国际工程项目施工分包控制分析

1国际工程施工分包的方式所谓工程施工分包是指总承包商在取得业主同意的情况下，将合同的部分或合同中的任何利益进行转让。大体上，工程分包的方式可以分为招标分包和指定分包两类。工程招标分包指通过在社会上公开招标，选择合格的分包商负责部分合同内容的实施。而指定分包指的是总包商在校际书中说明他将何项工作或服务分包给某个分包商或业主表示希望某些任务、操作、或工程设备或工程材料的提供，分包给他所指定的某一个特定的专门人员．即指定分包商。国际工程建设项目一般量大面广，实施时间长，整个顶目不可能由某一个承建单位承…     

工程施工总承包模式下的分包管理策略

文章主要从建设项目总承包发包模式概述、总包方和分包方的现状、建设工程施工分包存在的风险、提高工程施工总承包模式下分包管理的措施等方面进行了详细的阐述。     

基建项目中对指定分包的管理

从指定分包的概念、产生的原因入手,以招投标和施工两个阶段分别论述指定分包管理,妥善处理和协调业主、总包、指定分包之间的关系,明确各方权利义务和责任,建立解决问题的途径,保证基本建设工程的建设。     

总承包方在指定分包下的法律风险解读——作为“夹心层”,总包应如何更好地应对指定分包的法律风险

<正>【案情简介】2006年12月份,由浙江A公司(系总承包方)、沈阳B公司(系指定分包单位,持有机电设备安装工程三级资质)与业主签订《空调工程分包协议》,分包协议约定:(1)属于总包范围内的空调工程由业主指定分包给沈阳B公司;(2)指定分包工期应按总承包方浙江A公司的进度安排完成,指定分包工程不得使总承包方的施工进度受到影响;(3)分包工程价款为3200万,     

强势总包管理模式研究与应用

主要阐述总包管理的各项措施,施工总承包中打造强势总包,加强与业主监理沟通,加大对分包,特别是甲指分包的管理,以优质高效地完成工程施工任务,实现各项目标。     

建筑分包工程的质量责任分析和质量控制

对分包工程的质量责任进行了分析,从总包单位的角度就如何对分包工程实施有效管理以确保其工程质量的问题进行了探讨,并就如何加强分包工程质量管理的责任意识、把好分包工程合同签约关、加强对分包工程的技术管理、严格监督落实分包单位主要施工资源配备、加强对分包工程施工现场质量的监督检查及做好分包工程各阶段的验收工作等问题提出意见。     

浅析业主指定分包管理

本文通过合同的制定、合同的实施等阶段的过程管理,浅析了作为工程质量、工期和安全第一责任人的总包单位对业主指定分包的管理方法和协调控制点,从而实现三方共嬴的最佳效果。     

上海建工（集团）总公司：大力发展工程总承包 不断提升项目管理水平

——重视制度建设，完善管理体系。工程总承包的过程管理是一种有序的管理，加强总承包管理必须要重视制度建设。这方面，上海建工集团的主要做法是：围绕进度、成本、质量等总承包管理的目标，制订系统化的管理制度。包括建筑师例会制度、施工技术协调会制度、图纸深化协调会制度、分包施工协调会制度、安全生产巡视制度、施工日报周报月报制度、分包进场施工前工程总交底制度、指定分包付款审核制度、总包内部例会制度等，将其纳入总包管理大纲，     

施工合同纠纷中常见的法律问题及对策

建设工程施工合同纠纷中几大常见法律问题 一、指定分包工程的含义及其法律责任如何界定。现行的法律法规没有对工程指定分包的范围进行明确的规定，建设部颁发的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》第七条规定：建设单位不得直接指定分包工程承包人。任何单位和个人不得对依法实施的分包活动进行干预。然而该规定未明确“指定分包”的定义和适用范围，在实践过程中不具有操作性，容易产生纠纷。     

武汉建协:打造建筑业企业信用评价“升级版”——专访武汉建筑业协会秘书长李淼磊

<正>谁是好总包?分包说了算。谁是好分包?总包说了算。开展"总包眼里的好分包"和"分包眼里的好总包"双向互评活动(以下简称"总分包互评"),是武汉建筑业协会今年来重点推动的一项工作。武汉建筑业协会副会长兼秘书长李淼磊告诉记者,开展总分包互评活动,引导总包善待分包,分包积极配合总包,是建筑行业企业信用评价的"升级版",也是行业诚信体系建设的一个创举。记者:作为武汉地区最大的社团组织,武汉建筑业协会开展建筑业企业信用评价已