程实施的各个阶段造价管理的方法和需要重点注意的问题。     

工程造价信息管理研究

随着经济和科学技术的高度发展,我国工程造价信息管理显得有些滞后.为了能够满足加入WTO后我国建设市场的需求,同时与国际建设市场接轨,建立健全工程造价管理信息系统,大力推进工程造价信息化建设是必然趋势.     

浅议施工企业项目成本管理

随着建筑市场的不断开放，施工企业之问的竞争也日益激烈?施工企业通过全过程项目成本控制，取得预期的经济效益显得尤为重要。本文从工程项目投标到项目实施，从不同的环节上论述了施工企业项目成本控制的途径和方法。     

浅谈建筑工程项目成本控制问题及其改进简

保证较低的建筑工程的项目成本是每个工程必不可少的工作,本文针对工程项目在成本控制方面存在的问题,阐述笔者的看法并提出相应的改进措施.     

工程造价的管理和控制

讨论了建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和项目实施阶段以及竣工结算阶段实行全过程的管理方法：以主动控制为主要手段结合被动控制，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现。力求以最少的人力、物力、财力，保质、保量、按期完成任务，取得较好的投资效益。     

析房地产项目目标成本控制

通过对房地产项目目标成本控制上存在的主要问题和障碍的分析,提出应提高目标成本控制意识、发挥目标成本控制中的关键作用、构建目标成本控制保证体系、提高成本目标控制的产品质量、建立连锁、整合控制体系、建立完善的目标成本控制考核体系,以达到对房地产项目目标成本的有效控制的目的。